【正文】 第一篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長團(tuán)結(jié)一心齊拼搏 青春澆鑄奉獻(xiàn)花“羨子年少正得路，猶如扶桑初日升”，身為一名青年班組長，年輕是我們的資本，而如何做好一名優(yōu)秀的班組長對(duì)剛剛踏入管理領(lǐng)域的我們來說是一個(gè)無時(shí)無刻不關(guān)心的話題。我認(rèn)為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長，就要在把握住青春的同時(shí)，團(tuán)結(jié)班組每一個(gè)人，積聚大家的合力，為公司無私地奉獻(xiàn)。以下是本人對(duì)班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請(qǐng)各位指正。一、團(tuán)結(jié)產(chǎn)生合力通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我更深層次地理解了班組長的使命：為了達(dá)到公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。目標(biāo)的達(dá)成需要班組每一個(gè)人都做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此班組長需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心去拼搏。團(tuán)結(jié)是力量的凝聚，合力是發(fā)展的引擎。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。然而對(duì)實(shí)際的工作我們又該怎么辦呢？是事必躬親還是大膽放權(quán)？其實(shí)，這個(gè)答案古人早已給出，那就是“能用眾力，則無敵于天下矣?！卑嘟M的工作需要每一個(gè)班組成員的共同努力，如果僅僅靠班組長一個(gè)人去思考問題，那這個(gè)班組將會(huì)死氣沉沉，換言之，當(dāng)班組長在時(shí)，可能班組的劣勢(shì)尚不明顯，一旦班組長不在，那這個(gè)班組將會(huì)如一盤散沙，毫無斗志。因此，作為班組長的我們，能否團(tuán)結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個(gè)極大的決定因素。班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果。如何能達(dá)到與班組成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為首先班組長要正確認(rèn)識(shí)自己與班組成員的關(guān)系。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對(duì)員工頤指氣使，動(dòng)輒呵斥處分，引起員工的不滿和對(duì)抗。相反，如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴。因?yàn)榘嘟M長是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個(gè)過程平滑過渡。二、班組長應(yīng)具有的素質(zhì)單單是團(tuán)結(jié)還不夠，班組長還要有區(qū)別于班組成員的多方面能力。任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這正是因?yàn)楣芾碚呔哂斜纫话闳烁錾哪芰ΑＲ蔀橐幻麅?yōu)秀的班組長，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。1． 專業(yè)方面：首先，班組長應(yīng)是自己管轄業(yè)務(wù)的骨干和專家。能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議。這是開展工作必須具備的能力。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個(gè)什么效果。其次，做事要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)限，提高員工們的參與意識(shí)，因?yàn)槲覀兊陌踩砟钍恰鞍踩谝唬A(yù)防為主”預(yù)防是第一位的。所以要善于問為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和預(yù)測(cè)能力。第三，班組長要能指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處且傳授必要的知識(shí)及方法。2．管理層面：班組長要能發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。要學(xué)會(huì)站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對(duì)方的能力。因?yàn)榱己玫臏贤軠p少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。其次，班組長要學(xué)會(huì)傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。再次，要善用幽默和激勵(lì)，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。讓下屬感到工作的愉悅。利用幽默批評(píng)下屬，不會(huì)使下屬感到難堪。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會(huì)到自已的重要性和成就感。激勵(lì)不僅不會(huì)削弱管理權(quán)力，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班組長還要善于激勵(lì)自已。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會(huì)影響員工的情緒，會(huì)影響對(duì)工作的正確評(píng)價(jià)。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。三、以青春之力鑄奉獻(xiàn)之花具有了多種能力還不夠，身為一個(gè)青年班組長要能做到無私奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是什么？奉獻(xiàn)是一種高尚的情操，奉獻(xiàn)是一種平凡的精神，奉獻(xiàn)是一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時(shí)的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃罚犹N(yùn)含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，既然我們選擇了電力事業(yè)，就應(yīng)該把自己的理想、信念、才智、青春毫無保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。以上三點(diǎn)是本人對(duì)優(yōu)秀班組長的一點(diǎn)淺見，總地說來就是提高自身素質(zhì)，把握蓬勃青春，共走奉獻(xiàn)之路。只有把握住這三點(diǎn)，我們才能成為班組成員擁戴，領(lǐng)導(dǎo)滿意的優(yōu)秀的青年班組長。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識(shí)到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：(一)樹立模范帶頭作風(fēng)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作中，要求班組成員做到的，班組長必須首先自己做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。(二)必須精通本崗位的業(yè)務(wù)。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握與本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)班組出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。班組長與生產(chǎn)一線的員工接觸最密切。班組長要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)章制度。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，并結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中。(四)切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。班組長身處生產(chǎn)第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全有著非常重要的監(jiān)督作用。這就要求班組長鐵面無私，嚴(yán)反“三違”不留情，對(duì)“三違”行為要及時(shí)糾正，對(duì)“三違”人員認(rèn)真教育，只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。總體來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)安全的意識(shí)和對(duì)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實(shí)力更上一層樓。金工一班 劉勇如何做好一名班組長讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長，首先要認(rèn)識(shí)到班組長的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機(jī)械加工隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。工件的質(zhì)量把關(guān)，尺寸的掌握，工作的安排都離不開。他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的機(jī)械行業(yè)工作。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。強(qiáng)烈的