【正文】 另一方面要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。只要認真學習，用心揣摸，善于總結(jié)怎樣當好副職怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。二要注意場合。主動協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力”的良好局面。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。四、強化素質(zhì)獨擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。這就要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。以上就是自己對做好一名副職工作一些粗淺的認識，一定有很多不妥之處，還請大家多多諒解。切忌言過其實，華而不實，只說不干的不良作風。自認為，真正維護團結(jié)要做到“一個原則”、“兩個不爭”、“三項工作”。對于一名副職來講，一是要找準自己在班子中的位置。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要積極協(xié)作配合，互相支持。三、精誡團結(jié)齊心協(xié)力不串位團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。如何當好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。例如：在澡堂換衣服時，“**領(lǐng)導，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）領(lǐng)導回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）領(lǐng)導回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”領(lǐng)導回答：“好吧，你看著弄去，落實好現(xiàn)場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。與上級領(lǐng)導溝通，要讓領(lǐng)導做選擇題。四是要學會掌控自己的情緒，當你經(jīng)常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔心你的壞情緒影響到對他的工作評價。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應該是有需就“助”、有責就“助”，出現(xiàn)問題時，應積極響應，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務實高效的作風。這就需要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調(diào)度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。四、強化素質(zhì)獨擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二不爭利。要具有堅定的理想信念和宗旨意識。一、擺正自己的位置，尊重正職，維護正職的核心地位。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。要加強相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持?，F(xiàn)代領(lǐng)導的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)領(lǐng)導職能的重要方式和手段。三要注意搞好團結(jié)。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。五、以身作則遵章守紀不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。副職既要放開手腳，行應行之權(quán)，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。作為一名副職，在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作。把開拓創(chuàng)新與科學管理有機統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。做為副職就要有自覺維護團結(jié)的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護正職決定的嚴肅性