如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-08-31 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限范圍向上級(jí)匯報(bào)屬于權(quán)限范圍先詢問(wèn)下級(jí)認(rèn)為應(yīng)該怎么辦不敢做主拿不定主意反問(wèn)確實(shí)無(wú)法解決調(diào)動(dòng)積極性把握住脈搏根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)幫助下級(jí)決斷盯向新問(wèn)題找出規(guī)律性制定新政策執(zhí)行出樣板協(xié)調(diào)個(gè)性交流表?yè)P(yáng)批評(píng)性格情緒群體心理機(jī)制了解理解諒解和解打一巴掌揉三揉別一棍子打死公開(kāi)表?yè)P(yáng)真誠(chéng)表?yè)P(yáng)恰如其分及時(shí)表?yè)P(yáng)迂回表?yè)P(yáng)賞識(shí)對(duì)方監(jiān)督與控制賞識(shí)對(duì)方監(jiān)督與檢查控制和駕馭一般與關(guān)鍵相結(jié)合平時(shí)與抽查相結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控例如特殊工藝、關(guān)鍵工序，事故多發(fā)區(qū)崗位之間的交接處崗位之間的交接處對(duì)成員的駕馭沖突的管理權(quán)力和原則管理權(quán)力五項(xiàng)工作五項(xiàng)內(nèi)容管理無(wú)小事計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)督監(jiān)督人財(cái)物信息時(shí)間班前布置中間控制事后檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)德服為上才服為中力服為下激勵(lì)激勵(lì)理論的分類滿意理論雙因素理論期望理論期望理論內(nèi)容激勵(lì)理論行為改造理論過(guò)程激勵(lì)理論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的賞識(shí)工作本身新穎性挑戰(zhàn)性責(zé)任感
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