【正文】 要善于學習長才干。完成一項工作，不僅要用文字準確表達出來，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，以便今后加以完善。l公司領導管宏觀，科長抓具體、抓落實、抓細節(jié)，科長就是干具體工作、具體干事的干部。有令不行、有禁不止，這違背了組織的基本原則。l要成為行家里手，要成為本專業(yè)、本部門的“領軍人物”。要有較強的組織協(xié)調(diào)能力?？紤]問題，解決矛盾，要緊密結(jié)合武威實際；脫離實際、推卸責任、求全責備，什么事也辦不好的，也不會有太大出息的。l這也是我們每位領導干部必須遵循的原則和應有的基本品質(zhì)，要做人民的公仆，牢記我們黨是“為人民服務”的，為人民服務是我們黨的根本宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為一名科長，要具備開拓創(chuàng)新的意識。沒有哭泣，沒有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅強的一面。當然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰忙”的奉獻精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。轟動全中國甚至全世界的“周老虎”事件，可以說是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。一個和尚挑水吃，二個和尚擔水吃，三個和尚沒水吃，很簡單的一個寓言故事，從反面講出了責任明確做好事的大道理。只有理論知識豐富了，眼界開闊了，才有勤政的智慧和本領。他是農(nóng)民出身，沒有上過一天學，然而卻由生產(chǎn)隊長，到黨委書記，再到人大主任，一干就是20年。諸如此類，都是沒有感恩之心、不珍惜自己職位的表現(xiàn)。所謂本源之心，就是要學會追本溯源，經(jīng)常想想自己參加工作前是什么樣，當了干部后又是什么樣，如此，我們才懂得珍惜、勇于創(chuàng)造、樂于奉獻，才能始終如一。正是“俯首甘為孺子?！保伍L霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。稅收政策的貫徹需要人來執(zhí)行，稅收管理的規(guī)范需要人來實施，稅收任務的完成更需要人來落實。我認為，經(jīng)濟與稅收的協(xié)調(diào)共進，征稅與納稅的良性互動，國家與個人的共同富裕，才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，才有長效可言。在當今經(jīng)濟社會日新月異的時代里，作為國稅人的我們，如何找準稅收在經(jīng)濟社會中的科學定位，如何用科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收工作呢？這是值得我們每一個人認真思考的命題。干部職工在工作上取得了成績，要及時給予大張旗鼓的表彰，給予相應的物質(zhì)獎勵。還要制定稅收執(zhí)法責任制度、稅收執(zhí)法責任追究制度，充分發(fā)揮制度對人的約束作用，使稅收執(zhí)法制約工作進入規(guī)范化的軌道。四是大力倡導良好的生活作風和健康的生活情趣，建樹清正廉潔之風，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國稅干部隊伍。二是建立誠信執(zhí)行機制，把誠信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項目，確保工作有效運行。一是要更新服務理念，全面推進納稅服務向深層次發(fā)展。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點公布，納稅人只需按照提示，點擊工作人員的照片，再選擇相應的評語后提交，就可以將意見發(fā)布在局長、分管局長、紀檢組長及人事科長、監(jiān)察室主任的手機上。為了規(guī)范檔案管理，運用檔案管理軟件，將全局所有管戶的檔案信息輸入微機，利用納稅人識別號的唯一性，將管戶的檔案存放地點唯一固定，進一步方便了查詢與管理。同時，要建立三項體系。少點一道菜，不夠時再加；多打一個包，吃不了帶回家；服務員多些提醒、引導，餐廳多些半份菜、小份菜。這其中，有“眼大口小”的生活習慣影響，更有“死要面子”的觀念意識作祟。當然，我們不希望“光盤行動”演變成赤裸裸的形式主義，那樣只會讓“光盤行動”的初衷與現(xiàn)實背道而馳。2000億元，是中國人一年在餐桌上浪費掉的糧食價值。所謂的“光盤行動”，即指在飯店就餐時，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤”離開飯店。特權(quán)意識也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問題，首先想到的不是依法求解，而是找關系、走后門、塞紅包?！敖^對的權(quán)力導致絕對的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會被引入利益的泥潭。二是正確對待“冤家對頭”。對社會上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風科長敢于如實反映。要站在全辦的高度和領導決策層面上能想事、多想事、想大事；，其他科（局）沒有管的事主動管，職責分工不明細的工作主動抓，積極管，大膽管，主動承擔全辦的工作；，要樹立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂于干事，不要抱怨牢騷；，一名科長就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。因此，在實際工作中，特別是機關財政工作中，科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅持一榮俱榮，一損俱損的思想。同時，還要努力加強與稅務、審計、財政局等其他部門的協(xié)作，進一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強效益，提高效率。因此，在實際工作中，科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。二是不斷豐富自身專業(yè)積累。作為一名科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進的典范，從機關后勤科學發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠大理想和目標，懷有強烈的事業(yè)心和責任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學習理念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，提高貫徹落實黨的路線、方針、政策的能力。