【正文】 、三提高的深刻含義和現(xiàn)實指導意義，加強學習，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結合本班實際情況，組織職工學習，互相交流學習心得，提高全班人員的綜合素質，提高每一名工友的業(yè)務水平。二、團結協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭，只有團結和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調動每個工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風。與每個工友進行心交心，手拉手，了解每個工友的想法，向上級領導準確反映職工的心聲，注意觀察，善于了解職工的情緒，消除每個工友的抵觸情緒，建立良好的團隊意識，使其最快的投入生產(chǎn)中去。三、抓好安全生產(chǎn)“安全第一、預防為主”既是班組必須堅持的方針，也是企業(yè)的核心，通過各種方式教導工友時刻緊繃安全弦，時刻將安全放心上，調動每個工友的安全生產(chǎn)自覺性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，實現(xiàn)在我身上無輕傷，在我身邊無違章，安全工作才能落到實處，安全才能有可靠的保證。做為一名班隊長是榮幸的，但同時責任重大，一定要認清形勢，增強意識，做到政治上強，作風上硬，工作上實，技術上精，作風上嚴，并不斷在實踐中學習，探索總結提升自我素質，培養(yǎng)自己扎實的專業(yè)基礎知識，獨立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”，時刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動為我礦做出自己的貢獻。如何當好一名班（組）長自從學習白國周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長，首先要認識到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負的責任不輕，工程質量把關，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。我認為一個優(yōu)秀的班組長應具有以下特點：強烈的事業(yè)心，責任感，愛崗敬業(yè)，團結友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。認真貫徹執(zhí)行上級及礦的各項制度和文件精神，做到心領神會，早下晚上，嚴以律己，樹立良好的形象，完成各項工作。隨著科學技術的不斷發(fā)展，新技術在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學習，更新觀念，推進創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學會精打細算，少投入多貢獻。在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調動大家的積極性與主動性。勤匯報、多請示，多和工友談心，做到上下溝通，發(fā)揮好紐帶作用，要把團隊精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一雙筷子”對比形式來團結凝聚力量，用兄弟一般的親情去關心愛護自己的工友，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領導交給的任務就易如反掌?？傊?，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白師傅為榜樣，帶領全班人員出滿勤、干滿點，不違章違紀，發(fā)揚團隊精神，真抓實干，以百折不撓的進取精神和“亮劍”精神把工作干好。如何當好一名班長近段時間我礦要求學習白國周同志班組的先進事跡，他那種對工作勤懇、少談的做法確實值得我們學習，作為基層的一個最小管理人員，通過學習，我思想上有了很大觸動，以后工作中我將帶領全班人員把工作做得更好。作為通防工區(qū)瓦斯班班長，肩負著一項十分重要的工作。首先嚴格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本班組的人，協(xié)同好其他班組的事，上班的時候注意本班同志各方面的情況，有情況及時處理，自己不能辦的及時和區(qū)領導匯報，使安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到很好地貫徹落實。工作中注重學習，平時多學多看業(yè)務方面的書籍，不懂就問，虛心向老同志請教，研究掘進采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個水平、每個工作面了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質。班前會上認真聽領導安排工作，安排工作以后視每個人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對重點地方多去檢查一遍，每到一處認真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的立即向領導匯報，堅持每班對各個工作點進行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認真寫好牌板，對有隱患的工作面、掘進頭重點檢查，把檢查的情況向跟班的領導詳細說明，做到不安全不生產(chǎn)。今后一定要向白國周同志那樣，堅持三勤、三細、三到位、三不少、三提高，學技術、提技能，把枯燥單調的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！如何當好一名班長很榮幸，有這個機會和大家共同探討這個問題——如何當好一名班長？讓我們牢記自己的神圣職責，齊心協(xié)力，盡職盡責，狠抓安全，開創(chuàng)美好的明天。一參加工作，我就立志要當好一名生產(chǎn)技術叫得響，思想作風硬的防塵工人，既然選擇了人生的追求，就應該讓真誠釋放出奉獻無窮的能量。管理必須要有一定的專業(yè)知識，管理不好就容易出大事，只有學好理論，全面掌握基礎知識，才能適應工作需要。安全為天是我們的安全理念，在這個“天”地下，我們每一位員工都應盡到什么責任呢？ 要不斷的總結經(jīng)驗，特別是對井下防塵，井下防塵設施的安裝，調試和維護保養(yǎng)的技術，應不斷的學習和研究。井下390—650的防塵管路和設施的維護保養(yǎng)任務，可謂責任重大，任務艱巨，防塵設施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時的工作中嚴謹認真,做到防患未然。在以后的工作中，我會繼續(xù)認真學習，不怕困難勇于堅持，任勞任怨，苦干實干，一絲不茍地把工作做好，做精，努力做一名合格的礦工。我如何當好一名隊長通過學習白國周安全管理法的主要內容和特點以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產(chǎn)實踐中總結的“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”班組管理方法，確實在現(xiàn)實工作當中行之有效，要想當好一名好隊長，必須以白國周同志為榜樣，有一個良好的思想品質和過硬的技術本領，只有這樣才能在日常工作中得到班隊人員的擁護和支持。工作中要時時處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時刻關心和愛護班隊成員，要引導他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對于新同志，他們個個都上進心強，愛好學習，要對他們積極扶持，正確引導，把自己平時積累的工作經(jīng)驗和技術要點，毫無保留地教給他們。作為我們電氣焊制作車間人員來說，初來咋到的人員猛一看這項工作很簡單，很好學，但實際上并不是這樣，要想練好這項基本功，平時不付出一定的汗水是不可能達到熟練的程度，因此，對于班隊長來說，必須對他們嚴要求，嚴管理，操作中不規(guī)范要領和失誤要熱情耐心指導和幫助，特別在加工制作方面，對他們要言傳身教，并要求他們在實際工作中嚴準細，把尺寸控制在以毫米為單位，想辦法讓他們早日對業(yè)務學習產(chǎn)生濃厚的興趣，養(yǎng)成愛好本職工作的好習慣，他們不懂的問題要逐一解決，直到把問題弄明白為止，讓他們從心里真正感覺到班隊長是他們的好師傅，盡快讓他們早日出徒，成為合格的技術能手。電焊工登高作業(yè)是很平常的事，要教育引導他們注意安全，首先要有安全措施，必須系好保險帶，穿好絕緣鞋方可作業(yè)，工作中整天跟氧氣和乙炔打交道，這兩種東西都是易燃易爆物品，作為班隊長要帶頭執(zhí)行防范措施和操作規(guī)程，堅決服從領導，聽從指揮，對于領導交給的各種任務，在保證安全的前提下，要保質保量地完成任務，讓領導滿意，使班隊人員樂意。對照白國周同志的班組管理法我們還相差很遠，今后要向白國周同志那樣干工作始終如一，持之以恒，力求在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。如何管理好自己的班在日常的生產(chǎn)實踐中，我對井下現(xiàn)場管理的情況勤于總結分析，認真尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。在井下生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，和本班的工友及時了解情況，迅速采取處置措施。與上一班和下一班長溝通了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通掌握其工作和家庭生活情況，及時化解可能對安全生產(chǎn)構成的危險因素。召開班前會，學規(guī)程講安全情況和當班的工作情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察崗位人員的精神狀態(tài)，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發(fā)揮他個人的專長，提高效率，減少個人因素帶來的隱患。嚴把工程質量關，對自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題能處