“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”專題研討會(huì)講話稿(留存版)
【正文】 要的。在各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想上，在執(zhí)行制度和落實(shí)公司決策上，全公司必須保持高度一致。班組長(zhǎng)有權(quán)將本班組經(jīng)幫助教育后仍不勝任崗位要求，或長(zhǎng)期不起好作用的員工上交部門，以形成班組用人的“雙向選擇”。會(huì)后，公司應(yīng)研究對(duì)班組長(zhǎng)的考核激勵(lì)機(jī)制，要讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)名利雙收，要讓廣大員工都想當(dāng)班長(zhǎng)，早日形成真正意義上的班長(zhǎng)崗位的“競(jìng)”勢(shì)，改變目前一“長(zhǎng)”難求的尷尬局面。從7月1日開(kāi)始，各班組員工的日常考核應(yīng)由班組長(zhǎng)承擔(dān)起來(lái)。應(yīng)該有集體觀念，更有全局觀念。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，在班組內(nèi)部是最大的“官”。這些問(wèn)題不解決，或解決不好，勢(shì)必影響公司的生存和發(fā)展?！巴庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史。這個(gè)問(wèn)題主要是干部素質(zhì)不高造成的。本著愛(ài)護(hù)、幫助班組長(zhǎng)的精神，對(duì)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。我衷心地期望倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部的綜合保管班能夠通過(guò)總結(jié)吸取這次事故的教訓(xùn)，重新振作起來(lái)，有一個(gè)大的改變，
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