【正文】 帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和“亮劍”精神把工作干好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷更新，需不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”做到不安全不放過，學(xué)會精打細(xì)算，少投入多奉獻(xiàn)。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)?？傮w來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對安全的意識和對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實(shí)力更上一層樓。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，并結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握與本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能帶領(lǐng)班組出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時(shí)的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃?，更加蘊(yùn)含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價(jià)。利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。第三，班組長要能指出員工在意識和行動(dòng)上的不足之處且傳授必要的知識及方法。這是開展工作必須具備的能力。但真正成為管理者的人并不多，這正是因?yàn)楣芾碚呔哂斜纫话闳烁錾哪芰?。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。因此，作為班組長的我們，能否團(tuán)結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個(gè)極大的決定因素。團(tuán)結(jié)是力量的凝聚，合力是發(fā)展的引擎。我認(rèn)為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長，就要在把握住青春的同時(shí)，團(tuán)結(jié)班組每一個(gè)人，積聚大家的合力，為公司無私地奉獻(xiàn)。以下是本人對班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請各位指正。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場的任何一個(gè)小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價(jià)其工作能力及工作成果。因?yàn)榘嘟M長是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個(gè)過程平滑過渡。要成為一名優(yōu)秀的班組長，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個(gè)什么效果。2．管理層面：班組長要能發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，既然我們選擇了電力事業(yè)，就應(yīng)該把自己的理想、信念、才智、青春毫無保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。(四)切實(shí)做好現(xiàn)場安全工作。金工一班 劉勇如何做好一名班組長讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長，首先要認(rèn)識到班組長的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機(jī)械加工隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。金工二班劉麟如何做一名優(yōu)秀的班組長我認(rèn)為一個(gè)好的班組長首先應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。因此，充分發(fā)揮班組長的能力對企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說：“焉能止人？”一個(gè)好的班組長應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己，時(shí)時(shí)刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實(shí)起到模范帶頭作用。班組長是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全觀念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計(jì)劃有秩序，有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心任，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，真正起到鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化。有集體主義感，關(guān)心集體，積極主動(dòng)的開展好6S活動(dòng)，按照廠部6S的標(biāo)準(zhǔn)要求，努力工作；積極配合廠部和班組，把6S活動(dòng)向縱深推進(jìn)，并有效實(shí)施，不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人成長。班組長作為“兵頭將尾”基層組織的領(lǐng)頭人，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)，具有舉足輕重的作用，那么如何才能當(dāng)好一名稱職的班組長呢？在多年的實(shí)際生產(chǎn)中，我結(jié)合本班組和本工種的實(shí)際需求，總結(jié)如下幾點(diǎn)，與工友共勉。：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)章，對本班組從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，也就是自身必須提高認(rèn)識、堅(jiān)持“安全為天”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全方針、政策，及時(shí)檢查排除隱患，嚴(yán)格督查，加強(qiáng)安全考核力度，將個(gè)人安全行為與班組安全經(jīng)濟(jì)掛鉤，使班組成員能嚴(yán)格遵守各類安全操作規(guī)程。全力支持與