【正文】 的品牌，樹(shù)自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來(lái)的。記得有次我還是個(gè)副區(qū)長(zhǎng)的時(shí)候有個(gè)比較油的隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ骱臀野l(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當(dāng)時(shí)都沒(méi)聽(tīng)懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說(shuō)我罵他都不帶贓字，十分激動(dòng)，就找到我想要?jiǎng)邮?，我還是毫不示弱，差點(diǎn)動(dòng)了手，幸好人們拉開(kāi)才沒(méi)打起來(lái)，事后雖然有人說(shuō)我不像個(gè)學(xué)生，倒像個(gè)二敢，但由此撕開(kāi)個(gè)口子，隊(duì)長(zhǎng)們?cè)贈(zèng)]敢小看過(guò)我。在我干生產(chǎn)主任時(shí)，有次井下負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)年?duì)組人跑了，沒(méi)人給他們隊(duì)從矸倉(cāng)往下放矸，他在井下給我打電話匯報(bào)，告那些人的狀同時(shí)也是在說(shuō)我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運(yùn)搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運(yùn)搬工，他聽(tīng)了我的安排后驚訝的不知道該說(shuō)啥，在那里僵持了好長(zhǎng)時(shí)間，我也不放電話，也不再說(shuō)話，時(shí)間可能就是幾秒，但覺(jué)得時(shí)間似乎很長(zhǎng)，最后他不得不選擇了屈服聽(tīng)從。還有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時(shí)，每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)不是不參加，就是開(kāi)會(huì)時(shí)鉆進(jìn)會(huì)議室對(duì)面大主任的辦公室假?gòu)浫赖睾痛笾魅螀R報(bào)工作去了，到散會(huì)的時(shí)候他就出來(lái)了，和你說(shuō)事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時(shí)候，我就散會(huì)，沒(méi)有辦了事的隊(duì)長(zhǎng)到我辦公室繼續(xù)，他們隊(duì)的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊(duì)那一點(diǎn)進(jìn)尺。結(jié)果，還沒(méi)到晚上，他就沉不住氣了，主動(dòng)和我套近乎，請(qǐng)我吃飯，乖乖地俯首稱(chēng)臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒(méi)面子了，面子是爭(zhēng)取來(lái)的不是上帝賜予你的，想要當(dāng)企業(yè)家就不能當(dāng)慈善家。最終沒(méi)用四年我從副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當(dāng)上了當(dāng)時(shí)礦務(wù)局最年輕的坑口主任，當(dāng)然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說(shuō)明自己當(dāng)時(shí)位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對(duì)待混混上，那更是需要你的正氣，對(duì)他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強(qiáng)盜的邏輯。他之所以是混混，還在隊(duì)里混，那就說(shuō)明他不如你，一個(gè)隊(duì)組想往起攢的人不乏少數(shù)，誰(shuí)不想不干活還能拿錢(qián)啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會(huì)問(wèn)，那怎么辦呀？我可以先給你講個(gè)我朋友講過(guò)的故事，當(dāng)街上走過(guò)個(gè)美女的時(shí)候，大多數(shù)人都會(huì)行注目禮，這個(gè)時(shí)候，如果你也想獻(xiàn)殷勤，那這個(gè)女的會(huì)把你也當(dāng)成無(wú)數(shù)行注目禮當(dāng)中的一員，不會(huì)留下任何影響，如果此時(shí)你對(duì)她不屑一顧，甚至對(duì)她還很不客氣時(shí)，她的自尊受到挑戰(zhàn)時(shí)，她才會(huì)記住你，然后你再給她好處時(shí)她才會(huì)感激你?；旎煲彩侨绱耍惚仨毟液退麄兌?，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個(gè)隊(duì)里出現(xiàn)好幾個(gè)的時(shí)候，對(duì)誰(shuí)你也別正眼看他，背后多留意他們，因?yàn)槟愕木κ怯邢薜?，不可能和他們?nèi)巳诉^(guò)著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時(shí)候有意讓他出難堪，在心理和氣勢(shì)上你永遠(yuǎn)不能輸給對(duì)方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個(gè)巴掌，一顆棗，沒(méi)人的時(shí)候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會(huì)為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說(shuō)的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個(gè)人去管其他的混家，位子只有一個(gè)他們?nèi)?zhēng)取去吧，但這個(gè)人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴(lài)他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。我一開(kāi)始在工程區(qū)干的時(shí)候，就是用這種辦法，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)，我不僅沒(méi)被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)三礦的某個(gè)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，新井下料還得和我打了招呼才能有了車(chē)了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時(shí)老高的綽號(hào)就叫飛虎隊(duì)的頭。其十，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)當(dāng)外交官。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就有條件好的時(shí)候，也有走麥城的時(shí)候，勝了的時(shí)候要低調(diào)，敗了的時(shí)候要會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會(huì)借勢(shì)。曾國(guó)番當(dāng)年和太平軍打仗時(shí)也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會(huì)說(shuō)，本來(lái)是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說(shuō)我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對(duì)曾的印象很好。