如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(ppt59頁(yè))-wenkub
2023-01-27 11:11:09 本頁(yè)面
【正文】 不讓問題發(fā)生 是創(chuàng)新 基于價(jià)值觀 做決策 是考藝術(shù) 是把事情對(duì) 解決問題 是規(guī)范化 基于事實(shí) 提供方案 是靠科學(xué) 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 教練 績(jī)效伙伴 游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者 我是經(jīng)營(yíng)者的化身 做應(yīng)該做的事 主動(dòng)面對(duì)困難的工作 能立提升 責(zé)任感 部下的錯(cuò)誤是上司的責(zé)任 工作迅速、講究效率 為生命負(fù)責(zé) 科學(xué)方式工作，以數(shù)據(jù)說話 非常感覺 持續(xù)改善 對(duì)應(yīng)環(huán)境變化 積極行動(dòng)、堅(jiān)持到底 少說空話 培育部署、共同成長(zhǎng) 三贏 融入企業(yè)價(jià)值觀 積極應(yīng)對(duì) 班組長(zhǎng)的自律準(zhǔn)則 互動(dòng)分享：你要成為什么樣的班組長(zhǎng) 讓我們一起來思考 企業(yè)環(huán)境 個(gè)人能力 互動(dòng)分享：你要成為什么樣的班組長(zhǎng)彷徨型 張揚(yáng)型 成熟型 困擾型 互動(dòng)分享：你要成為什么樣的班組長(zhǎng) MODULE 2 班組長(zhǎng)的義務(wù)、職責(zé) 及素質(zhì)要求 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度的管理（ P） ? 品質(zhì)保證（ Q） ? 確保顧客交貨期（ D） ? 降低成本（ C） ? 確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全、潔凈、有秩序（ S） Text Text 達(dá)成任務(wù) 輔佐上司 激勵(lì)與培養(yǎng)下屬 解決問題 團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) Text 系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理 與伙伴共同竭盡全力的達(dá)成目標(biāo) 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 制定生產(chǎn)計(jì)劃（月、日） 作業(yè)環(huán)境的維持，提高 做好使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作 對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生等故障的對(duì)策 使用的機(jī)械、裝置、專用和一般性工具準(zhǔn)備 生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提升 恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善和指導(dǎo) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理 維持和作業(yè)者及其他人良好的人際關(guān)系 安全衛(wèi)生的維持和提高 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) 維持和提高工作現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍 班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)職責(zé)“十四法” 計(jì)劃職能 工作計(jì)劃，方針確定，把握現(xiàn)狀，改善準(zhǔn)備，擬定方案 組織職能 目的任務(wù)分解，指責(zé)方法設(shè)定，組織框架，人員選定 訓(xùn)練職能 職前訓(xùn)練，在職訓(xùn)練 控制職能 衡量成果，矯正偏差，確定計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)成工作目標(biāo) 調(diào)整職能 與相關(guān)部門人員磋商，擬訂調(diào)整方法，依計(jì)劃方針進(jìn)行 Text in here 領(lǐng)導(dǎo)才能 責(zé)任感 有遠(yuǎn)見 互動(dòng)分享： 從一代球王的表演和龍舟賽的鼓手身上體現(xiàn)了管理者的什么作用？ 從宗一郎的故事看領(lǐng)軍人物所具備的素質(zhì)？ ?身體：健康、具有符合年齡的體力 ?性格：明朗、穩(wěn)健、守約、寬容、幽默 ?人品：謙虛、率直、感情豐富、正派、多興趣 ?人際：善解人意、洞察別人情感、公平交往 ?禮儀：紳士、禮儀規(guī)范、外表良好 ?心地：誠(chéng)實(shí)、追求進(jìn)步、愿意為他人服務(wù) ?人生觀：有自己的人生觀、職業(yè)觀、價(jià)值觀 充分的自
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