【正文】 抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。要具有一定的溝通能力。把開拓創(chuàng)新與科學管理有機統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律。而副職承擔分管責任，是正職的助手和下屬。作為一名副職，在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作。助手，推手，業(yè)務好手，傳遞手，第五篇：如何當好一名中層副職如何當好一名中層副職如何當好一名副職副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發(fā)生。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺?！按蛞徽?，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。五、以身作則遵章守紀不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。首先，要正確認識自己。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。再次，要懂得堅持于放棄。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結工作經驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。征稽所的副職在所內地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產生感激。三要注意搞好團結。其次，要尊重正職、主動協(xié)商。現代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調作為領導藝術的重要內容，是實現領導職能的重要方式和手段。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。要加強相關法律法規(guī)和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭啵行Оl(fā)揮自己的作用。在權力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。樹立大局意識和全局觀念，維護團結，高風亮節(jié)，讓字當頭，同時要主動關心下屬，讓同志們感受到集體的溫暖。一、擺正自己的位置，尊重正職，維護正職的核心地位。三是要積極探索加強安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。要具有堅定的理想信念和宗旨意識。四、做好本職工作作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應盡的職責。二不爭利。副職只有找準了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進菜場各項工作的快速發(fā)展。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。在進言獻策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準確把握事物的發(fā)展趨勢；不以個人利益或小團體利益為出發(fā)點。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。三要加強自身修養(yǎng)。四、強化素質獨擋一面不添亂副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執(zhí)行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉?，F在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。這就需要不斷強化自身素質，提高工作能力。一是要求副職不僅要對正職負責，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務實高效的作風。一、對副職的認識擔任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應該是有需就“助”、有責就“助”，出現問題時，應積極響應，哪怕不是自己分管的范圍內，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。四是要不怕困難，勇于擔責，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務。四是要學會掌控自己的情緒，當你經常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔心你的壞情緒影響到對他的工作評價。三是要善于學習和借鑒他人的成功經驗，虛心聽取別人的意見和建議。與上級領導溝通，