【正文】 智、學以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領和領導能力，使自己的精神境界、個性氣質、思維方式和工作水平都有一個新的提高，努力成為學習型的管理干部，不斷開創(chuàng)工作新局面。我們所處的時代是一個不斷創(chuàng)新和變革的時代，任何人只有不斷的學習、持續(xù)的學習才能不斷提升自己，才能適應時代進步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。必須嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通過表率的行為樹立起在職工中的威望，確保上下同心，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。作為管理干部，言行舉止都會對他人產(chǎn)生一定的影響。要努力學習、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。每個人都不同，因此，作為管理干部善于要關心身邊的每一個人，善于把自己的部門建立成一個優(yōu)秀的團隊。七是要有團隊精神。因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。六是要敢于對下屬的行為負責。因此，作為管理干部要重視職工培訓教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時給予鼓勵。五是要擔負起對職工培訓教育的責任。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學習經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。人非生而知之，只有學而知之。所以，對一個優(yōu)秀的管理干部來說，組織協(xié)調能力非常重要。部門是個整體，如果一個管理干部沒有較強的組織協(xié)調能力，這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調一致，就會變成一盤散沙，職工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調動起來，導致工作無法開展。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領導和職工群眾信任的。作為管理干部應該在工作中比普通群眾做得更加出色。什么是政治素質？從大處講就是熱愛黨、祖國、社會主義，自覺遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范；從小處講就是忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)，始終與企業(yè)黨政組織保持高度一致，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?？梢哉f，管理干部雖然身份普通，肩負的使命卻很重要，必須對自己準確定位，認清自己。管理干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)管理工作正常有序運轉的重任。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當好一個管理干部呢？我認為應該從以下幾點著手：一、充分認識自己。從字面理解，就是管理和引導，其內在含義就是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)期望目標的各種活動過程。一是采購材料時要“貨比三家”，批量購進，降低運輸費用，二是要加強材料回收利用。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強人才培養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動組織，減少無效勞動。一是優(yōu)化設計布置方案，減少廢巷進尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟的支護方式，降低巷道支護費用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。做好這項工作要從以下幾方面入手：首先是抓好安全工作，安全生產(chǎn)無事故是最大的節(jié)約，是最大的效益。目前煤礦企業(yè)普遍存在職工流動性大、素質參差不齊的問題，要堅持“以人為本”的理念，把職工群眾的冷暖當做大事來抓，而且必須辦實辦好，必須責成專人負責職工群眾的工資待遇、伙食標準、住宿、洗澡、業(yè)余文化生活等，做到有布置、有檢查、有落實，切實把這些有關職工的生活問題處理好，使他們安心工作、舒心工作，以礦為家，保持職工隊伍穩(wěn)定，保障全礦各項生產(chǎn)、基建任務的圓滿完成。作為礦長，更要以身垂范，一身正氣，勤政廉潔，加強學習，堅持開展批評與自我批評，團結和帶領班子全體成員，攥成拳頭，形成合力，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。三、加強團隊建設，提高團隊的戰(zhàn)斗力要想火車跑得快，全靠車頭帶。同時細化生產(chǎn)過程每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，建立一些針對性和操作性較強的管理機制。健全精細管理體系。完善各項管理制度。礦長作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專業(yè)管理能力，帶動全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進。認識是行為的先導。煤礦礦長作為企業(yè)的主要負責人，必須全力做好各方面工作，正確認識安全與發(fā)展的關系，認真履行礦長職務，搞好安全管理，全面完成生產(chǎn)、基建各項指標。作為一個礦長，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識，努力學習先進的科學知識，依靠科學技術進步，更要堅定信心，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，加強安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，促進我礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質更低，專業(yè)知識無從談起的現(xiàn)狀。針對煤礦特種作業(yè)人員中相當部分不具備從事安全管理工作的文化程度，安全知識缺乏，技術素質低的情況。企業(yè)培訓主要是依據(jù)職工的基礎分三個層次進行培訓。根據(jù)煤礦從業(yè)人員的文化水平低、綜合素質差的現(xiàn)狀，所以必須加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員培訓，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的素質。