【正文】 。我們不可能經(jīng)常請教授來向大家上課，全靠平時自己的悟性。要技能過硬、帶好隊伍作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要?！粢惶旄墒裁矗禾崆吧习啵翰榭唇唤影嘤涗洠c主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項）查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況；班前會：①有利于團隊精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓(xùn)全員的文明禮貌的習(xí)慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進度、勞動紀律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題檢查工藝紀律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫看板③上班前5分開早會，工作安排 派工④教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計⑥隨時環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總經(jīng)辦 2010年10月28日第五篇：怎樣當(dāng)好班組長對班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認識同大家交流一下，我主要講三個方面：一、班組長的作用與地位班組是企業(yè)最基層勞動組織，也是最基礎(chǔ)的基層組織。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。上下班我們都是一起走，有時候還一路歌聲。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。.........................................................如何當(dāng)好班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。第二篇：怎樣當(dāng)好班組長怎樣當(dāng)好班組長首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長的機會，同時公司也在百忙之中給我們進行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時間，卻讓我受益非淺。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗”為中心的責(zé)任感。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。凡是在生產(chǎn)中能發(fā)現(xiàn)的問題，在市場上也一定能被發(fā)現(xiàn)而且影響更為嚴重。在這方面，部分班長的差距還是比較大的，有待在實踐中提高。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現(xiàn)好局面，才能有好的成績。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。作為班組長，首先要有集體榮譽感，要有進取心、要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的；其次，掌握較寬的知識面尤其重要，班組的工作對象是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要通過業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，碰到問題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家；再次，班組長要掌握一定的管理知識，班組長除