如何當好班組長(ppt 73頁)(文件)
【正文】 系？5S的步驟三：清掃167。注意點責任化、標準化目的應時刻保持地面清潔5S的步驟四：清潔167。目的5S的步驟五 ：素養(yǎng)167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2112:41:5012:41:50February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 12:41:5012:41:5002 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2112:41:5012:41Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 12:41:5012:41:5002 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202312:41:50 下午 12:41:50二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2112:41:5012:41Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 12:41:5012:41:5002 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2112:41:5012:41:50February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2112:41:5012:41Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 實現 5S標準化管理清潔的定義將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標準化 ”。減少臟污對品質的影響167。物品擺放一目了然（在庫數量多少清楚明了，消除積壓）167。 營造清爽工作環(huán)境整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。（一） Man（人）的確認重點1，人員狀況2，完成計劃任務是否需要加班3，人員的熟練程度是否要組織技能訓練（二） Machine（機器）的確認重點1，當班需要用到哪些設備，是否需要特殊的模具2，機臺的運行狀況，機器的故障如何3，機器的節(jié)拍、產能、效率如何，是否充足4，機臺的維護和保養(yǎng)狀況5M（三） Material（物料）的確認重點1，產品的 BOM資料是否齊備2，物料是否有庫存，在線庫存的狀況3， 采購的物料時否已到位，是否有缺料4，鋪料及包裝的準備狀況5，它班轉交過來的物料狀況（四） Method（方法）的確認重點1，作業(yè)標準、檢驗標準、準備狀況2，所需的程度、作業(yè)指導書、表格是否齊備3，工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握（五） Morale（員工士氣）確認重點1，員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒2，員工的積極性和主動性如何Environment（環(huán)境）確認重點1，工作環(huán)境是否適宜2，溫度、適度、光照及酸堿度是否有要求3，是否存在特殊的環(huán)境條件要求4，職工安全環(huán)境1E三，如何有效的控制工作瓶頸概念： 瓶頸是指整個生產流程中制約產出的各種因素，如人、原料、設備、信息、方法等瓶頸可能會 “漂移 ”在流水線中體現為作業(yè)時間最多（也就是最慢）的環(huán)節(jié)1，工序瓶頸產生的原因① 工序間生產能力失衡A，生產能力規(guī)劃失誤B，設備故障，減負等突發(fā)事件② 工序生產進度失控A，出現嚴重質量事故 —— 大量返工B，原料脫節(jié)C，環(huán)境、工藝條件不達標2，解決工序瓶頸的方法（ 1）做好生產能力的規(guī)劃，防止工序間失衡（ 2）對瓶頸工序進行識別，并建立適當的安全庫存（ 3）培育外包方并規(guī)范外包作業(yè)方法（ 4）建立產能基本數據，依此進行合同評審（ 5）建立交貨管理制度，遇到瓶頸及時響應（ 6）重新再設計流程第四課，車間材料成本管理一，利潤計算公式二，車間成本控制的方向三
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