【正文】 責任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。三、抓好安全生產(chǎn)“安全第一、預防為主”既是班組必須堅持的方針，也是企業(yè)的核心，通過各種方式教導工友時刻緊繃安全弦，時刻將安全放心上，調(diào)動每個工友的安全生產(chǎn)自覺性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，實現(xiàn)在我身上無輕傷，在我身邊無違章，安全工作才能落到實處，安全才能有可靠的保證。二、團結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭，只有團結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動每個工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風。通過學習白國周的班組管理法，更使自己在思想上和行動上找到了方向，確定了目標，明確了搞好一個班組應從以下幾個方面入手：一、加強學習，自我提高。將自己的熱誠奉獻給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻自己的力量！第三篇：如何當好一名班隊長如何當好一名班（隊）長班隊長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖和安排，又要在實際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導和一線員工之間起到承上啟下的作用。讓這支隊伍更年輕，更有朝氣，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。獎金方面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家及時了解，如有問題及時解決。（6）隊里財務公開化在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。（4）工程技術(shù)評比化 我隊定期舉行員工工程技術(shù)方面培訓，培訓內(nèi)容涉及工程地質(zhì)、井下工具、鉆井液、鉆進技術(shù)及施工工藝、軌跡控制、井控、固完井等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，形成你追我趕的氛圍，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。隊里也實行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。（3）降本增效多樣化我隊每年年初制定節(jié)能降耗的目標規(guī)劃，具體實施落實到各個工程班組和各路大班。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊針對不同工序工況制定了操作規(guī)程，實現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標。如何當好鉆井隊長，如何不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力，如何更有效的完成各項任務，我在工作中不斷摸索，取得了很好的效果，下面簡單介紹以下幾條經(jīng)驗：（1）提速施工科學化響應公司深井提速號召，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。第二篇：如何當好一名鉆井隊長如何當好一名鉆井隊長——70168鉆井隊隊長王忠祚在公司領(lǐng)導的關(guān)心及隊里同事的努力下，我隊發(fā)展勢頭良好，各項工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚越”。不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領(lǐng)進門，修行在個人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當隊長，就是做人，當任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。我有個朋友小的時候，經(jīng)常和個叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。切記打江山時用英才，坐江山時才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機會，不要操之過急，副隊和班組長是一個隊的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績效考慮。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細菌,如果我們天天生活在一個無菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯，一個團隊需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團隊還有就是危機并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團隊失和。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當時我們國家的經(jīng)濟條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當時的條件下一時難以解決,反對建三峽大壩的人擔心的并不是沒有道理,其一我們國家的經(jīng)濟條件不允許；其二擔心核戰(zhàn)爭；其三生態(tài)問題；其四移民問題；其五地表應力集中后的地震問題等等。一個好隊長必須是一個團隊的領(lǐng)軍人物，必須有團隊合作的精神貫穿整個管理理念當中，會當班子的班長，要有愿景目標，人無遠慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團結(jié)在一起的核心人物，講團結(jié)，講正氣，講嚴謹，講績效，有肚量，能容人，會分權(quán)，和助手合作的時候，大事講原則，小事講風格。這種思想一旦有了的時候，就是你由輝煌走向沒落的時候，一個合格的隊長往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實做人也應該這樣。曾國番當年和太平軍打仗時也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會說，本來是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對曾的印象很好。其十，當隊長要學會當外交官。混混也是如此，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個隊里出現(xiàn)好幾個的時候，對誰你也別正眼看他，背后多留意他們，因為你的精力是有限的，不可能和他們?nèi)巳诉^著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時候有意讓他出難堪，在心理和氣勢上你永遠不能輸給對方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個巴掌，一顆棗，沒人的時候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會為難領(lǐng)導的，我所說的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個人去管其他的混家，位子只有一個他們?nèi)幦∪グ桑@個人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。最終沒用四年我從副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當上了當時礦務局最年輕的坑口主任，當然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說明自己當時位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗教訓，在對待混混上，那更是需要你的正氣，對他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強盜的邏輯。還有個隊長比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時，每天下午的生產(chǎn)碰頭會不是不參加，就是開會時鉆進會議室對面大主任的辦公室假彌三道地和大主任匯報工作去了，到散會的時候他就出來了，和你說事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時候，我就散會，沒有辦了事的隊長到我辦公室繼續(xù)，他們隊的事不解決，我就是全月完不成任務也不差于他們隊那一點進尺。記得有次我還是個副區(qū)長的時候有個比較油的隊長因為工作和我發(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當時都沒聽懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說我罵他都不帶贓字，十分激動，就找到我想要動手，我還是毫不示弱，差點動了手，幸好人們拉開才沒打起來，事后雖然有人說我不像個學生，倒像個二敢，但由此撕開個口子，隊長們再沒敢小看過我。否則，就不要當隊長，94年某處解散，我從工程技術(shù)科主持工作的科長位置上，萬丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時候啥關(guān)系也沒有，有的就是兩根胳膊架著個腦袋，當時區(qū)里隊級有“四大油人”，還有不少的這樣的人，想要在那么復雜的環(huán)境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣。其九，底氣、膽氣是你當隊長比不可少的皓然正氣。還有就是除了關(guān)注隊里的事情，也得關(guān)注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認為這是些小節(jié)，恰恰應證的是這節(jié)的主題，細節(jié)決定成敗，我們當中不就有人喝酒高了，把臉摔的不能上班后，把書記的位置丟了，熬個書記說實話不是那么容易的，但失去個書記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。我到寺家莊后結(jié)識了一位隊長，他的隊里幾乎清一色全是農(nóng)民工，他就和我說，他沒事的時候就經(jīng)常去職工的宿舍，去了就看他們轄區(qū)的衛(wèi)生間，看那里的衛(wèi)生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的勞動成果，尊重別人，要求他