怎樣當(dāng)好班組長-全文預(yù)覽
【正文】 我們常說的上面千條線，下面一根針。解決問題抓重點(diǎn)十、帶兵的主要內(nèi)容一天干什么、一周干什么、一月干什么、怎樣對(duì)待上司、怎樣對(duì)待下屬、怎樣一呼百應(yīng)地完成預(yù)定的任務(wù)、自成樣修煉成外科醫(yī)生型班組長，一個(gè)動(dòng)作，讓大家齊心合力去做工作、應(yīng)該具備什么樣的思維、怎樣去貫徹問題，遇到問題自成樣產(chǎn)生疑問，怎樣查找原因，最后怎樣解決問題。九、班組長要具有寬廣的胸懷和問題意識(shí)解決問題。第四篇：怎樣當(dāng)好班組長卓越的組織授權(quán)能力；耐心的培養(yǎng)部屬能力；（做給他看、說給他聽、讓他做一遍、拍拍肩膀鼓勵(lì)）準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力；良好的激勵(lì)減壓能力；自覺的自我約束能力；文字歸納和總結(jié)能力。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)?！按蜩F先需自身硬”。怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：（一）要頭腦清晰、思維敏捷（二）要技能過硬、帶好隊(duì)伍（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己（五）要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。我將做到有針對(duì)性地組織開展每周安全活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的交流，提高自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際需要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。只有有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！這也是我們大家所要的目標(biāo)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報(bào)出的結(jié)果如有問題是要承擔(dān)法律責(zé)任的。去年八月份，公司招的第二批新員工也去了長煉實(shí)習(xí)，其中有四個(gè)學(xué)化驗(yàn)的跟我們?cè)谝黄?，在師傅的帶領(lǐng)下，我和他們一起很快就渡過了半年。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實(shí)踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅(jiān)力量?？己艘浴肮健⒐?、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識(shí)到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。(4)加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。作為班長應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。一個(gè)班組幾十個(gè)人，工作中總會(huì)有問題的。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會(huì)影響工作情緒。例如：對(duì)于工作認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，對(duì)自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)；對(duì)工作時(shí)間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計(jì)劃，班組工作才能事半功倍。第一篇：怎樣當(dāng)好班組長怎樣當(dāng)好班組長班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，我深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計(jì)劃、有目標(biāo)。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。因此，班組長在工作中就要從每個(gè)組員的需要入手，調(diào)動(dòng)其積
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