【正文】 心協(xié)力，相互支持。而副職承擔分管責任，是正職的助手和下屬。一、擺正自己的位置，尊重正職，維護正職的核心地位。副職參與決策的同時又是各項決策的執(zhí)行者，必須身先士卒帶頭工作，是承上啟下的橋梁和紐帶。二〇一二年一月第四篇：如何當好一名副職如何當好一名副職副職是一個單位和部門領導班子的重要組成人員，對單位的工作負有一定的領導責任。把開拓創(chuàng)新與科學管理有機統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律。三是要積極探索加強安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。一是以寬廣的視野、長遠的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點帶面，推動全菜場各項工作。要具有與時俱進的創(chuàng)新意識。要具有一定的溝通能力。要具有堅定的理想信念和宗旨意識。五、提高自身能力要當好副職，必須具備良好的政治業(yè)務素質，用自身的良好素質贏得大家的認可。三是要結合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。四、做好本職工作作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應盡的職責。三是多做化解矛盾工作。二是多做補臺工作。三項工作，一是多做正面宣傳工作。二不爭利。兩個不爭，一不爭權。一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。做為副職就要有自覺維護團結的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。副職只有找準了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進菜場各項工作的快速發(fā)展。在菜場里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執(zhí)行者。那樣做的結果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結，又影響工作的開展。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。這里需要處理好兩個關系：首先是同正職的關系。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經常與正職通氣，工作有何進展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護正職決定的嚴肅性和權威性二、擺正自己位置在菜場兩委領導班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔負著一定的工作任務，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。在進言獻策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準確把握事物的發(fā)展趨勢；不以個人利益或小團體利益為出發(fā)點。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責。只要認真學習，用心揣摸，善于總結，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。三要加強自身修養(yǎng)。二要在實踐中不斷總結提高。另一方面要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。四、強化素質獨擋一面不添亂副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。三是要高風亮節(jié)，讓字當頭。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關系才會融洽。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。一是要主動協(xié)調，互相尊重。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。當正職出現(xiàn)失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。一、擺正位置工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業(yè)務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執(zhí)行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。誰都有個領導，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領導在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領導，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。不能以強硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統(tǒng)籌全局的。這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通?，F(xiàn)在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場