【正文】 事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會(huì)。早上晚下，嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷更新，需不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”做到不安全不放過，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多奉獻(xiàn)。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。勤匯報(bào)，多請(qǐng)示，多和工友談心，積極討論生產(chǎn)方面存在的問題，要把團(tuán)隊(duì)精神充分利用到工作中去。以“一只筷子和一把筷子”對(duì)比形式來團(tuán)結(jié)力量，用兄弟一般的親情去關(guān)心愛護(hù)自己的班組成員，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就易如反掌?？傊?，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我?guī)煾祫⒂裰鶠榘駱?，帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和“亮劍”精神把工作干好。金工二班劉麟如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)我認(rèn)為一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用。在班組成員眼中，班組長(zhǎng)就是本班組的火車頭，是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中要求成員做到，自己首先要做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)必須要起到良好的安全質(zhì)量把關(guān)作用，應(yīng)該牢記樹立安全為天，有步驟有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，努力做到“小隱患不過夜，大隱患不過天”，對(duì)“三違”現(xiàn)象不留情并及時(shí)糾正，只有班組長(zhǎng)起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。一名合格的班組長(zhǎng)，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。做好承上啟下的橋梁紐帶作用，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)一線的員工最為密切，班組長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件，規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，并結(jié)合班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到工作中?？傊鰹橐幻嘟M長(zhǎng)，要在以后的工作中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能在以后班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做的更好。鉗工班李培洋優(yōu)秀班組長(zhǎng)的準(zhǔn)則班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的最基層單位，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，既是班組各項(xiàng)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者，又是傳達(dá)上級(jí)精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。因此，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的能力對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說：“焉能止人？”一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己，時(shí)時(shí)刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實(shí)起到模范帶頭作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力。不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長(zhǎng)必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對(duì)技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組（上下工序之間的協(xié)調(diào)）溝通能力。四、要有鼓動(dòng)員工的能力人有不同性格特點(diǎn)，有的活潑，有的內(nèi)向，干起工作來也有所不同，針對(duì)不同的員工，班組長(zhǎng)要選擇不同的溝通和激勵(lì)方式；在員工犯錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)指出并找出原因，員工做的對(duì)時(shí)要及時(shí)給予鼓勵(lì)；對(duì)涉及大家利益的事，還要及時(shí)組織員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，集思廣益，及時(shí)反映解決，維護(hù)員工利益。五、要有較強(qiáng)的安全意識(shí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員好，安全做不好，一切都是空談，安全管理是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理，班長(zhǎng)身在一線，親臨現(xiàn)場(chǎng)，是發(fā)現(xiàn)、排查隱患、治理“三違”的第一責(zé)任人，必須起到把好安全關(guān)的作用。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)該牢固樹立安全觀念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計(jì)劃有秩序，有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心任，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，真正起到鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。只有班組長(zhǎng)們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國(guó)家才能強(qiáng)大。所以我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們不求一鳴驚人，但是可以在崗位上，在解決困難和改進(jìn)工作的過程中把復(fù)雜的事情做得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做得優(yōu)秀，這么看來，班組長(zhǎng)應(yīng)該在創(chuàng)新的過程中做到優(yōu)秀。金工三班孫杰6S 學(xué)習(xí)心得6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。執(zhí)行6S的好處有：提升企業(yè)形象；減少浪費(fèi)；提高效率；保證質(zhì)量；保障安全；提高設(shè)備壽命；降低成本； 6S精益管理，是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志，學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)通，不在于行。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化?！?S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理，整頓，清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易