如何成為一名優(yōu)秀班組長[1](已修改)
2025-01-16 11:10 本頁面
【正文】 健峰管理模式（ VMTA)如何成為一個成功的班組長 班組長務(wù)實的 5S管理產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財班組長領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部署日常工作報表安全生產(chǎn)工作改善成本意識題綱? 班組長的角色? 班組長的職責? 班組長的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度? 班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力? 班組長的問題意識與問題改善? 如何成為一位成功的班組長班組長：基層管理人員總經(jīng)理高層管理人員中層管理人員基層管理人員基層員工班組長的角色? 指導(dǎo)基層員工? 培養(yǎng)優(yōu)秀的基層員工? 讓基層員工更順利工作條件（共欲善其事，必先利其器）? 掌握現(xiàn)場的人心，激勵斗志? 引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力? 使基層員工無法勝任的工作變成有可能實現(xiàn)的工作基層管理人員的職責P → 制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q → 質(zhì)量管理C → 成本管理D → 產(chǎn)能、時間管理S→ 安全管理M→ 士氣管理K→ 知識管理實踐管理應(yīng)用舉例 5分鐘進車間（生產(chǎn)任務(wù)的安排）（主要是安全、 5S、定制管理執(zhí)行情況）（包括物料的落實）實踐管理應(yīng)用舉例的交接班組長對工作改善應(yīng)有的認識? 消除『找東西時間』的浪費? 觀測工作的方法? 作業(yè)動作要考慮經(jīng)濟性? 研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境? 找出生產(chǎn)過程中的浪費? 避免過程中無謂的物品搬運 可改善的浪費? 時間的浪費? 材料的浪費? 機器設(shè)備的浪費? 人力的浪費? 空間的浪費班組長的做人涵養(yǎng)俗話說： “做人比做事難。 ”只要人緣好，做事自然容易。管理兼具藝術(shù)與科學，其中藝術(shù)乃指做人方面，科學則是做事的方法。? 心存感激之心? 要有胸襟與氣度，不要得理不饒人? 責人先責己，多贊揚別人? 肯定別人的才能班組長的做事態(tài)度? 要勇于承擔責任，不推卸責任? 凡事全力以赴? 虛心學習，一切事物皆為我?guī)? 使命感的自我期許? 建立專家的風范班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工的心理準備? 讓基層與員工有參加意識? 目標并非經(jīng)由上級指示而來，而是加入基層員工的意見、充分討論而得? 基層員工有錯誤的想法和作法時，切勿直接只是，而應(yīng)從旁指導(dǎo)，使之自行發(fā)現(xiàn)? 嘗試全面委讓工作? 從基層員工的言談中，了解其難言之隱推行 5S實務(wù)素養(yǎng)清潔整理 整頓 清掃 5S 宣 導(dǎo)人一生中最重要的人是誰？父母？兒女？朋友？ … 是你的愛人，因為愛人陪你的時光最久 … 那么人一生中用的時間最長的是？吃飯？睡覺？玩？ … 是工作，我們每個人的一生中三分之二的時間都在工作中度過。難道我們愿意把 自己人生的三分之二在不安全的環(huán)境中度過？難道我們愿意把自己人生的三分之二在不舒適的環(huán)境中度過？難道我們愿意把自己人生的三分之二在極臟極亂的環(huán)境中度過？人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展 5S活動，讓全體員工確切了解 5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的 5S活動從 “形式
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