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正文內(nèi)容

如何當(dāng)好一名財(cái)政科長-文庫吧資料

2024-11-19 00:21本頁面
  

【正文】 形勢在變化,新的情況新的問題新的思想會(huì)層出不窮,勤政的內(nèi)涵也會(huì)發(fā)生改變。梁雨潤,視百姓為衣食父母,正氣凜然,矢志不渝。正是“俯首甘為孺子?!保伍L霞,中原大地上的女英雄,除暴安良,死而后已。清代李文耕給后人留下一句名言:“官不勤則事廢”。如何勤政勤政是德政之基,善政之要,執(zhí)政之魂。通過配置上的取長補(bǔ)短,使用上的揚(yáng)長容短,最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能,推動(dòng)稅收事業(yè)的發(fā)展。稅收政策的貫徹需要人來執(zhí)行,稅收管理的規(guī)范需要人來實(shí)施,稅收任務(wù)的完成更需要人來落實(shí)?!胺驖?jì)大事必以人為本”,找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第三條,充分挖掘人的潛力,大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略。稅收關(guān)系到一個(gè)國家的興衰存亡,“水能載舟亦能覆舟”,優(yōu)秀的稅制,能使國富民強(qiáng),反之,一個(gè)糟糕的稅制則會(huì)給國家?guī)頊珥斨疄?zāi)。歷史上,“兩稅法”實(shí)現(xiàn)了唐朝的昌盛,“一條鞭法”促成了明代中期的繁榮,“攤丁入畝”造就了康乾盛世。我認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)與稅收的協(xié)調(diào)共進(jìn),征稅與納稅的良性互動(dòng),國家與個(gè)人的共同富裕,才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù),才有長效可言。我們要“放水養(yǎng)魚”,共同努力把經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)蛋糕做得大一點(diǎn),才能保障稅收收入的增長和稅收事業(yè)的發(fā)展。通過保護(hù)稅源,創(chuàng)造良好環(huán)境,助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在良性循環(huán)中推動(dòng)稅收發(fā)展。找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第一條,優(yōu)化稅收服務(wù),注重稅源的保護(hù)和培植,以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)稅收的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的時(shí)代里,作為國稅人的我們,如何找準(zhǔn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的科學(xué)定位,如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作呢?這是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真思考的命題。這是生命的簡單延續(xù),而不是發(fā)展。量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)必不可少的組成部分。同時(shí),發(fā)揮典型的示范激勵(lì)作用,也是對干部職工形成正確引導(dǎo)的重要手段。干部職工在工作上取得了成績,要及時(shí)給予大張旗鼓的表彰,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要用國稅工作新的使命、新的遠(yuǎn)景、新的目標(biāo),激發(fā)干 5 部職工的工作熱情,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的,什么是應(yīng)該反對的,什么是應(yīng)該做的,什么是不應(yīng)該做的,約束干部職工的行為隨意性。要立足于“在執(zhí)法中服務(wù),在服務(wù)中執(zhí)法”,通過一系列富有國稅特色的服務(wù)措施,給納稅人溫暖、尊重和體貼,使他們感受到依法納稅的過程就是共享文明的過程。還要制定稅收執(zhí)法責(zé)任制度、稅收執(zhí)法責(zé)任追究制度,充分發(fā)揮制度對人的約束作用,使稅收執(zhí)法制約工作進(jìn)入規(guī)范化的軌道。對外可形成、傳播、樹立國稅良好形象。通過精神理念的灌輸,可以使國稅干部職工持有的價(jià)值觀符合團(tuán)體的價(jià)值取向,從而使個(gè)人追求與國稅事業(yè)的奮斗目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識(shí),在潛移默化中改造人、提高人。四是大力倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣,建樹清正廉潔之風(fēng),保持高尚的精神追求,努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國稅干部隊(duì)伍。