怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感[合集5篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 凡是在生產(chǎn)中能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在市場(chǎng)上也一定能被發(fā)現(xiàn)而且影響更為嚴(yán)重。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的?？傊椰F(xiàn)在擔(dān)任了班長(zhǎng)，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗(yàn)”為中心的責(zé)任感。我五月份來(lái)到山西，到了公司就感覺(jué)有壓力與責(zé)任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。也只有這樣，才能管理好班組，做好自己的工作！我也將會(huì)把我在這本書中學(xué)到的東西融入到以后的工作中去，從現(xiàn)在開始在現(xiàn)實(shí)管理中去改進(jìn)自己的管理方法，提高自己的管理技巧，做好班組的“兵頭將尾”，使自己能夠成為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，也讓大家能在一個(gè)開心舒適的環(huán)境下工作！第三篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司也在百忙之中給我們進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時(shí)間，卻讓我受益非淺。首先，班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過(guò)班組穿針引線。通過(guò)對(duì)這本書的學(xué)習(xí)，對(duì)如何才能做一個(gè)合格、稱職的班組長(zhǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)一職并不是靠個(gè)人的力量就能勝任的，還需要調(diào)動(dòng)起班組集體的主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組產(chǎn)生“1+12”的效果；既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組溝通能力，才能保證質(zhì)量、如期完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，這是一門管理科學(xué)。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過(guò)程中不斷修正自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。安全是工作的命脈。作為班組長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹威，有威才能有位。對(duì)班組成員的“功與過(guò)”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對(duì)同一類事而處罰不一等等。在執(zhí)行計(jì)劃中應(yīng)注意各崗位各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。第一篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感（一）班組是企業(yè)的細(xì)胞。做計(jì)劃要有余地，堅(jiān)持可持續(xù)化發(fā)展的原則。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力真誠(chéng)創(chuàng)造成功。班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛(ài)崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落處事。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感（二）最近一段時(shí)間，單位組織學(xué)習(xí)了李學(xué)章、崔生祥老師合著的《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書，使我從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要性。俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶。班組與企業(yè)的關(guān)系是密不可分的。去年，我在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，也是當(dāng)班長(zhǎng)，我覺(jué)得我跟本就沒(méi)有把自己當(dāng)班長(zhǎng)看，（也許是在別人眼里認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就很了不起），而在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)也有一年多，對(duì)我們所
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