【正文】 要善于學(xué)習(xí)長(zhǎng)才干。完成一項(xiàng)工作，不僅要用文字準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，以便今后加以完善。l公司領(lǐng)導(dǎo)管宏觀，科長(zhǎng)抓具體、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)，科長(zhǎng)就是干具體工作、具體干事的干部。有令不行、有禁不止，這違背了組織的基本原則。l要成為行家里手，要成為本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)的“領(lǐng)軍人物”。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?？紤]問(wèn)題，解決矛盾，要緊密結(jié)合武威實(shí)際；脫離實(shí)際、推卸責(zé)任、求全責(zé)備，什么事也辦不好的，也不會(huì)有太大出息的。l這也是我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循的原則和應(yīng)有的基本品質(zhì)，要做人民的公仆，牢記我們黨是“為人民服務(wù)”的，為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為一名科長(zhǎng)，要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有哭泣，沒(méi)有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災(zāi)情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅(jiān)強(qiáng)的一面。當(dāng)然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙”的奉獻(xiàn)精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。轟動(dòng)全中國(guó)甚至全世界的“周老虎”事件，可以說(shuō)是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚擔(dān)水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，很簡(jiǎn)單的一個(gè)寓言故事，從反面講出了責(zé)任明確做好事的大道理。只有理論知識(shí)豐富了，眼界開(kāi)闊了，才有勤政的智慧和本領(lǐng)。他是農(nóng)民出身，沒(méi)有上過(guò)一天學(xué)，然而卻由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，到黨委書(shū)記，再到人大主任，一干就是20年。諸如此類(lèi)，都是沒(méi)有感恩之心、不珍惜自己職位的表現(xiàn)。所謂本源之心，就是要學(xué)會(huì)追本溯源，經(jīng)常想想自己參加工作前是什么樣，當(dāng)了干部后又是什么樣，如此，我們才懂得珍惜、勇于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)，才能始終如一。正是“俯首甘為孺子牛”，任長(zhǎng)霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。稅收政策的貫徹需要人來(lái)執(zhí)行，稅收管理的規(guī)范需要人來(lái)實(shí)施，稅收任務(wù)的完成更需要人來(lái)落實(shí)。我認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)與稅收的協(xié)調(diào)共進(jìn)，征稅與納稅的良性互動(dòng)，國(guó)家與個(gè)人的共同富裕，才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，才有長(zhǎng)效可言。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的時(shí)代里，作為國(guó)稅人的我們，如何找準(zhǔn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的科學(xué)定位，如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作呢？這是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真思考的命題。干部職工在工作上取得了成績(jī)，要及時(shí)給予大張旗鼓的表彰，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。還要制定稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制度、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮制度對(duì)人的約束作用，使稅收?qǐng)?zhí)法制約工作進(jìn)入規(guī)范化的軌道。四是大力倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，建樹(shù)清正廉潔之風(fēng)，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國(guó)稅干部隊(duì)伍。二是建立誠(chéng)信執(zhí)行機(jī)制，把誠(chéng)信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項(xiàng)目，確保工作有效運(yùn)行。一是要更新服務(wù)理念，全面推進(jìn)納稅服務(wù)向深層次發(fā)展。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點(diǎn)公布，納稅人只需按照提示，點(diǎn)擊工作人員的照片，再選擇相應(yīng)的評(píng)語(yǔ)后提交，就可以將意見(jiàn)發(fā)布在局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)及人事科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任的手機(jī)上。為了規(guī)范檔案管理，運(yùn)用檔案管理軟件，將全局所有管戶的檔案信息輸入微機(jī)，利用納稅人識(shí)別號(hào)的唯一性，將管戶的檔案存放地點(diǎn)唯一固定，進(jìn)一步方便了查詢與管理。同時(shí)，要建立三項(xiàng)體系。少點(diǎn)一道菜，不夠時(shí)再加；多打一個(gè)包，吃不了帶回家；服務(wù)員多些提醒、引導(dǎo)，餐廳多些半份菜、小份菜。這其中，有“眼大口小”的生活習(xí)慣影響，更有“死要面子”的觀念意識(shí)作祟。當(dāng)然，我們不希望“光盤(pán)行動(dòng)”演變成赤裸裸的形式主義，那樣只會(huì)讓“光盤(pán)行動(dòng)”的初衷與現(xiàn)實(shí)背道而馳。2000億元，是中國(guó)人一年在餐桌上浪費(fèi)掉的糧食價(jià)值。所謂的“光盤(pán)行動(dòng)”，即指在飯店就餐時(shí)，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤(pán)”離開(kāi)飯店。特權(quán)意識(shí)也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問(wèn)題，首先想到的不是依法求解，而是找關(guān)系、走后門(mén)、塞紅包。“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會(huì)被引入利益的泥潭。二是正確對(duì)待“冤家對(duì)頭”。對(duì)社會(huì)上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風(fēng)科長(zhǎng)敢于如實(shí)反映。要站在全辦的高度和領(lǐng)導(dǎo)決策層面上能想事、多想事、想大事；，其他科（局）沒(méi)有管的事主動(dòng)管，職責(zé)分工不明細(xì)的工作主動(dòng)抓，積極管，大膽管，主動(dòng)承擔(dān)全辦的工作；，要樹(shù)立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂(lè)于干事，不要抱怨牢騷；，一名科長(zhǎng)就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會(huì)，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)政工作中，科長(zhǎng)必須時(shí)刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛(ài)一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。要樹(shù)立全局觀念，把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想。同時(shí)，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政局等其他部門(mén)的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)效益，提高效率。因此，在實(shí)際工作中，科長(zhǎng)必須要在語(yǔ)言文字上下功夫，努力做一個(gè)會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干的真把式。二是不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)積累。作為一名科長(zhǎng)，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開(kāi)展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。