【正文】 推行“6S”，總結經驗，不斷改善，鞏固成果。，我們廠生產的都是大型井下機械產品，此時更要堅持從嚴、公正的原則，凡因質量管理不到位，質量控制參數(shù)不落實，隱患整改不落實和違反生產工藝造成各類質量事故的，果斷給予反饋，情節(jié)嚴重的通報批評、并處理。事無遠慮，必有近憂，這不是領導責任，而是我們全體質量員的責任。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作。在我們班組成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。二、內容上切實我們把“長”、“短”配套，以“短”促“長”。班組長是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？一難，業(yè)務要入得地。比方我們發(fā)現(xiàn)候機樓廁所衛(wèi)生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發(fā)現(xiàn)是裝法錯誤，改進后方便多了。首先要會排班，如何用最少的人把事做到最好，這是班組長管理能力的核心。第二，要有協(xié)調能力，既要協(xié)調好本班組的成員，也要協(xié)調好與本崗位工作內容相關的其它班組（上下工序之間的協(xié)調），作好溝通。第四，要懂績效管理。第五，要有整理能力。首先要會學習。第二，要會教人。我們可以問問自己：今年我干的比去年好嗎？事事想想有沒有更好的辦法，能使事情做起來更簡單而效果更好。把一個班組攏一起，心往一處想、勁往一處使，難。三是要明辨事非。在生產一線的班組長，最需要正視困難和解決困難的來信和勇氣。只有班組長們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國家才能強大。班組就是企業(yè)的細胞。因此，對班組長的角色規(guī)范，權力和責任把握的正確與否將直接影響著日后班組管理工作的展開程度，管理水平的高低和工作的質量的好壞，乃至企業(yè)的利益。所以班組長第一，必須要擁有較高的的技術和技能水平，能夠熟練掌握生產的基本技能，熟悉班組的生產流程和技術標準，這不但對企業(yè)生產的生產力水平、生產效率和產品質量具有重要影響，還是贏得班組成員的信任的重要條件。從企業(yè)內部縱向關系看，上有主管、經理、懂事等，下有班組成員；從企業(yè)內部橫向關系看，不同班組的各位班組長以及隸屬不同部門的職工等等。從管理者的角度出發(fā)，光是擁有一定的技術技能和溝通能力還明顯不足，還必須具備較強的組織管理能力。嚴于律己，以身作則，嚴格服從企業(yè)上層的領導管理，積極做好企業(yè)的各項決策和規(guī)章制度的落實工作，認真嚴格執(zhí)行企業(yè)下達的各種任務和計劃。可見，創(chuàng)新這一觀念自古由來，在很早以前的古人就意識到了創(chuàng)新對社會發(fā)展的的重要性。因此班組長要實事求是，立足于現(xiàn)實工作，不斷地尋找改進技術、工藝的新方法，追求實效?，F(xiàn)場各項活動包括生產活動、與投入相關聯(lián)的活動以及基礎活動，所以我們在一線工作必須保障員工人身安全的同時消除生產線設備的不安全點以及提高全員的安全意識?？茖W文化素質。擁有健康的身體、心理方面和文明的生活習慣。要誠實守信、辦事公道，有責任心，為人有原則，具有較強的民主、法制和文明意識，以塑造良好的班組長形象為基礎樹立管理者的威信，以期形成班組核心力量。所以一位合格優(yōu)秀的班組長對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。然而，怎樣才能做好一名班組長呢？我認為首先要做好以下幾個方面：一、宣傳員作用班組長需要經常與班員保持交流溝通，將上級的政策方針、規(guī)章制度、指示精神等及時準確的傳達給他們，使他們在日常工作中才能嚴格的執(zhí)行好各項規(guī)章制度、政策方針。以此最大限度的調動員工的生產積極性。四、教導員作用班組長作為企業(yè)生產活動的基層領導，在日常生產工作中，班長要嚴于律己、以身作則的樹立好自己的個人形象。兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累，不斷總結，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產、才能完成好各項生產工作任務，才能成為一名真正合格的班長。嚴格落實、執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，以推動員工的思想政治、技術技能、主人翁意識等的共同提高，促進企業(yè)的安全生產。把班組的不和諧因素與矛盾消滅在萌芽之中，讓他們擁有“人人為我，我為人人”的主人翁意識。二、聯(lián)絡員作用班組長不僅要做到上情下達，還應做到下情上報，發(fā)揮成為領導與員工的橋梁作用。第五篇：怎樣做好一名班組長怎樣做好一名班組長通過在**公司8年多兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我深刻的體會到班組是企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產、經營、管理的具體實施群體，而班組長就是這個群體的帶頭人。因此，班組長的地位和作用就更加的突顯了。專業(yè)素質。在現(xiàn)實工作中，要學會自我學習、自我總結、自我完善，熟悉和掌握企業(yè)方面和自身方面的相關知識，善于接受新事物。思想品德素質。第五，秩序規(guī)矩的職場能力。而作為企業(yè)基層的管理者，又是生產一線的直接勞動者的班組長，具備有一定的創(chuàng)新能力是必須的。第四，創(chuàng)新能力。作為一個企業(yè)，大到企業(yè)總體，小到企業(yè)班組，如果沒有一個合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理來對資源進行計劃、領導、協(xié)調和控制，那是很危險的。這不但為自己日后開展工作提供便利，還有利于團隊精神的建設，各種問題和矛盾的解決、協(xié)調，更好地了解上下級對自己的期望，獲取他們的認可和尊重，更好地實現(xiàn)自我的需要。作為班組長必須要樹立正確的價值觀念，要明白自己在企業(yè)中并不是一個獨立的單體，只不過是企業(yè)中的一個小細胞而已，是由若干個細胞共同造就了企業(yè)的文化并推動著企業(yè)不斷地向前發(fā)展的。成為一位稱職的班組長，除了正確的角色認知之外，還應具備相應的合理的能力和素質結構，而且是最重要的。一位合格的班組長首先要對自己有一個正確的定位，具備較高的角色認知能力。第四篇：如何做好一名優(yōu)秀的班組長如何做好一名優(yōu)秀的班組長企業(yè)的各項經濟、技術指標要靠班組來實現(xiàn)；企業(yè)的大量原始資料、信息、數(shù)據(jù)等靠班組直接提供；企業(yè)的各項決策、規(guī)章制度等管理工作要靠班組來落實。創(chuàng)新，是現(xiàn)在時髦的關鍵詞。四要有較強的抗打擊能力，也就是面對困難的承受力要強。這種魅力來自于：首先讓自己做有品位的人，著裝修飾、言行舉止處處講究，處人處事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵養(yǎng)，更有號召力。四難，人格要昭得人。第三，要有提問題的能力，要敢于挑戰(zhàn)權威、接受變化，敢于對崗位上司空見慣的的事情提問題，多問個為什么，要有敢于挑戰(zhàn)老的、習以為常的工作流程的勇氣。公司給我們提供了很多學習培訓的條件和機會，我們就要利用起來，多看書學習，及時更新腦袋里陳舊的東西。三難，教人要勝過己。班組長首先要清楚自己的班組是做什么事情的，自己需要員工做好什么，一定要讓每個員工清楚班組要做什么，自己要做什么。人有不同性格特