新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(已修改)
2024-11-04 23:32 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)我叫***，焦煤公司中馬村礦掘二隊(duì)一名生產(chǎn)組長(zhǎng)，今天就如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，說(shuō)一下我在工作實(shí)踐中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)近幾天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，也學(xué)會(huì)了如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)的方式和方法，提升了自身的素質(zhì)。我隊(duì)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)，工作任務(wù)的多樣性，使我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、工種多、技術(shù)含量高，作為一名組長(zhǎng)，我時(shí)刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須從以下四個(gè)方面下功夫：提高自身的素質(zhì)水平班組長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理中的兵頭將尾，是一線的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的組織能力的自身素質(zhì)的高低將最終影響區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益及工作任務(wù)完成效益的好壞。作為班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)工作任務(wù)完成質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次要懂得工作流程，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)功底過(guò)硬，懂得井下各種電器設(shè)備的性能、原理、帶動(dòng)班組成員順利完成任務(wù)。因此，班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個(gè)班組乃至整個(gè)區(qū)隊(duì)的整體形象和戰(zhàn)斗力，但班組長(zhǎng)除了各自方面素質(zhì)的過(guò)硬處處以身作則和嚴(yán)格要求自己，還要能夠帶出一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的班組。嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組，約束班組員工，班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人職責(zé)明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，是班組的各項(xiàng)工作有章可循。如：工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)金分配時(shí)，就考慮給他多一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，若工作有誤，我們就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，是班組管理形勢(shì)良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。同時(shí)，自覺(jué)要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先做到，要求班組成員不能辦的事情，自己首先不能做。提高班前質(zhì)量班組必須每班開(kāi)好班前會(huì)，分以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)前的工作任務(wù)；（2）上個(gè)班的工作總結(jié)及工作中的異常狀況；（3）對(duì)班組成員好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)；（4）及時(shí)向班組成員宣傳最新發(fā)生的大事，政治文化內(nèi)容。當(dāng)班的工作安排，告知班組成員當(dāng)班任務(wù)，使大家明確自己今天的工作，讓大家及時(shí)查找工作中的危險(xiǎn)源，做到提前預(yù)防，消除隱患?？偨Y(jié)昨天的工作是為了告知班組成員中存在的不足，讓大家在工作中盡量避免工作中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤再次發(fā)生，以保障人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行，向大家宣傳公司最新生產(chǎn)運(yùn)行形勢(shì)，是大家更加了解企業(yè)的運(yùn)行情況，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情。及時(shí)溝通，了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為工作比較簡(jiǎn)單，做起事情難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人工作馬虎，不盡相同。針對(duì)以上情況，就需要我們班組長(zhǎng)量木適用，什么樣的人干什么樣的活，還要注意他們之間的相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓一些工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工經(jīng)常性帶動(dòng)一些后進(jìn)的員工，逐步培養(yǎng)他們的獨(dú)立操作技術(shù)水平，是班組整體素質(zhì)得到提高。總之，在今后的工作中我會(huì)多溝通、多觀察、多思考，思想上重視，態(tài)度上端正，行為上積極，方法上有效，措施上得力，機(jī)制上創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰上分明，不斷提高自身的管理能力，提升班組的凝聚力和作戰(zhàn)力，抓好班組安全，讓班組員工“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。中馬村礦掘二隊(duì)****第二篇：怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭雁，是各項(xiàng)工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長(zhǎng)身上可以體現(xiàn)出來(lái)。各級(jí)管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。時(shí)代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級(jí)管理人員，時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績(jī)效，沒(méi)有主動(dòng)精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會(huì)被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長(zhǎng)之中，如果有人懈怠了不進(jìn)取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。誠(chéng)實(shí)和績(jī)效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長(zhǎng)？怎樣才能做好班組工作呢？我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾方面：主動(dòng)改進(jìn)工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動(dòng)改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問(wèn)題和漏洞，認(rèn)真準(zhǔn)確
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