如何當好班組長(1)(文件)
【正文】 03:33:29January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 3時 33分 29秒 03:33:2925 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:2903:33Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 3時 33分 29秒 03:33:2925 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 3時 33分 29秒 03:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:2903:33Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 3時 33分 29秒 03:33:2925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:2903:33:29January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:2903:33Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ◆新穎性 ◆挑戰(zhàn)性 ◆責任感 如何當好班組長 ? 期望理論 如何當好班組長 第八講 管理者的挫折管理 一、面對挫折的一般反應 什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙后引起的心理行為變化。 如何當好班組長 激勵因素 1．領導對員工的賞識 賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、動作都會給員工以極大的激勵。 ◆ 5－ 5型，即中間型。 指領導者給下屬提出挑戰(zhàn)性目標并充分相信他們能很好地完成目標，期間不做更多的干預。這一領導方式又被稱為慈父式的領導。 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級的命令。 ◆ 3象限，單向命令和雙向溝通都減少，屬于授權。 兩利相權取其重，兩害相權取其輕 如何當好班組長 四、計劃的實施 浴盆曲線規(guī)律 過程 失 效 率 早期失效 偶然失效 損耗失效 如何當好班組長 改變計劃的原則 ?積極原則 ?慎重原則 如何當好班組長 第四講 如何組織生產 一、崗位之間的接口處理 缺乏應有接口的弊端 管理零空白 明確職責，突出協(xié)作 原始臺賬 海爾經驗 如何當好班組長 如何當好班組長 二、如何執(zhí)行規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 強化管理，案例 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 ? 先嚴后寬 ? 對事不對人 如何當好班組長 三、流程再造 流程再造分為四個方面： 清除、簡化、整合、自動化 清除 簡化 整合 自動化 過量生產 等待時間 運輸 加工 庫存 缺陷 /失誤 重復 重排格式 檢驗 協(xié)調 表格 程序 溝通 技術 流程 問題區(qū)域 水平或用人不當 工作 團隊 顧客 供應商 臟活 難活 險活 乏味的工
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