“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”專(zhuān)題研討會(huì)講話(huà)稿(完整版)
【正文】 一、我公司現(xiàn)階段好班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)行業(yè)、各種所有制、各個(gè)公司的情況不同，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)不同時(shí)期，乃至企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段對(duì)干部和人才的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)有所不同，有所側(cè)重。企業(yè)文化內(nèi)涵是綱，綱舉目張。善于把班組成員團(tuán)結(jié)在自己的身邊，這是當(dāng)好班組長(zhǎng)的一個(gè)必要條件，但不是唯一條件。如果每個(gè)班組長(zhǎng)都有全局觀(guān)念，整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)和整體功能的發(fā)揮，就不再是一種良好的愿望，而是一種美好的現(xiàn)實(shí)了。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不要事無(wú)巨細(xì)大包大攬，要相信你選用的班組長(zhǎng)是優(yōu)秀的，放手讓他們獨(dú)立地開(kāi)展工作，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作的激情。（交到部門(mén)的員工，由部門(mén)安排。目前的現(xiàn)狀是愿意當(dāng)班組長(zhǎng)的員工不多，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不多。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部去年班長(zhǎng)崗位竟聘時(shí)也沒(méi)有形成“競(jìng)”勢(shì)。）班組長(zhǎng)在做好本人承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，一定要統(tǒng)籌兼顧全班組的工作，關(guān)心和控制班組其它成員的工作質(zhì)量。通過(guò)讓權(quán)于班組長(zhǎng)，真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的
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