在工人面前得會(huì)表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來(lái)，和其他隊(duì)組打交道不能斤斤計(jì)較，別人在你的地盤(pán)上工作，很可能把你的衛(wèi)生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領(lǐng)導(dǎo)告狀的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不好合作的人，是個(gè)多事的人，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)久了，或出了成績(jī)經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)的時(shí)候，切記不可得意忘形。這種思想一旦有了的時(shí)候，就是你由輝煌走向沒(méi)落的時(shí)候，一個(gè)合格的隊(duì)長(zhǎng)往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實(shí)做人也應(yīng)該這樣。十一，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，必須有團(tuán)隊(duì)合作的精神貫穿整個(gè)管理理念當(dāng)中，會(huì)當(dāng)班子的班長(zhǎng)，要有愿景目標(biāo)，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起的核心人物，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講嚴(yán)謹(jǐn)，講績(jī)效，有肚量，能容人，會(huì)分權(quán)，和助手合作的時(shí)候，大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時(shí)候，也是你到頭的時(shí)候，當(dāng)工人生活遇上困難的時(shí)候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個(gè)人，你得到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心，千萬(wàn)不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時(shí)候，同樣的事情也會(huì)臨到自己身上。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫(xiě)過(guò)一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫(xiě)了著名的詩(shī)句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開(kāi)不了工呢?一方面是當(dāng)時(shí)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,另外一方面就是反對(duì)建三峽大壩的人的意見(jiàn)在當(dāng)時(shí)的條件下一時(shí)難以解決,反對(duì)建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒(méi)有道理,其一我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許；其二擔(dān)心核戰(zhàn)爭(zhēng)；其三生態(tài)問(wèn)題；其四移民問(wèn)題；其五地表應(yīng)力集中后的地震問(wèn)題等等。直到隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,上述問(wèn)題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題,任何一場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng),它不是說(shuō)打就打,它總有一些前奏,而我國(guó)的三峽大壩只需一周的時(shí)間就可以把水位放至安全的水位,所以我國(guó)才修建三峽大壩,可以說(shuō)我們的政府在這個(gè)問(wèn)題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過(guò)反對(duì)意見(jiàn)的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個(gè)道理,一個(gè)正常的班子是允許有不同意見(jiàn)的,如果大家都是一個(gè)聲音,一個(gè)調(diào)子時(shí),集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對(duì)不同的聲音。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細(xì)菌,如果我們天天生活在一個(gè)無(wú)菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來(lái)到空氣中你就會(huì)中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們?cè)谵k事決策中才能不至于出錯(cuò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團(tuán)隊(duì)還有就是危機(jī)并不可怕，可怕的是陶醉于功績(jī)，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅(jiān)毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團(tuán)隊(duì)失和。十二，當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)后的第一關(guān)，其實(shí)就是用人關(guān)。切記打江山時(shí)用英才，坐江山時(shí)才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時(shí)候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機(jī)會(huì)，不要操之過(guò)急，副隊(duì)和班組長(zhǎng)是一個(gè)隊(duì)的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績(jī)效考慮。剛當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，獻(xiàn)殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報(bào)告的有，別看僅僅是個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，前呼后涌不在少數(shù)，這個(gè)時(shí)候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長(zhǎng)，避其短，人無(wú)完人，駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛，堅(jiān)車(chē)能負(fù)重，渡河不如舟，尺有所長(zhǎng)，寸有所短。我有個(gè)朋友小的時(shí)候，經(jīng)常和個(gè)叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對(duì)著他就和他老爸撒謊，按說(shuō)這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個(gè)朋友可以說(shuō)是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)?？傊?，請(qǐng)大家從各自所需的方面認(rèn)識(shí)和理解我的說(shuō)法。不是有那么一句話叫仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，就是做人，當(dāng)任何一級(jí)管理人員都有可以借鑒的東西。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺(tái)山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的?！疤旄呷硒B(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國(guó)家的棟梁之材，愿大家早日實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。