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng),認(rèn)真組織稅收專業(yè)技能培訓(xùn),不斷更新知識(shí),提升素質(zhì),增強(qiáng)干部適應(yīng)稅收工作的本領(lǐng)。一是加強(qiáng)思想政治教育。四是建立誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制,制訂誠信守則,規(guī)定失信懲戒措施,規(guī)范干部信用行為,使講誠信成為每個(gè)干部自覺遵守的行為。二是建立誠信執(zhí)行機(jī)制,把誠信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項(xiàng)目,確保工作有效運(yùn)行。(三)構(gòu)建內(nèi)部誠信管理機(jī)制,營造和諧融洽氛圍。三是創(chuàng)新服務(wù)方式,滿足納稅人日益增長的個(gè)性化服務(wù)需求。二是改進(jìn)服務(wù)手段,全面提高納稅服務(wù)工作效率。一是要更新服務(wù)理念,全面推進(jìn)納稅服務(wù)向深層次發(fā)展。服從當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo),重大決策和重要 4 工作要主動(dòng)匯報(bào)和溝通,取得地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對國稅工作的支持;積極參與和主動(dòng)配合地方相關(guān)部門組織的各種活動(dòng),建立健全與地稅、工商、審計(jì)、財(cái)政、司法等部門的信息溝通交流制度;加強(qiáng)與新聞媒體、社會(huì)各界的聯(lián)系,營造好的國稅工作發(fā)展氛圍。如何建設(shè)“和諧國稅”(一)踐行稅收工作宗旨,做好政府參謀助手。在實(shí)現(xiàn)人均一臺(tái)微機(jī)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用單一IP地址控制技術(shù),將工作人員的考勤固定到本人的計(jì)算機(jī)上。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點(diǎn)公布,納稅人只需按照提示,點(diǎn)擊工作人員的照片,再選擇相應(yīng)的評語后提交,就可以將意見發(fā)布在局長、分管局長、紀(jì)檢組長及人事科長、監(jiān)察室主任的手機(jī)上。利用信息手段,開發(fā)了短信投訴軟件。以突出“廉潔、勤政”為重點(diǎn),運(yùn)用信息化作為宣傳的平臺(tái),大力宣傳廉政文化?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的公共服務(wù)平臺(tái),設(shè)立“自助式”服務(wù),納稅人可以在自助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上自行進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)、查詢、咨詢、數(shù)據(jù)采集等,并且可登錄稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站,了解稅收政策和辦事程序等。為了規(guī)范檔案管理,運(yùn)用檔案管理軟件,將全局所有管戶的檔案信息輸入微機(jī),利用納稅人識(shí)別號(hào)的唯一性,將管戶的檔案存放地點(diǎn)唯一固定,進(jìn)一步方便了查詢與管理。全能“一窗式”依托機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新建成的辦稅平臺(tái),將原來涉及多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)窗口的涉稅業(yè)務(wù),依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)了多門類、多項(xiàng)業(yè)務(wù)“一個(gè)窗口、一次辦結(jié)”,徹底解決了程序復(fù)雜,多頭審批,手續(xù)繁瑣,納稅人往返于多個(gè)窗口排隊(duì)等候等問題。再次是經(jīng)濟(jì)層面,主要是工資福利待遇及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲措施要突出三個(gè)層面,首先是工作層面,包括公務(wù)員考核、目標(biāo)考核、評先樹優(yōu)。同時(shí),要建立三項(xiàng)體系。大力營造自主創(chuàng)新工作氛圍,將自主創(chuàng)新能力教育作為日常教育內(nèi)容,通過各種渠道將自主創(chuàng)新意識(shí)灌輸?shù)絿惛刹康哪X海中,激發(fā)提高自主創(chuàng)新能力的熱情,在部門上下形成濃厚的輿論氛圍,做到人人講創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新,開展全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng),奏響“大合唱”;二是創(chuàng)新工作保障機(jī)制重點(diǎn)。在建設(shè)過程中,要把握兩個(gè)重點(diǎn)。如何建設(shè)“創(chuàng)新國稅”建設(shè)“創(chuàng)新國稅”,提高自主創(chuàng)新能力,必須抓住國稅工作的基本要素,緊密結(jié)合國稅工作實(shí)際開展創(chuàng)新工作。