【正文】 第一篇：如何當(dāng)好一名副職科長學(xué)習(xí)交流演講稿東峽煤礦機電動力科 黃安庭各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！大家好！我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學(xué)習(xí)交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。下面結(jié)合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認識，不妥之處，敬請大家批評指正。一、對副職的認識擔(dān)任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。（一）求真務(wù)實，樹立正確的政績意識。一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實高效的作風(fēng)。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結(jié)果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。五是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。（二）團結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)就是力量，甚至可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。一是要求副職不僅要對正職負責(zé)，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。二是在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學(xué)會掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔(dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價。（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨擋一面。在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。這就需要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。一是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時要熟記各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。二是要在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，虛心聽取別人的意見和建議。（四）加強作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀(jì)守法。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。（五）加強溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執(zhí)行效果。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優(yōu)缺點，可能存在的后果。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調(diào)度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應(yīng)該提供一、兩個方案給調(diào)度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態(tài)，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。科室對于區(qū)隊來說，是上級部門，區(qū)隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進一步細化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領(lǐng)導(dǎo)聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的。溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應(yīng)該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。例如：在澡堂換衣服時，“**領(lǐng)導(dǎo)，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實好現(xiàn)場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統(tǒng)籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，