【正文】 目工序需要改進的方面， 成立QC活動小組并報公司登記 。 ? 1 組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間 ，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。 ? 不重要且不緊急的： 委托或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。 ? 二次經營按商務策劃及相關程序進行。 ? 1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。 ? 對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。 ? 做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。經過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。幫助他們其實是在幫助你自己。 ? 建議 學習 基礎課程，并總結經驗數據 ? 地質、砼及原材料、鋼筋工程、模板工程、 砌筑工程、裝飾工程、外腳手架注漿、降水、防水等。一句話興邦、一句話亡國。激情 +自信 +能力 =成功。你是原生態(tài)的、自由的、快樂的、富有生命力的。測量記錄要規(guī)范、認真，記錄完成后要歸檔。 ? 1重視科技創(chuàng)新工作 ? 項目總工要加強項目科技創(chuàng)新工作管理（科研、工法、專利），注重 QC活動，重視技術總結。 九、其它 ? 什么最幸福？ 被需要 ? 二戰(zhàn)期間，盟軍諾曼底登錄是決定性、轉變性的戰(zhàn)役。充分展示你的人格魅力及管理藝術，使所有技術人員跟著你得到快速提高，使所有技術人員都以跟你干而為榮，使所有技術人員在以后的工作生活中都能稱你為師。 ? 2干好現(xiàn)在的工作最重要 ? 只有干好現(xiàn)在的工作就會有更好的工作等著你。 九、其它 ? 1風險動態(tài)管理 ? 隨著項目的施工進展，各種邊界條件不斷地變化，項目風險隨之變化，要分階段對風險進行辨識與評估，進行動態(tài)分類、動態(tài)管理，確保讓各參建人員明白各階段的危險因素及預防措施。 九、其它 ? 1重視試驗與經濟的關系 ? 多做配合比（對不同地材、水泥、外摻料優(yōu)化組合），在保證內在質量、外觀質量的前提下選擇最經濟的。要求總工給各部門明確建立哪些臺帳，并不定期檢查，確保臺帳更新及時、信息準確。 九、其它 ? ⑸、對工作具有責任心。 九、其它 ? 1敢于承擔責任 ? 勇于負責，敢于承擔責任，遇事要冷靜，保持清醒頭腦，通過判斷分析、權衡利弊，果斷做出決策。 ? 勤奮、刻苦、細致，善于學習、交流、思考、總結。 ? 方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一， 如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。了解技術人員的思想動態(tài)，做好技術人員的思想教育工作。 ? “人之力發(fā)自于心，心旺則事盛”，一個人心情好、愉快工作，那將把工作會做的更好、更快。 九、其它 ? 重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性 ? 工作無計劃，盲人騎瞎馬。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。 ? 各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。 ? 明確并落實 各工序質量控制標準及檢查方法 。 ? 達到 “事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核” 的管理境界。參與并 對各種協(xié)議進行細致審修 ，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。 ? 1 編制內部技術管理辦法及其它管理制度 。要求： 深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。 ? 將對項目起 主要 作用的 相關資料 動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解： ? ⑴、 合同文件 ：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件； ? ⑵、 規(guī)范、標準 、規(guī)程、驗標、指南等； ? ⑶、 建設單位及當地政府文件 ； ? ⑷、 各種調查資料 ，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。項目總工有建議權。 給所有技術人員 提供暢言的機會和學習條件 。所以，我們應對這個神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。 ? 參加項目 安全檢查 和生產安全 隱患排查治理 ，并督促管理范圍內的安全隱患整改。 ? 在編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中， 貫徹執(zhí)行 國家、上級和企業(yè)的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、 法律法規(guī) 和規(guī)章制度。 二、項目總工的履責要求 ? ⑹、 溝通管理 ，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。 二、項目總工的履責要求 ? 項目總工既要有較豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經驗，還必須具有較強的責任心和敬業(yè)精神。怎樣當好項目總工 2023年 4月 一、項目總工的定位 二、項目總工的履責要求 三、項目總工的作風及工作關鍵點 四、項目總工的安全職責 五、創(chuàng)建學習型技術團隊 六、項目準備階段的技術管理 七、項目實施階段的技術管理 八、項目收尾階段的技術管理 九、其它 主 要 內 容 問題 ☆ 準備好了嗎？ 規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進入這些崗位的同志是否準備充分了，是否就適合這個崗位呢？ ☆ 崗位的困惑 我行嗎？該做什么？不該做什么？ 怎樣開展工作（即程序）？ 有哪些工作接口？ 為什么不按我批準的方案實施？ 問題 ☆ 是我們的方案保守嗎？ 方案不切合實際嗎？ 對方案的落實出現(xiàn)了偏差嗎？ 為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質量事故？ 為什么會出現(xiàn)這么多的質量缺陷或質量通病？ 是工藝不足用方案來補嗎？ 我們的執(zhí)