如何成為一名優(yōu)秀的班組長(ppt44頁)-wenkub
2023-01-27 12:43:54 本頁面
【正文】 話。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 ◆ 管理層 指部長、科長、車間主任等。 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)； ◆ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ◆ 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 是否需維修？ 材料 材料是否能及時供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。 2 安全管理 人的行為、物的狀態(tài)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)安全隱患如何采取措施。 6 不合格品的管理 隔離 、 標(biāo)示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防?！? 如何培養(yǎng)班組執(zhí)行型人才 案例： 同一個事情交給不同人的兩種結(jié)果帶給我們的啟示 開放的溝通 對目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊的特征 高效團(tuán)隊的特征 工 作 動 機 表 排序 工作動機 描述 獨立自主 聲譽 權(quán)力 休閑時間 成就感 表揚 金錢 壓力 自尊 家庭生活 安全感 個人成長 按照自己的想法進(jìn)行展業(yè)工作，獨立的管理 因表現(xiàn)優(yōu)良得到實質(zhì)的獎勵 成功的完成工作后獲得的感覺 可以依自己的意愿安排非業(yè)務(wù)時間 一種可控制及掌握自己以及他人命運的感覺 獲得同事、公司或社團(tuán)組織的尊敬 工作所能帶給個人財務(wù)收入之多寡 不斷提升工作績效表現(xiàn)的需要或感覺 對自我價值的看法 與家人相處生活的時間品質(zhì) 維持現(xiàn)有工作的穩(wěn)定性 個人能成長的空間，能夠優(yōu)秀的感覺 激勵與操縱 操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。 ?以工作 績效 做為升遷的重要標(biāo)準(zhǔn) 。 非正式的獎勵，最受員工們歡迎 大功小賞 — 沒氣度 小功大賞 — 大家不服 無功受賞 — 引起眾怨 大過小罰 — 有意袒護(hù) 小過大罰 — 苛刻 無過受罰 — 報復(fù) 賞罰得當(dāng) ? 產(chǎn)生團(tuán)隊 矛盾和 沖突的根源 ? 團(tuán)隊 矛盾和 沖突 的 有效處理辦法 如何化解團(tuán)隊矛盾和沖突？ 30 案例一 班組小王工作熱情，工作效率一直都很高，每次都能圓滿完成任務(wù)，班組長對他的工作十分放心，不必予以監(jiān)督。但是，班組的同事不但不配合，反而不斷地抱怨說，他們的前任班組長在位時，情況是如何如何的好。 04:13:2804:13:2804:131/25/2023 4:13:28 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 4時 13分
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