如何成為一名優(yōu)秀的班組長(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種可控制及掌握自己以及他人命運(yùn)的感覺 獲得同事、公司或社團(tuán)組織的尊敬 工作所能帶給個人財務(wù)收入之多寡 不斷提升工作績效表現(xiàn)的需要或感覺 對自我價值的看法 與家人相處生活的時間品質(zhì) 維持現(xiàn)有工作的穩(wěn)定性 個人能成長的空間，能夠優(yōu)秀的感覺 激勵與操縱 操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。 激勵： 就是讓某人依照他的意思去做事。 建立員工的自信心： ? 讓他們確實(shí)了解自己的優(yōu)點(diǎn) ? 發(fā)現(xiàn)生活的積極面 如何管理個性化員工？ 1. 老員工管理 2. 刺頭員工 3. 90后員工 4. 老油條，大錯誤不犯，小錯誤不斷的員工 5. 爭強(qiáng)好勝的員工 我們常見的三種“刺頭” 有背景的員工 —— 團(tuán)隊的腫瘤 有優(yōu)勢的員工 —— 組織的破壞者 想跳槽的員工 —— 情緒的敗壞者 如何管理 “ 刺頭 ” 員工 以下是不需花錢太多的獎勵技巧： ?員工表現(xiàn)杰出時 ， 領(lǐng)導(dǎo)人 馬上 親自向他道賀 。 ?領(lǐng)導(dǎo)人親自 寫信 稱贊優(yōu)秀的員工 。 ?以工作 績效 做為升遷的重要標(biāo)準(zhǔn) 。 ?領(lǐng)導(dǎo)人要 公開 表揚(yáng)優(yōu)秀的員工 ， 并進(jìn)一步激勵士氣 。 ?把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上 。 PS:人們對于鼓勵與贊美的渴求，有時遠(yuǎn)超過金錢。 非正式的獎勵，最受員工們歡迎 大功小賞 — 沒氣度 小功大賞 — 大家不服 無功受賞 — 引起眾怨 大過小罰 — 有意袒護(hù) 小過大罰 — 苛刻 無過受罰 — 報復(fù) 賞罰得當(dāng) ? 產(chǎn)生團(tuán)隊 矛盾和 沖突的根源 ? 團(tuán)隊 矛盾和 沖突 的 有效處理辦法 如何化解團(tuán)隊矛盾和沖突？ 30 案例一 班組小王工作熱情，工作效率一直都很高，每次都能圓滿完成任務(wù)，班組長對他的工作十分放心，不必予以監(jiān)督。最近，組里給她分配了一項新工作，認(rèn)為他完全有能力勝任這項工作。但是，他的工作結(jié)果卻令張班組長失望了，而且還經(jīng)常請病假，占用了很多時間。 問：假如你是張班長，你該怎么辦？ 31 案例二 小張 剛剛晉升為班組長，在小張被提升之前，班組一直平穩(wěn)發(fā)展，但自從小張任班組長后班組熱情開始下降，因而小張想改變班組管理辦法和調(diào)整任務(wù)分配。但是，班組的同事不但不配合，反而不斷地抱怨說，他們的前任班組長在位時，情況是如何如何的好。 問：假如你是這位班組長，該怎么辦？ 班組執(zhí)行力提升 ? 缺乏執(zhí)行力，公司目標(biāo)無法落實(shí)到班組 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場制度與操作標(biāo)準(zhǔn)紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場工作計劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場管理喪失改善機(jī)會 ? 缺乏執(zhí)行力，做為企業(yè)細(xì)
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