【正文】 點，有些活潑，有些內向，干起工作來也有所不同。班組長要敢于嘗試對不同的業(yè)務、不同的人員采用不同的排班方式。二難，管理要上得天。首先要具有崗位資質，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發(fā)事件的能力，在遇到突發(fā)事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數(shù)據(jù)的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統(tǒng)就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發(fā)揮作用，班組長要能夠通過對原始數(shù)據(jù)的記錄、積累、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，然后再加以解決。2011年10月15日第三篇：如何做好一名優(yōu)秀的班組長如何做好一名優(yōu)秀的班組長班組長，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者?！岸獭敝敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普遍性的思想問題。今天，我就以我對我們班的了解向領導作簡要匯報，“學不進、難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題，為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。作為一名合格的班組長應該提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要輔助上級完成生產(chǎn)管理職責。質檢班劉玉柱班組長心得體會這次廠里發(fā)了“優(yōu)秀班組長準則”，目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效率。，向他們宣傳產(chǎn)品質量的重要性，灌輸質量意識，并公布上階段出現(xiàn)的問題及處理辦法，把“人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的信息賦予行動，切實把質量做基做實。路漫漫其修遠兮，殊不知真正的成功乃是市場反饋率的不斷下降和退貨量的不斷減少，以及市場業(yè)務不斷擴大。嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核，做到分級負責考核制，無條件服從上級下達的生產(chǎn)任務，有困難、有阻力，先干后說。、關心別人，就是關心自己。維修班彭玉亮學習心 得班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動和參與管理的重要場所，是企業(yè)活動的源頭。以上是我對6S的學習認識。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。所以我們要創(chuàng)新，我們不求一鳴驚人，但是可以在崗位上，在解決困難和改進工作的過程中把復雜的事情做得簡單，把簡單的事情做得優(yōu)秀，這么看來，班組長應該在創(chuàng)新的過程中做到優(yōu)秀。四、要有鼓動員工的能力人有不同性格特點，有的活潑，有的內向，干起工作來也有所不同，針對不同的員工，班組長要選擇不同的溝通和激勵方式；在員工犯錯誤時要及時指出并找出原因，員工做的對時要及時給予鼓勵；對涉及大家利益的事，還要及時組織員工進行溝通、協(xié)調，集思廣益，及時反映解決，維護員工利益。二、精通業(yè)務的技術導航作用一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力?？傊鰹橐幻嘟M長，要在以后的工作中不斷地提高自己的業(yè)務水平，增強安全防范意識，發(fā)揚團隊精神，才能在以后班組建設和安全生產(chǎn)中做的更好。在日常生產(chǎn)、學習和生活中要求成員做到，自己首先要做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任。以“一只筷子和一把筷子”對比形式來團結力量，用兄弟一般的親情去關心愛護自己的班組成員，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領導交給的任務就易如反掌。早上晚下，嚴以律己，樹立良好的形象，完成各項工作。他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊臋C械行業(yè)工作。這就要求班組長鐵面無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為要及時糾正，對“三違”人員認真教育，只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關作用，安全生產(chǎn)才有保障。班組長要及時傳達上級的有關文件、規(guī)章制度。(二)必須精通本崗位的業(yè)務。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。只有把握住這三點，我們才能成為班組成員擁戴，領導滿意的優(yōu)秀的青年班組長。奉獻是什么？奉獻是一種高尚的情操，奉獻是一種平凡的精神，奉獻是一種發(fā)自內心的快樂。優(yōu)秀的班組長還要善于激勵自已。讓下屬感到工作的愉悅。因為良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構筑良好的信賴關系。所以要善于問為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預測能力。能夠指導下屬并向上司提供建議。任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工頤指氣使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。”班組的工作需要每一個班組成員的共同努力，如果僅僅靠班組長一個人去思考問題，那這個班組將會死氣沉沉，換言之，當班組長在時，可能班組的劣勢尚不明顯，一旦班組長不在，那這個班組將會如一盤散沙，毫無斗志。目標的達成需要班組每一個人都做出應有的貢獻，因此班組長需要帶領整個團隊團結一心去拼搏。第一篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長團結一心齊拼搏 青春澆鑄奉獻花“羨子年少正得路，猶如扶桑初日升”，身為一名青年班組長，年輕是我們的資本，而如何做好一名優(yōu)秀的班組長對剛剛踏入管理領域的我們來說是一個無時無刻不關心的話題。一、團結產(chǎn)生合力通過近段時間的學習，我更深層次地理解了班組長的使命：為了達到公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。然而對實際的工作我們又該怎么辦呢？是事必躬親還是大膽放權？其實，這個答案古人早已給出，那就是“能用眾力，則無敵于天下矣。如何能達到與班組成員的團結，我認為首先班組長要正確認識自己與班組成員的關系。二、班組長應具有的素質單單是團結還不夠，班組長還要有區(qū)別于班組成員的多方面能力。1． 專業(yè)方面：首先，班組長應是自己管轄業(yè)務的骨干和專家。其次，做事要有計劃、有目標、有時限，提高員工們的參與意識，因為我們的安全理念是“安全第一，預防為主”預防是第一位的。要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。再次，要善用幽默和激勵，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。激勵不僅不會削弱管理權力，相反員工更愿意服從管理。三、以青春之力鑄奉獻之花具有了多種能力還不夠，身為一個青年班組長要能做到無私奉獻。以上三點是本人對優(yōu)秀班組長的一點淺見，總地說來就是提高自身素質，把握蓬勃青春，共走奉獻之路。一名合格的班組長應當做到以下幾點：(一)樹立模范帶頭作風。在日常生產(chǎn)、學習和工作中，要求班組成員做到的，班組長必須首先自己做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。班組長與生產(chǎn)一線的員工接觸最密切。班組長身處生產(chǎn)第一線，對現(xiàn)場安全有著非常重要的監(jiān)督作用。工件的質量把關，尺寸的掌握，工作的安排都離不開。認真貫徹落實上級制定的各項制度和文件精神，做到心領神會。勤匯報，多請示，多和工友談心，