【正文】 五是要起模范帶頭作用。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。正職與自己意見一致或不一致都要主動協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領(lǐng)導關(guān)注的問題思考工作。從客觀實踐看，正職領(lǐng)導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現(xiàn)，與正職領(lǐng)導對副職的態(tài)度和工作藝術(shù)密切相關(guān)，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關(guān)系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個干事的氛圍，尤其重要。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導藝術(shù)，學習老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。二要在實踐中不斷總結(jié)提高。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應。三是要高風亮節(jié)，讓字當頭。一是要主動協(xié)調(diào)，互相尊重。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。三、提高業(yè)務素質(zhì)，工作上獨擋一面。正職是一個單位和部門的主要領(lǐng)導，是一把手，是核心，處于主導地位，負全部責任。四是要積極探索科學管理的新思路。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務的宗旨意識，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。在工作實踐中，一是要對自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，要經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到市場中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強各方面的工作指導提供科學依據(jù)。就是要在名利面前正確對待，不伸手、不攀比、不計較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態(tài)，在榮譽和利益面前不爭不搶，這樣才能更好的當好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。三、維護班子團結(jié)兩委班子的團結(jié)事關(guān)菜場的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團結(jié)，才能出智慧、出成績、出效果。二是要找準分管工作在菜場整體工作中的位置。要尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監(jiān)督從我開始”的口號，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。副職不僅是一個領(lǐng)導者，更重要的是一個執(zhí)行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。都比較忙，所以匯報工作應該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應該提供一、兩個方案給調(diào)度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態(tài)，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。（五）加強溝通，做好銜接工作。一是要不斷加強業(yè)務知識的學習，同時要熟記各類規(guī)程標準。二是在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結(jié)果、有匯報。機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當好副職，首先服從正職的領(lǐng)導與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復，好讓基層單位清楚的工作動向。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。二是要在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執(zhí)行效果?？剖覍τ趨^(qū)隊來說，是上級部門，區(qū)隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。不能以強硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務素質(zhì)，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結(jié)，與正職同唱一臺戲唱。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準確，方法恰當。當正職出現(xiàn)失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護正職決定的嚴肅性和權(quán)威性二、擺正自己位置在菜場兩委領(lǐng)導班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔負著一定的工作任務，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻。做為副職就要有自覺維護團結(jié)的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。三項工作，一是多做正面宣傳工作。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、