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正文內(nèi)容

怎樣當好班組長(編輯修改稿)

2024-10-06 04:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中領導者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負著提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證安全,防止事故發(fā)生,以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責。雖然,我們公司下半年也還處在不斷的建設中,但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小!作為一名班組長,我明白了自己的地位、使命和職責,確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。只有有了健康的“細胞”,企業(yè)才會充滿活力!這也是我們大家所要的目標。我做為一個班長,我想應該做好以下幾點:第一、努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中,一是重視班組成員思想教育,培養(yǎng)團結協(xié)作精神,樹立以“化驗”為中心的責任感。通過挖掘本班組的先進典型,利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡,營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標和任務分配到個人,責任落實到人,并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作,提高班組成員的技術水平,能判斷事物本質(zhì)和預見未來的能力。第二、努力抓好班組安全管理工作對化驗來說安全也是一個不可忽視的問題,為防止安全事故的發(fā)生,力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中。我將做到有針對性地組織開展每周安全活動,做好記錄,與大家一起分析和探討,增強班組成員間的交流,提高自我保護意識,變“要我安全”為“我要安全”,這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識,提高了自己,并根據(jù)工作實際需要,及時向領導提出合理化建議。還有是多總結班組的經(jīng)驗,制定適合本班組的各種制度,并在實際操作過程中運用??傊?,我現(xiàn)在擔任了班長,我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。請相信我吧!第三篇:怎樣當好班組長《怎樣當好班組長》心得孫太中楊春長副總經(jīng)理的《怎樣當好班組長》學習后,就我的一點心得與大家分享一下:班組是企業(yè)的細胞?,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源 的角度來講,企業(yè)的領導 層又可分為三層:決策 層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點,班組長則是班組最直接、最重要的管理者,起到一個兵頭將尾的作用,班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識面,較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領導決策能力,政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,沒有這一條,本事再大、水平再高、也不行。怎樣才能當好班組長?我認為應當做到以下六個方面:(一)要頭腦清晰、思維敏捷(二)要技能過硬、帶好隊伍(三)要講究工作方法、務求實效(四)要嚴格管理、嚴于律己(五)要善于、善于學習、善于思考(六)做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。具體講,作為班組長,一是要有集體榮譽感,有進取心。班組長要團結同志,帶領全班人員努力開拓進取,沒有責任感是不行的,責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?!按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的,要利用業(yè)余時間多學習,工作時間多,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進行,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃,只有這樣才能樹立良好的形象和權威,更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀,要敢于吃苦、樂于奉獻,見困難就上,見榮譽就讓,充分發(fā)揮模范帶頭作用,把大家緊緊團結在自己的周圍,這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性。第四篇:怎
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