怎樣當(dāng)好班組長-文庫吧在線文庫
【正文】 再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢，做好班組工作。要有一定的協(xié)調(diào)能力。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。(1)抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。八、帶兵的九個(gè)妙招從容鎮(zhèn)定會鼓勁；實(shí)事求是不盲從；言行一致重承諾；做事果斷敢負(fù)責(zé)；當(dāng)面背后贊下屬；關(guān)心下屬問寒暖；科學(xué)組合勞動(dòng)力；制造機(jī)會為下屬；榮譽(yù)面前共分享?！粢惶旄墒裁矗禾崆吧习啵翰榭唇唤影嘤涗?，與主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項(xiàng)）查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況；班前會：①有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓(xùn)全員的文明禮貌的習(xí)慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫看板③上班前5分開早會，工作安排 派工④教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個(gè)員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)⑥隨時(shí)環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)辦 2010年10月28日第五篇：怎樣當(dāng)好班組長對班組管理，特別是班組長隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識同大家交流一下，我主要講三個(gè)方面：一、班組長的作用與地位班組是企業(yè)最基層勞動(dòng)組織，也是最基礎(chǔ)的基層組織。三、怎樣當(dāng)好班組長怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個(gè)班管哪些設(shè)備、系統(tǒng)？它們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是必須搞清楚的問題。要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作正常。我們不可能經(jīng)常請教授來向大家上課，全靠平時(shí)自己的悟性。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不可缺少的。要認(rèn)識到思路源于思考，而成績?nèi)Q于思路。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來影響別人，要先人后己，整體利益為重。要注重培養(yǎng)技能型人才，要著力解決這個(gè)問題，準(zhǔn)備開展技能認(rèn)定，以推動(dòng)全公司技能能力的大力提升，適應(yīng)改革形勢的發(fā)展。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的?？梢姡嘟M長在企業(yè)中的位置是十分重要的，你們的作用也是十分明顯的，你們的管理能力和技術(shù)技能對企業(yè)的影響舉足輕重，企業(yè)的發(fā)展需要你們的智慧和才華。對問題的認(rèn)識：暴露問題，才能解決問題；推卸問題會造成更大的問題；發(fā)現(xiàn)不了問題，這本身就是問題。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有
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