“怎樣當(dāng)好班組長”專題研討會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2024-10-01 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件。如果你不能堅(jiān)持原則，不敢斗爭(zhēng)，不會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，你所領(lǐng)導(dǎo)的班組就有偏離“航線”的可能。在此，我鄭重地建議各位（包括沒有被要求到會(huì)的干部們）能抽出一點(diǎn)時(shí)間讀讀毛澤東的《矛盾論》。應(yīng)該有集體觀念，更有全局觀念。我在這里所講的“集體”是指班組，“全局”是指公司。我們是有限責(zé)任公司，具有資合人合的特征。因此，無論是部門的工作，還是班組的工作，都要服從和圍繞著公司的核心利益（即經(jīng)濟(jì)效益）。在各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想上，在執(zhí)行制度和落實(shí)公司決策上，全公司必須保持高度一致。如果每個(gè)班組長都有全局觀念，整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)和整體功能的發(fā)揮，就不再是一種良好的愿望，而是一種美好的現(xiàn)實(shí)了。所以，我代表公司董事會(huì)拜托各位班組長了。二、公司和設(shè)有班組的部門要營造有利于優(yōu)秀班組長脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境我們?cè)诤荛L一個(gè)時(shí)期內(nèi)忽視了班組建設(shè)和班組長作用的發(fā)揮。這是一個(gè)教訓(xùn)。這個(gè)問題主要是干部素質(zhì)不
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