【正文】 三、協(xié)調(diào)員作用員工間在日常生活和工作中，難免會產(chǎn)生一些摩擦與不和諧的現(xiàn)象，作為班組長，不要視而不見，更不能使其自行發(fā)展，要深入了解、調(diào)查情況，對待任何人要做到人人平等的原則，并做好其思想工作，協(xié)調(diào)解決好矛盾與糾紛。樹立正確的價值觀和人生觀，具有克服困難、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的頑強(qiáng)意志，具有積極向上、熱情進(jìn)取的工作情懷，具有較強(qiáng)的平衡情緒和調(diào)節(jié)心態(tài)的自控能力。古人尚且如此，更何況我們呢？在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)有力的動力。第二，良好的人際交往能力。比如運(yùn)輸候管部候機(jī)室的員工就需要有非常強(qiáng)的抗打擊能力，每次航班延誤時，候機(jī)員必須堅(jiān)守崗位，做到不恐懼、不惱火，耐心熱情地為旅客服務(wù)。個別班組長和成員之間差距太大，班組長自己能力很突出，但是班組成員的能力太弱，這就要求班組長像師傅教徒弟一樣手把手地去教，這樣整體素質(zhì)才能提高。第三，要有鼓動員工的能力。水泵班劉景文希望以上班組長能向?qū)W習(xí)心得中寫的那樣，帶領(lǐng)全班努力工作，和廠領(lǐng)導(dǎo)共同把設(shè)備制造廠建設(shè)好、管理好。因此，企業(yè)要求我們不要盲目樂觀、夜郎自大，時時要有危機(jī)感，化危機(jī)為動力，全力以赴，高效率低成本為企業(yè)做事。，也就是自身有熟練操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身專業(yè)水平，不斷提高分析、認(rèn)識、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，不恥下問，尊重老師傅與新人提出的工作改革方案。只有班組長們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國家才能強(qiáng)大。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人。班組長身處生產(chǎn)第一線，對現(xiàn)場安全有著非常重要的監(jiān)督作用。以上三點(diǎn)是本人對優(yōu)秀班組長的一點(diǎn)淺見，總地說來就是提高自身素質(zhì)，把握蓬勃青春，共走奉獻(xiàn)之路。要學(xué)會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。如何能達(dá)到與班組成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為首先班組長要正確認(rèn)識自己與班組成員的關(guān)系。目標(biāo)的達(dá)成需要班組每一個人都做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此班組長需要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心去拼搏。能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議。優(yōu)秀的班組長還要善于激勵自已。(二)必須精通本崗位的業(yè)務(wù)。早上晚下，嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。二、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力。以上是我對6S的學(xué)習(xí)認(rèn)識。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，殊不知真正的成功乃是市場反饋率的不斷下降和退貨量的不斷減少，以及市場業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。今天，我就以我對我們班的了解向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，“學(xué)不進(jìn)、難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題，為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。二難，管理要上得天。三難，教人要勝過己。這種魅力來自于：首先讓自己做有品位的人，著裝修飾、言行舉止處處講究，處人處事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵養(yǎng)，更有號召力。一位合格的班組長首先要對自己有一個正確的定位，具備較高的角色認(rèn)知能力。作為一個企業(yè)，大到企業(yè)總體，小到企業(yè)班組，如果沒有一個合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理來對資源進(jìn)行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，那是很危險的。思想品德素質(zhì)。第五篇：怎樣做好一名班組長怎樣做好一名班組長通過在**公司8年多兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我深刻的體會到班組是企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實(shí)施群體，而班組長就是這個群體的帶頭人。兩者緊密聯(lián)系，在實(shí)踐中不斷積累，不斷總結(jié)，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，才能成為一名真正合格的班長。所以一位合格優(yōu)秀的班組長對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?，F(xiàn)場各項(xiàng)活動包括生產(chǎn)活動、與投入相關(guān)聯(lián)的活動以及基礎(chǔ)活動，所以我們在一線工作必須保障員工人身安全的同時消除生產(chǎn)線設(shè)備的不安全點(diǎn)以及提高全員的安全意識。從管理者的角度出發(fā)，光是擁有一定的技術(shù)技能和溝通能力還明顯不足，還必須具備較強(qiáng)的組織管理能力。班組就是企業(yè)的細(xì)胞。把一個班組攏一起，心往一處想、勁往一處使，難。第五，要有整理能力。比方我們發(fā)現(xiàn)候機(jī)樓廁所衛(wèi)生紙經(jīng)常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細(xì)一研究發(fā)現(xiàn)是裝法錯誤，改進(jìn)后方便多了。在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。全力支持與推行“6S”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，鞏固成果。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化。因此，充分發(fā)揮班組長的能力對企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說：“焉能止人？”一個好的班組長應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實(shí)起到模范帶頭作用。強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。要成為一名優(yōu)秀的班組長，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。以下是本人對班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請各位指正。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性?？傮w來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對安全的意識和對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實(shí)力更上一層樓。在生產(chǎn)現(xiàn)場，班長必須要起到良好的安全質(zhì)量把關(guān)作用，應(yīng)該牢記樹立安全為天，有步驟有計劃地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，努力做到“小隱患不過夜，大隱患不過天”，對“三違”現(xiàn)象不留情并及時糾正，只有班組長起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。金工三班孫杰6S 學(xué)習(xí)心得6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。“溝通從心開始”，通過談心、幫教，把班組成員團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，才能完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，克服各種困難，處理好班組成員間的關(guān)系，關(guān)心班組成員的個人與家庭生活，力所能及地幫助解決遇到的實(shí)際困難。讀了這篇準(zhǔn)則使我受益匪淺，更使