“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”專題研討會(huì)講話稿(文件)
【正文】 愿望，而是一種美好的現(xiàn)實(shí)了。這個(gè)問(wèn)題主要是干部素質(zhì)不高造成的。部門領(lǐng)導(dǎo)不要事無(wú)巨細(xì)大包大攬，要相信你選用的班組長(zhǎng)是優(yōu)秀的，放手讓他們獨(dú)立地開展工作，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作的激情。部門只考核班組和班組長(zhǎng)的工作。（交到部門的員工，由部門安排。本著愛(ài)護(hù)、幫助班組長(zhǎng)的精神，對(duì)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。目前的現(xiàn)狀是愿意當(dāng)班組長(zhǎng)的員工不多，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不多。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部去年班長(zhǎng)崗位竟聘時(shí)也沒(méi)有形成“競(jìng)”勢(shì)。我衷心地期望倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部的綜合保管班能夠通過(guò)總結(jié)吸取這次事故的教訓(xùn)，重新振作起來(lái)，有一個(gè)大的改變，早日成為先進(jìn)的典型。）班組長(zhǎng)在做好本人承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，一定要統(tǒng)籌兼顧全班組的工作，關(guān)心和控制班組其它成員的工作質(zhì)量。班組長(zhǎng)每天的工作日記不僅要記錄本人的工作情況，還應(yīng)該記錄本班組的工作情況。通過(guò)讓權(quán)于班組長(zhǎng)，真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。公司、科部?jī)杉?jí)干部要真心實(shí)
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