【正文】 當(dāng)好一名班長很榮幸，有這個機會和大家共同探討這個問題——如何當(dāng)好一名班長？讓我們牢記自己的神圣職責(zé)，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，狠抓安全，開創(chuàng)美好的明天。井下390—650的防塵管路和設(shè)施的維護保養(yǎng)任務(wù)，可謂責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，防塵設(shè)施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時的工作中嚴謹認真,做到防患未然。作為我們電氣焊制作車間人員來說，初來咋到的人員猛一看這項工作很簡單，很好學(xué)，但實際上并不是這樣，要想練好這項基本功，平時不付出一定的汗水是不可能達到熟練的程度，因此，對于班隊長來說，必須對他們嚴要求，嚴管理，操作中不規(guī)范要領(lǐng)和失誤要熱情耐心指導(dǎo)和幫助，特別在加工制作方面，對他們要言傳身教，并要求他們在實際工作中嚴準(zhǔn)細，把尺寸控制在以毫米為單位，想辦法讓他們早日對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚的興趣，養(yǎng)成愛好本職工作的好習(xí)慣，他們不懂的問題要逐一解決，直到把問題弄明白為止，讓他們從心里真正感覺到班隊長是他們的好師傅，盡快讓他們早日出徒，成為合格的技術(shù)能手。在井下生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，和本班的工友及時了解情況，迅速采取處置措施。在井下發(fā)現(xiàn)職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態(tài)投入工作。我愛我班，相信2010年的工作會做得更好！第四篇：當(dāng)好一名合格的班隊長1怎樣當(dāng)好一名合格的班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務(wù)等的宣傳及落實上發(fā)揮獨特的作用。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。合格的班組長我認為應(yīng)具備以下能力；要有高度的責(zé)任心。要會精打細算。在煤礦不想當(dāng)隊長的工人幾乎沒有，但是不是什么人都能勝任隊長這個職務(wù)的，那么到底怎樣才能當(dāng)好一名隊長呢？有關(guān)如何當(dāng)好一名隊長的教科書實在太多了，但人們能靜下心來看進去、學(xué)進去的不多，能有機會實習(xí)的就更不可能了，截止目前為止我還沒聽說過哪個煤礦給想當(dāng)隊長的人提供過隊組讓其實習(xí)的，說實在的也不敢。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會是法制社會，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。毛主席也說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒文化的人只能是個簡單勞動力，隊長必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手，別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好，能做計劃，會算賬，能定制度，有很好的溝通能力。時隔不久，中國發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點要了他的命，他硬是用學(xué)來的那點僅有的知識，給大家演講了近三個小時，用贏得寶貴的三小時，周總理才有機會安排部隊的直升機救了他。其四，口才關(guān)過了，就是實干、苦干和管理關(guān)了。要會管人，敢管人，一碗水不可能端的平平的，但必須往平里端，特別是平時和你好的人，遇上事時更要大批特批，人前說的重些，人后再做工作，對其他人才有威懾力。其六，必須把住安全關(guān)。一出事既要分析處理事故，又得安排家屬和善后工作，還得接受來自方方面面的譴責(zé)和懲罰，出勤低了，任務(wù)也不好完成，不是有一句話：墻倒眾人推，破鼓眾人擂。所以說安全是最大的效益，安全為天就是這個道理。人不怕背了信，就怕攣了性，摔跟頭是很正常的，不摔恰恰是不正常的，關(guān)鍵是能摔倒也能爬起來才是一條真正的漢子。只有自己付出了說話才有力度，千萬不要為一己私利，把罰款轉(zhuǎn)嫁給工友，或借此機會貪污帶分，只有舍才有得，切記拿人手短，吃人口軟。其實當(dāng)你產(chǎn)生想當(dāng)隊長的心的時候就絕不是僅僅一個隊長就能滿足你的欲望的，那么想要實現(xiàn)自己的愿望，就必須注意細節(jié)，從方方面面做起。記住任何時候都不能感情用事，改變你能改變的，接受你不能改變的，記住該記住的，忘記該忘記的，有些事我們本身無法控制，但我們能控制自己。我堅持自己的原則，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，樹自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來的。結(jié)果，還沒到晚上，他就沉不住氣了，主動和我套近乎，請我吃飯，乖乖地俯首稱臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒面子了，面子是爭取來的不是上帝賜予你的，想要當(dāng)企業(yè)家就不能當(dāng)慈善家。我一開始在工程區(qū)干的時候，就是用這種辦法，結(jié)果時間不長，我不僅沒被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時三礦的某個生產(chǎn)礦長，新井下料還得和我打了招呼才能有了車了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時老高的綽號就叫飛虎隊的頭。在工人面前得會表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來，和其他隊組打交道不能斤斤計較，別人在你的地盤上工作，很可能把你的衛(wèi)生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領(lǐng)導(dǎo)告狀的時候，領(lǐng)導(dǎo)會認為你是個不好合作的人，是個多事的人，隊長當(dāng)久了，或出了成績經(jīng)常受到表揚的時候，切記不可得意忘形。對弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認真，記住水能載舟也能覆舟，一個隊長如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時候，也是你到頭的時候，當(dāng)工人生活遇上困難的時候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個人，你得到的是一個團隊的心，千萬不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時候，同樣的事情也會臨到自己身上。十二，當(dāng)上隊長后的第一關(guān)，其實就是用人關(guān)?？傊?，請大家從各自所需的方面認識和理解我的說法。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國家的棟梁之材，愿大家早日實現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。我們集團公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的。剛當(dāng)隊長的時候，獻殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報告的有，別看僅僅是個小隊長，前呼后涌不在少數(shù)，這個時候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長，避其短，人無完人，駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能負重，渡河不如舟，尺有所長，寸有所短。直到隨著我國國力的增強,科學(xué)技術(shù)的進步,上述問題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭問題,任何一場國與國之間的戰(zhàn)爭,它不是說打就打,它總有一些前奏,而我國的三峽大壩只需一周的時間就可以把水位放至安全的水位,所以我國才修建三峽大壩,可以說我們的政府在這個問題上是慎重負責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過反對意見的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個道理,一個正常的班子是允許有不同意見的,如果大家都是一個聲音,一個調(diào)子時,集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對不同的聲音。十一，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。當(dāng)隊長不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊的隊長們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊長就有條件好的時候，也有走麥城的時候，勝了的時候要低調(diào)，敗了的時候要會和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會借勢。他之所以是混混，還在隊里混，那就說明他不如你，一個隊組想往起攢的人不乏少數(shù)，誰不想不干活還能拿錢啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會問，那怎么辦呀？我可以先給你講個我朋友講過的故事，當(dāng)街上走過個美女的時候，大多數(shù)人都會行注目禮，這個時候，如果你也想獻殷勤，那這個女的會把你也當(dāng)成無數(shù)行注目禮當(dāng)中的一員，不會留下任何影響，如果此時你對她不屑一顧，甚至對她還很不客氣時，她的自尊受到挑戰(zhàn)時，她才會記住你，然后你再給她好處時她才會感激你。在我干生產(chǎn)主任時，有次井下負責(zé)運輸?shù)年牻M人跑了，沒人給他們隊從矸倉往下放矸，他在井下給我打電話匯報，告那些人的狀同時也是在說我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運搬工，他聽了我的安排后驚訝的不知道該說啥，在那里僵持了好長時間，我也不放電話，也不再說話，時間可能就是幾秒，但覺得時間似乎很長，最后他不得不選擇了屈服聽從。煤礦的隊組都難免都要有些不好對付的人，但你要想當(dāng)隊長就要有敢和這些人