【正文】 班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地?！岸獭敝敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普遍性的思想問題。二、內(nèi)容上切實我們把“長”、“短”配套，以“短”促“長”。今天，我就以我對我們班的了解向領導作簡要匯報，“學不進、難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題，為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。在我們班組成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。作為一名合格的班組長應該提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要輔助上級完成生產(chǎn)管理職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作。質檢班劉玉柱班組長心得體會這次廠里發(fā)了“優(yōu)秀班組長準則”，目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效率。事無遠慮，必有近憂，這不是領導責任，而是我們?nèi)w質量員的責任。，向他們宣傳產(chǎn)品質量的重要性，灌輸質量意識，并公布上階段出現(xiàn)的問題及處理辦法，把“人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的信息賦予行動，切實把質量做基做實。，我們廠生產(chǎn)的都是大型井下機械產(chǎn)品，此時更要堅持從嚴、公正的原則，凡因質量管理不到位，質量控制參數(shù)不落實，隱患整改不落實和違反生產(chǎn)工藝造成各類質量事故的，果斷給予反饋，情節(jié)嚴重的通報批評、并處理。路漫漫其修遠兮，殊不知真正的成功乃是市場反饋率的不斷下降和退貨量的不斷減少，以及市場業(yè)務不斷擴大。全力支持與推行“6S”，總結經(jīng)驗，不斷改善，鞏固成果。嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核，做到分級負責考核制，無條件服從上級下達的生產(chǎn)任務，有困難、有阻力，先干后說。：認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)章，對本班組從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，也就是自身必須提高認識、堅持“安全為天”的原則，嚴格執(zhí)行國家安全方針、政策，及時檢查排除隱患，嚴格督查，加強安全考核力度，將個人安全行為與班組安全經(jīng)濟掛鉤，使班組成員能嚴格遵守各類安全操作規(guī)程。、關心別人，就是關心自己。班組長作為“兵頭將尾”基層組織的領頭人，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)，具有舉足輕重的作用，那么如何才能當好一名稱職的班組長呢？在多年的實際生產(chǎn)中，我結合本班組和本工種的實際需求，總結如下幾點，與工友共勉。維修班彭玉亮學習心 得班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動和參與管理的重要場所，是企業(yè)活動的源頭。有集體主義感，關心集體，積極主動的開展好6S活動，按照廠部6S的標準要求，努力工作；積極配合廠部和班組，把6S活動向縱深推進，并有效實施，不斷提高自身素質，促進個人成長。以上是我對6S的學習認識。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。所以我們要創(chuàng)新，我們不求一鳴驚人，但是可以在崗位上，在解決困難和改進工作的過程中把復雜的事情做得簡單，把簡單的事情做得優(yōu)秀，這么看來，班組長應該在創(chuàng)新的過程中做到優(yōu)秀。作為班組長，應該牢固樹立安全觀念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃有秩序，有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心任，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，真正起到鐵面無私的安全把關作用，安全生產(chǎn)才有保障。四、要有鼓動員工的能力人有不同性格特點，有的活潑，有的內(nèi)向，干起工作來也有所不同，針對不同的員工，班組長要選擇不同的溝通和激勵方式；在員工犯錯誤時要及時指出并找出原因，員工做的對時要及時給予鼓勵；對涉及大家利益的事，還要及時組織員工進行溝通、協(xié)調(diào)，集思廣益，及時反映解決，維護員工利益。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長必須不斷提高自身專業(yè)技術水平，不斷提高分析、認識、解決實際問題的能力，深入鉆研業(yè)務，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關工種作業(yè)過程，強化質量標準化意識，真正起到安全生產(chǎn)的技術導航作用。二、精通業(yè)務的技術導航作用一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力。因此，充分發(fā)揮班組長的能力對企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當好一名優(yōu)秀的班組長呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說：“焉能止人？”一個好的班組長應該以身作則，嚴以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務，帶頭遵章守紀，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實起到模范帶頭作用。總之，做為一名班組長，要在以后的工作中不斷地提高自己的業(yè)務水平，增強安全防范意識，發(fā)揚團隊精神，才能在以后班組建設和安全生產(chǎn)中做的更好。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力，而且還要掌握本職工作的相關的業(yè)務知識，才能帶領班組出色的完成任務。在日常生產(chǎn)、學習和生活中要求成員做到，自己首先要做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任。金工二班劉麟如何做一名優(yōu)秀的班組長我認為一個好的班組長首先應該以身作則，嚴于律己，時時刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務，帶頭遵章守紀，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用。以“一只筷子和一把筷子”對比形式來團結力量，用兄弟一般的親情去關心愛護自己的班組成員，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領導交給的任務就易如反掌。在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動大家的積極性與主動性。早上晚下，嚴以律己，樹立良好的形象，完成各項工作。強烈的事業(yè)心，責任感，愛崗敬業(yè)，團結友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的機械行業(yè)工作。金工一班 劉勇如何做好一名班組長讀后感自從學習白園周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長，首先要認識到班組長的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機械加工隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負的責任不輕。這就要求班組長鐵面無私，嚴反“三違”不留情