通過(guò)三周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)科長(zhǎng)這一職務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)如何當(dāng)好一名科級(jí)干部，特別是一名財(cái)政戰(zhàn)線上的科長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。法制原則是社會(huì)主義國(guó)家權(quán)力運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則。良好的人際關(guān)系是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提。勤政首先要做到求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行。打鐵先得自身硬，科室長(zhǎng)是干具體工作的，具體干事的，必須熟悉工作、精通業(yè)務(wù)、以身作則、率先垂范。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)定理想信念，正確行使黨和人民賦予的工作職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進(jìn)人物那樣無(wú)私奉獻(xiàn)、鞠躬盡瘁。扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。二、科室長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求端正學(xué)習(xí)態(tài)度，持之以恒地提升學(xué)習(xí)能力。《怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)》，歡迎閱讀怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。首先是“角色”定位要準(zhǔn)。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神?？崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。科室工作作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，上承上級(jí)指示精神，下啟指示精神的貫徹落實(shí)。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，不僅包含它的知識(shí)總量，即個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度，也包含它的知識(shí)質(zhì)量，即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì)，還包含它的學(xué)習(xí)流量，即學(xué)習(xí)的速度及吸納和擴(kuò)充知識(shí)的能力，更重要的是看它的知識(shí)增量，即學(xué)習(xí)成果的創(chuàng)新程度以及學(xué)習(xí)者把知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的程度。樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的理想信念，培養(yǎng)高尚的美德品格。表率意識(shí)就是身體力行、率先垂范，表率是向?qū)?，是榜樣。?shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，真正理解權(quán)力的本質(zhì)就是責(zé)任，就是義務(wù)。一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在科室長(zhǎng)。作為科室長(zhǎng)，手中掌有一定的權(quán)力，要時(shí)刻清醒的意識(shí)到我們手中的權(quán)力是人民賦予的，是黨和國(guó)家政權(quán)的命運(yùn)之所系。要做到強(qiáng)化法制觀念，依法接受監(jiān)督，除了進(jìn)一步學(xué)法懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識(shí)外，還要主動(dòng)增加行使權(quán)力過(guò)程的透明度，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。對(duì)自己本職的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開(kāi)展和完成，在工作中既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開(kāi)主管領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示工作，或插手別人的工作；要服從分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；對(duì)科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)政管理工作中就是要牢記管好錢(qián)、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)政管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來(lái)，把當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作結(jié)合起來(lái)，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。當(dāng)前，財(cái)政工作越來(lái)越趨于精細(xì)化，各財(cái)政人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。一是做業(yè)務(wù)的表率。三是做勤政的表率?？傊?，作為一名科級(jí)干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。要有綜合能力。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。不要采取“打擊報(bào)復(fù)”處理方式對(duì)待同事。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要?jiǎng)佑弥贫雀母锏牡蹲?，挖出腐敗之根，通過(guò)權(quán)力制衡、制度制約來(lái)落實(shí)憲法，更加注重改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實(shí)現(xiàn)廉潔政治。以防范機(jī)制而論，對(duì)權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長(zhǎng)的歸市長(zhǎng)、市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢(qián)進(jìn)”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對(duì)批評(píng)報(bào)道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強(qiáng)。即使沒(méi)有這樣的背景，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易。在現(xiàn)實(shí)生活中，大吃大喝看似“有風(fēng)度”，實(shí)則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了也不是我們浪費(fèi)的理由。讓“光盤(pán)行動(dòng)”的正能量來(lái)得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤(pán)子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費(fèi)，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!為“光盤(pán)行動(dòng)”叫好從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤(pán)”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來(lái)，由公眾發(fā)起的吃盡盤(pán)中餐——“光盤(pán)行動(dòng)”，掀起一股餐桌新風(fēng)?！肮獗P(pán)行動(dòng)”之所以引來(lái)廣泛共鳴，正因?yàn)樗休d著現(xiàn)代公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是氛圍營(yíng)造、整體互動(dòng)重點(diǎn)。如何建設(shè)“數(shù)字國(guó)稅”建設(shè)數(shù)字國(guó)稅，首先要實(shí)行以“一窗一人一機(jī)”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個(gè)窗口便能辦妥所有涉稅事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標(biāo)。在全局上下?tīng)I(yíng)造濃郁的廉潔自律的氛圍。國(guó)稅部門(mén)在工作上必須依靠當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門(mén)的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動(dòng)應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國(guó)稅機(jī)關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對(duì)性、