二、使用和推廣先進設備，采用先進工藝，是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。6做好隱患排查和治理工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。依據(jù)《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合本礦實際，制定全礦井的采掘、通風、機電、運輸、地測、瓦斯、防滅火、防治水、以及安全管理等各專業(yè)的安全質量標準化標準和考核評級辦法，礦井成立以礦長為組長的質量標準化管理體系，質量標準化小組負責每月進行一次檢查評比考核，在全礦上下開展“創(chuàng)精品工程和干標準活”活動，每月進行考評，鞏固質量標準化成果。我礦由于長期的小煤窯開采與管理，安全欠賬多，又要面對國家產(chǎn)業(yè)政策的調整以及對小煤窯開采技術的要求（淘汰落后設備和工藝）和企業(yè)本身發(fā)展的需要，要想辦好煤礦，保證安全生產(chǎn)就必須加大安全投入，購買和使用符合標準的設備、材料，淘汰落后不符合標準設備和工藝是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是確當前安全生產(chǎn)的手段。對技改工程按施工技術措施施工，抓好質量標準化工作，按標準驗收。我經(jīng)常會在井下現(xiàn)場給工人講解打眼技術、工作面的支護要求，并親自組織參加每月一次全礦隱患排查工作。作為礦長要經(jīng)常深入井下，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的事故和隱患。作為煤礦礦長要組織制定切實可行的規(guī)章制度和煤礦安全生產(chǎn)管理機構，在日常工作中把安全生產(chǎn)責任分解到各項工作中，配備人員建立企業(yè)內部的監(jiān)督檢查制度，按項考核，從而使企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到實處。建立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制和煤礦安全生產(chǎn)管理機構，是企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和組織保證。做到依法生產(chǎn)、按章操作。通過學習，全礦安全管理人員和工人對照規(guī)章制度和法律法規(guī)，在工作中形成“干部違章指揮，工人違章作業(yè)就是犯法”，就是對工人和自己不負責任，違章就可能發(fā)生事故，就可能傷害自己和別人，造成損失。這些法律法規(guī)為地方煤礦的安全生產(chǎn)提供了重要法律保證。嚴格遵守國家和地方政府頒發(fā)的各項法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保證。一、加強煤礦安全管理工作的重點是加強法制觀念。謝謝大家！第三篇：怎樣當好一名合格的煤礦礦長怎樣當好一名合格的煤礦礦長煤礦是高危行業(yè)，煤礦礦長肩負著全礦職工的生命安全和企業(yè)效益好壞的責任。我認為，要想真正做一個合格的礦長應該從以下八個方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長的責任，做好家長的義務；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束行為；三是要加強標準化、現(xiàn)代化、信息化建設，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當做辦公室，及時在現(xiàn)場了解和解決安全生產(chǎn)過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設，切實發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用；八是要理順各方關系，得到各級各部門的大力支持和幫助。礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機制。作為安全生產(chǎn)第一責任人的礦長，我們都應該本著為社會負責、為員工負責、為自己負責的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級領導干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實在行動上。如何抓好安全生產(chǎn)，歸根結底體現(xiàn)在礦長對安全的認識、責任和措施的三到位上，體現(xiàn)在能否認清安全、生產(chǎn)、效益三者的關系上，保安全、促生產(chǎn)、增效益，安全是前提，否則生產(chǎn)、效益、和諧、發(fā)展都無從談起。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業(yè)技術人才。礦長既然是安全生產(chǎn)第一責任者，就要認真履行第一責任者的義務，樹立高度的責任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)盡心盡力，真正擔負起自己的責任。這一辯證關系表明，決心來源于認識，措施來源于決心，認識是行為的先導，礦長如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認識是否到位。我認為：礦長抓安全的認識必須到位。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責任和權力。那么從管理者的角度來說，《礦山安全法》明確規(guī)定：“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。礦長是一礦之長，我們都應該有較高的綜合素質，有位高級領導曾經(jīng)講過：黨員領導干部一定要加強自身建設，把學經(jīng)典作為精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以 1創(chuàng)業(yè)；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養(yǎng)品德，以“如履薄冰，如臨深淵”的心態(tài)去規(guī)范行為；再就是講奉獻，甘愿付出，不求回報。其實干過礦長的都知道，入了這一行，并不像打油詩形容的那么輕巧。我是***煤業(yè)的礦長，作為本礦的第一責任人，我深感使命光榮、責任重大。我相信，在集團公司的正確領導下，只要我們樹立先進的安全理念，只要我們肩負起煤礦安全神圣的使命、負起責任，只要我們堅定信心、真抓實干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！第二篇：如何當好一名合格的煤礦礦長如何當好一名合格的煤礦礦長（演講稿）各位領導，各位同仁：上午好！今天我很高興，縣局領導給了我們一次相聚的機會，搭建了一個相互學習的平臺。以上十點，既是我的粗淺體會，也是對各位礦長抓好安全、實現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點，應該說就是一名合格的礦長。十、