【正文】 另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實(shí)踐心得，對此作一些簡單論述。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實(shí)、改進(jìn)自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。指導(dǎo)幫助要因人而異，采取不同的方法。二要注意場合。主動(dòng)協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時(shí)工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力”的良好局面。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。這就要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。以上就是自己對做好一名副職工作一些粗淺的認(rèn)識(shí)，一定有很多不妥之處，還請大家多多諒解。切忌言過其實(shí)，華而不實(shí)，只說不干的不良作風(fēng)。自認(rèn)為，真正維護(hù)團(tuán)結(jié)要做到“一個(gè)原則”、“兩個(gè)不爭”、“三項(xiàng)工作”。對于一名副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要積極協(xié)作配合，互相支持。三、精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力不串位團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。例如：在澡堂換衣服時(shí)，“**領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸二隊(duì)硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費(fèi)，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個(gè)電纜在回煤暗道里，是安排運(yùn)輸二隊(duì)進(jìn)行回收，還是選裝隊(duì)回收，運(yùn)輸二隊(duì)的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運(yùn)輸二隊(duì)吧” 最后再補(bǔ)充：“因?yàn)殡娎|電源取自機(jī)電隊(duì)車間移變，回收之前還需要機(jī)電隊(duì)配合拆除電纜電源，做好停送電工作”領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實(shí)好現(xiàn)場安全”，這算是整個(gè)匯報(bào)完了，全部是選擇題。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。四是要學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時(shí)候，是不會(huì)有員工來向你匯報(bào)工作的，因?yàn)閾?dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價(jià)。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動(dòng)，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。一是要撲下身子干實(shí)事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。這就需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。比如工作面前溜電機(jī)燒了，跟班隊(duì)長給調(diào)度室匯報(bào)，“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點(diǎn)，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二不爭利。要具有堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)。一、擺正自己的位置，尊重正職，維護(hù)正職的核心地位。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅(jiān)決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是決策和推動(dòng)決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要方式和手段。三要注意搞好團(tuán)結(jié)。對新上任的年輕股長，可以講得細(xì)致一些，而對資歷比較老的股長可點(diǎn)到為止，還可采取探討的方式表達(dá)自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務(wù)方面的問題，要嚴(yán)格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。當(dāng)股長新上任時(shí)，面對新工作、新任務(wù)、工作打不開局面，工作受到挫折時(shí)，陷入人際矛盾時(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，都是很需要指導(dǎo)幫助的時(shí)候，把握好這些時(shí)機(jī)，及時(shí)指點(diǎn)，恰如雪中送炭，股長會(huì)愉快接受；有利于分管工作的順利開展。作為一名副職，更要強(qiáng)化自己的“助手角色”意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。作為一名副職，在工作上要能獨(dú)擋一面，做好自己分管的工作。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)管理有機(jī)統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律。二是要真抓實(shí)干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。做為副職就要有自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)的思想意識(shí)，要真正做到心往一處想，勁往一處使。首先，要積極主動(dòng)配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時(shí)妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時(shí)匯報(bào)，真心誠意地主動(dòng)征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時(shí)候．主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性