【正文】 能有牢騷情緒，毛主席曾說過，牢騷過剩防腸斷，風(fēng)物宜長放眼亮，莫道昆明湖水淺，觀魚勝過富春江。當(dāng)隊(duì)長不僅得關(guān)注隊(duì)里的細(xì)節(jié)，往往量變就容易引起質(zhì)變，對(duì)隊(duì)里的歪風(fēng)邪氣，必須消滅在萌芽狀態(tài)，不能等事態(tài)擴(kuò)大了再收拾就遲了，特別是法不治眾，不能槍挑一條線，棒打一大片，要會(huì)做一人一事的思想工作，要學(xué)會(huì)抓兩頭帶中間，不能樹敵太多。在我干生產(chǎn)主任時(shí)，有次井下負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)年?duì)組人跑了，沒人給他們隊(duì)從矸倉往下放矸，他在井下給我打電話匯報(bào)，告那些人的狀同時(shí)也是在說我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運(yùn)搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運(yùn)搬工，他聽了我的安排后驚訝的不知道該說啥，在那里僵持了好長時(shí)間，我也不放電話，也不再說話，時(shí)間可能就是幾秒，但覺得時(shí)間似乎很長，最后他不得不選擇了屈服聽從。當(dāng)隊(duì)長不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊(duì)的隊(duì)長們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊(duì)長就有條件好的時(shí)候，也有走麥城的時(shí)候，勝了的時(shí)候要低調(diào)，敗了的時(shí)候要會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會(huì)借勢(shì)。直到隨著我國國力的增強(qiáng),科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,上述問題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭(zhēng)問題,任何一場(chǎng)國與國之間的戰(zhàn)爭(zhēng),它不是說打就打,它總有一些前奏,而我國的三峽大壩只需一周的時(shí)間就可以把水位放至安全的水位,所以我國才修建三峽大壩,可以說我們的政府在這個(gè)問題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過反對(duì)意見的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個(gè)道理,一個(gè)正常的班子是允許有不同意見的,如果大家都是一個(gè)聲音,一個(gè)調(diào)子時(shí),集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對(duì)不同的聲音。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺(tái)山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的?？傊?qǐng)大家從各自所需的方面認(rèn)識(shí)和理解我的說法。對(duì)弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個(gè)隊(duì)長如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時(shí)候，也是你到頭的時(shí)候，當(dāng)工人生活遇上困難的時(shí)候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個(gè)人，你得到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心，千萬不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時(shí)候，同樣的事情也會(huì)臨到自己身上。我一開始在工程區(qū)干的時(shí)候，就是用這種辦法，結(jié)果時(shí)間不長，我不僅沒被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)三礦的某個(gè)生產(chǎn)礦長，新井下料還得和我打了招呼才能有了車了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時(shí)老高的綽號(hào)就叫飛虎隊(duì)的頭。我堅(jiān)持自己的原則，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，樹自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來的。其實(shí)當(dāng)你產(chǎn)生想當(dāng)隊(duì)長的心的時(shí)候就絕不是僅僅一個(gè)隊(duì)長就能滿足你的欲望的，那么想要實(shí)現(xiàn)自己的愿望，就必須注意細(xì)節(jié)，從方方面面做起。人不怕背了信，就怕攣了性，摔跟頭是很正常的，不摔恰恰是不正常的，關(guān)鍵是能摔倒也能爬起來才是一條真正的漢子。一出事既要分析處理事故，又得安排家屬和善后工作，還得接受來自方方面面的譴責(zé)和懲罰，出勤低了，任務(wù)也不好完成，不是有一句話：墻倒眾人推，破鼓眾人擂。要會(huì)管人，敢管人，一碗水不可能端的平平的，但必須往平里端，特別是平時(shí)和你好的人，遇上事時(shí)更要大批特批，人前說的重些，人后再做工作，對(duì)其他人才有威懾力。時(shí)隔不久，中國發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命，他硬是用學(xué)來的那點(diǎn)僅有的知識(shí)，給大家演講了近三個(gè)小時(shí)，用贏得寶貴的三小時(shí)，周總理才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì)，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。要會(huì)精打細(xì)算。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。我愛我班，相信2010年的工作會(huì)做得更好！第四篇：當(dāng)好一名合格的班隊(duì)長1怎樣當(dāng)好一名合格的班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。在井下生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和本班的工友及時(shí)了解情況，迅速采取處置措施。井下390—650的防塵管路和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，可謂責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，防塵設(shè)施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時(shí)的工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,做到防患未然。作為通防工區(qū)瓦斯班班長，肩負(fù)著一項(xiàng)十分重要的工作。如何當(dāng)好一名班（組）長自從學(xué)習(xí)白國周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長，首先要認(rèn)識(shí)到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負(fù)的責(zé)任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的礦山工作著。將自己的熱誠奉獻(xiàn)給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻(xiàn)自己的力量！第三篇：如何當(dāng)好一名班隊(duì)長如何當(dāng)好一名班（隊(duì)）長班隊(duì)長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實(shí)際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。（6）隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊(duì)針對(duì)不同工序工況制定了操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標(biāo)。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊(duì)員的信賴。隊(duì)長要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊(duì)長必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。諸多的事宜決定了隊(duì)長要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長自身做好的情況下，隊(duì)伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。對(duì)隊(duì)員要掏真心，把隊(duì)員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員。綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊(duì)長應(yīng)時(shí)刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達(dá)，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品牌。我隊(duì)計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的庫房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊(duì)長不定期進(jìn)行材料抽查核對(duì)，做到“進(jìn)出材料有記錄，廢舊材料有去處”。（7）后勤管理嚴(yán)格化工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多貢獻(xiàn)。班前會(huì)上認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)安排工作，安排工作以后視每個(gè)人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對(duì)重點(diǎn)地方多去檢查一遍，每到一處認(rèn)真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認(rèn)真寫好牌板，對(duì)有隱患的工作面、掘進(jìn)頭重點(diǎn)檢查，把檢查的情況向跟班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明，做到不安全不生產(chǎn)。工作中要時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時(shí)刻關(guān)心和愛護(hù)班隊(duì)成員，要引導(dǎo)他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對(duì)于新同志，他們個(gè)個(gè)都上進(jìn)心強(qiáng)，愛好學(xué)習(xí)，要對(duì)