【正文】 依靠生產(chǎn)廠家，依靠廠家技術(shù)人員，要引起高度重視。在你管轄的范圍內(nèi)，設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些應(yīng)對措施？班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。班組是企業(yè)全部工作的落腳點，企業(yè)的一切工作均要通過班組來組織實施，班組長則是班組最直接、最主要的管理者，也就是我們常說的上面千條線，下面一根針。九、班組長要具有寬廣的胸懷和問題意識解決問題。要做到這些就必須具備一定的管理知識。怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面：（一）要頭腦清晰、思維敏捷（二）要技能過硬、帶好隊伍（三）要講究工作方法、務(wù)求實效（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己（五）要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。我將做到有針對性地組織開展每周安全活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際需要，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。只有有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力！這也是我們大家所要的目標(biāo)。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報出的結(jié)果如有問題是要承擔(dān)法律責(zé)任的。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？己艘浴肮?、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。例如：對于工作認(rèn)真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。要敢于承擔(dān)責(zé)任。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。做好班組管理工作的方向當(dāng)今社會已進入計算機網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。同時得到師傅們的一致好評。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小！作為一名班組長，我明白了自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。中。當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。任何流程和制度都有一定的漏洞，需要要具有救球精神和不斷完善過程。從人力資源管理的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以分為三層：即決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓(xùn)，這方面我們差距仍很大。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。同時要善于思考。今天講這些，主要是和大家交流思想，謝謝