少點(diǎn)一道菜,不夠時(shí)再加;多打一個(gè)包,吃不了帶回家;服務(wù)員多些提醒、引導(dǎo),餐廳多些半份菜、小份菜。從這個(gè)角度看,吃光盤中餐,不僅是一種美德,更是一種責(zé)任。現(xiàn)實(shí)的中國基本國情,人類的環(huán)境資源責(zé)任,都警示我們,可以有消費(fèi)的自由,但沒有浪費(fèi)的權(quán)利。冒著炊煙的廚房邊,扎小辮的女孩高興地說:“我有午飯吃了”……一幅湘西農(nóng)村小學(xué)生的畫,被制作成公益廣告,感動(dòng)了很多人。這其中,有“眼大口小”的生活習(xí)慣影響,更有“死要面子”的觀念意識(shí)作祟?!肮獗P行動(dòng)”,是倡導(dǎo),也是警醒。在“光盤行動(dòng)”中我們“吃不了兜著走”,那么,在這些重大的資源與財(cái)產(chǎn)過剩浪費(fèi)中,我們是不是也該讓某些相關(guān)人、相關(guān)單位,吃不了“兜著走”呢?這些與生活中把盤子吃干凈比,似乎更加值得警惕。眾所周知,“光盤”跟重大工程、重大投資的浪費(fèi),跟在有些行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的浪費(fèi),跟有些面子工程動(dòng)輒幾億、幾十億、上百千億的浪費(fèi),明顯是芝麻與西瓜的關(guān)系。當(dāng)然,我們不希望“光盤行動(dòng)”演變成赤裸裸的形式主義,那樣只會(huì)讓“光盤行動(dòng)”的初衷與現(xiàn)實(shí)背道而馳。要知道,并非“剩宴”才稱得上“盛宴”。從今天開始,做個(gè)“光盤族”吧!這是微博上對“光盤行動(dòng)”發(fā)人深省的宣傳語句?!吧嗉馍系睦速M(fèi)”觸目驚心,令人痛心。2000億元,是中國人一年在餐桌上浪費(fèi)掉的糧食價(jià)值。半絲半縷,恒念物力維艱”,我們也該珍惜糧食、看到“光盤行動(dòng)”的燦爛光芒。在全世界饑餓人口超過10億!全球平均每年因饑餓死亡的人數(shù)達(dá)1000萬,每6秒就有1名兒童因饑餓而死亡的大背景下,“光盤行動(dòng)”無疑是一股強(qiáng)大的正能量?!肮獗P行動(dòng)”提出的背景是中國日益嚴(yán)重的“舌尖上的浪費(fèi)”現(xiàn)象。所謂的“光盤行動(dòng)”,即指在飯店就餐時(shí),倡議人們將吃不完的飯菜打包,“光盤”離開飯店。只有進(jìn)一步限制權(quán)力施行的范圍,讓權(quán)力守住伸手的邊界,只有充分保障公民的批評權(quán)、監(jiān)督權(quán),才能夠真正防范腐敗行為,強(qiáng)力壓縮腐敗發(fā)生的空間。然而,在防范機(jī)制和保障機(jī)制上著力似乎遠(yuǎn)不如懲戒機(jī)制那樣明顯有力。把權(quán)力關(guān)進(jìn)什么制度的籠子里呢?這就是總書記所說的要形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。特權(quán)意識(shí)也存在一些群眾身上,一旦要辦事、解決問題,首先想到的不是依法求解,而是找關(guān)系、走后門、塞紅包。尤其是部分公職人員,無論官職大小,但凡有權(quán),便尋求尋租空間,哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門,也有公職人員通過增設(shè)門檻,故意為難辦事人員來謀求利益。任何對于權(quán)力的放縱都會(huì)導(dǎo)致掌握權(quán)力者行為的失控。一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡講民主集中制,但在執(zhí)行過程中卻常常忽視民主、重視集中。“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”,任何不受制約的權(quán)力都可能會(huì)被引入利益的泥潭。把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要有腐必反、有貪必肅,堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打,要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。對于他人的過錯(cuò)或失誤,要寬大為懷,只要人家肯改,就不能苛求指責(zé)??崎L應(yīng)有大丈夫的氣度、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。二是正確對待“冤家對頭”。一是正確對待“意見簍子”。所謂嚴(yán)以律己,就是不能斤斤計(jì)較個(gè)人名利,工作熱情,經(jīng)常保持在高溫狀態(tài),生活作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)??崎L作為“一家之長”,就要有大海一樣的胸懷。對社會(huì)上存在的欺上瞞下,弄虛作假的不良作風(fēng)科長敢于如實(shí)反映。科長應(yīng)深入同事中間,相互交流、調(diào)查研究,經(jīng)過綜合分析,如實(shí)、大膽地提供給領(lǐng)導(dǎo)。對工作中存在的既棘手又涉及面廣的問題,作為一名科長應(yīng)大膽地陳述自己的“獨(dú)特見解”,并提出具體的解決問題的辦法。對日常工作中的重大工作部署,科長應(yīng)大膽地提出賦有時(shí)代感的新的工作內(nèi)容,或提出
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