如何當(dāng)好一名主管(一)-文庫吧資料
2025-01-11 18:56本頁面
【正文】 是主管的生存方式。存在問題，是主管的存在理由。三個月后的她，以 15個小時 55分鐘游過卡塔林納海峽，整整比男子的記錄快了大約兩個小時。相應(yīng)措施：相應(yīng)措施： 明確本部的工作目標(biāo) ,對目標(biāo)進(jìn)行分解 ,制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃 在一個大霧滿天的寒冷冬天的早上，英國著名游泳名將查德威克準(zhǔn)備游過卡塔林納海峽，之前她曾以世界一流的速度游過了英吉利海峽。而第二名則以 12秒 90的成績同樣打破世界紀(jì)錄，第二名是誰？案例：不思考， 不溝通，不交流嚴(yán)重程度 :危害程度 :06原因分析：不思考，沒話講； 不溝通，怕說錯，怕被指責(zé)，不敢承擔(dān)； 不交流：一個團(tuán)隊(duì)一個座山雕，各掃門前雪 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 —— 螞蟻軍團(tuán)！案例：案例：提倡團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。2023年 7月 12日，劉翔以 12秒 88的成績獲得瑞士洛桑田徑超級大獎賽金牌，并打破沉睡 13年之久、由英國名將科林 .杰克遜創(chuàng)造的12秒 91的世界紀(jì)錄。好的管理就有好的執(zhí)行力和凝聚力不重細(xì)節(jié)，不求完美嚴(yán)重程度 :危害程度 :05差一點(diǎn)點(diǎn)差很多！原因分析做事馬虎，偷懶，不愿為細(xì)節(jié)多會出一分努力差不多就可以。幫助 /輔導(dǎo)下屬成功是每個主管基本職責(zé)。沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行。忽視對下屬在執(zhí)行目標(biāo)的過程中提供幫助和監(jiān)督。只重結(jié)果，不重過程嚴(yán)重程度 :危害程度 :03原因分析認(rèn)為事情的發(fā)展總會順風(fēng)順?biāo)瑢κ虑榈睦щy一面認(rèn)識不足。我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得了心理的慰藉。在日常工作中，我們經(jīng)常會有一些借口。不為失敗找理由，只為成功找方法。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。如何?dāng)好一名主管之《角色定位》—— 業(yè)務(wù)主管初級培訓(xùn)課程大綱一、課程約定一、課程約定二、主管的常犯的 8大錯誤三、主管的角色定位四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)一、課程約定請?jiān)诖溯斎肽奈谋?
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