通過三周的脫產(chǎn)學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名財政戰(zhàn)線上的科長有了更深的認識與體會。法制原則是社會主義國家權(quán)力運行的一項重要原則。良好的人際關系是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提。勤政首先要做到求真務實、嚴謹細致、雷厲風行。打鐵先得自身硬，科室長是干具體工作的，具體干事的，必須熟悉工作、精通業(yè)務、以身作則、率先垂范。講學習、講政治、講正氣，堅定理想信念，正確行使黨和人民賦予的工作職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻、鞠躬盡瘁。扎實的業(yè)務能力是開展各項工作的基礎。二、科室長的能力素質(zhì)要求端正學習態(tài)度，持之以恒地提升學習能力?！对鯓赢敽靡幻崎L》，歡迎閱讀怎樣當好一名科長。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。首先是“角色”定位要準。江澤民同志曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務技能運用自如。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在政治上關注干部。科室工作作為一個重要環(huán)節(jié)，上承上級指示精神，下啟指示精神的貫徹落實。一個人的學習能力，不僅包含它的知識總量，即個人學習內(nèi)容的寬廣程度，也包含它的知識質(zhì)量，即學習者的綜合素質(zhì)、學習效率和學習品質(zhì)，還包含它的學習流量，即學習的速度及吸納和擴充知識的能力，更重要的是看它的知識增量，即學習成果的創(chuàng)新程度以及學習者把知識轉(zhuǎn)化為價值的程度。樹立堅強的理想信念，培養(yǎng)高尚的美德品格。表率意識就是身體力行、率先垂范，表率是向?qū)?，是榜樣。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，真正理解權(quán)力的本質(zhì)就是責任，就是義務。一個科室能否團結(jié)，關鍵在科室長。作為科室長，手中掌有一定的權(quán)力，要時刻清醒的意識到我們手中的權(quán)力是人民賦予的，是黨和國家政權(quán)的命運之所系。要做到強化法制觀念，依法接受監(jiān)督，除了進一步學法懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識外，還要主動增加行使權(quán)力過程的透明度，為實現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。對自己本職的工作和領導交給的任務應該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對領導負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現(xiàn)問題要敢于負責，不能繞開主管領導向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從分管領導領導，自覺維護主管領導的權(quán)威；對科室人員要多關心，多指導，多幫助。落實到機關財政管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財政管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結(jié)合起來，把當前工作與長遠工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。當前，財政工作越來越趨于精細化，各財政人員都有著自身的職責和權(quán)限。一是做業(yè)務的表率。三是做勤政的表率?？傊?，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。要有綜合能力。所謂寬以待人，就應有“宰相肚里能撐船”的肚量。不要采取“打擊報復”處理方式對待同事。把權(quán)力關進制度的籠子里，意味著中央要動用制度改革的刀子，挖出腐敗之根，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實憲法，更加注重改進黨的領導方式和執(zhí)政方式，實現(xiàn)廉潔政治。以防范機制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報道的遏制導致官員的僥幸心理加強。即使沒有這樣的背景，“一粥一飯，當思來之不易。在現(xiàn)實生活中，大吃大喝看似“有風度”，實則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟發(fā)展了也不是我們浪費的理由。讓“光盤行動”的正能量來得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!為“光盤行動”叫好從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤”，到餐飲企業(yè)加入響應，近日來，由公眾發(fā)起的吃盡盤中餐——“光盤行動”，掀起一股餐桌新風。“光盤行動”之所以引來廣泛共鳴，正因為它承載著現(xiàn)代公民的責任擔當。一是氛圍營造、整體互動重點。如何建設“數(shù)字國稅”建設數(shù)字國稅，首先要實行以“一窗一人一機”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個窗口便能辦妥所有涉稅事項，實現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標。在全局上下營造濃郁的廉潔自律的氛圍。國稅部門在工作上必須依靠當?shù)攸h委和政府的支持和相關部門的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動應付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國稅機關與外部環(huán)境的關系。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標，準確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務的方式，突出納稅服務的針對性、