【文章內容簡介】 理的及時處理掉，當時處理不了的就匯報當班的領導，并在現場交接班時通報情況。在井下發(fā)現職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態(tài)投入工作。引導職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅持做到不安全不生產，經常和工友一起學習，研究掘進各工種的工作原理和操作技術，談安全工作經驗，互學互幫共同提高安全操作技能，經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質和經驗，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊。我常說：把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準哪個工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用，每月到休班的時候，班里的工友們一起聚會，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯保；聊家庭，班里誰家有人生病，大家都主動去探望。長期的交往使全班六個小家庭形成了一個和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時大伙都不愿出這個班，班里年年都被評為先進班組。我愛我班，相信2010年的工作會做得更好！第四篇：當好一名合格的班隊長1怎樣當好一名合格的班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，如何才能當一名合格的班組長我認為應具備以下基本素質。一、應具有良好的思想素質，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業(yè)愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。二、要有較高的業(yè)務技術素質。隨著科學技術發(fā)展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創(chuàng)新，以適應安全生產與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災害預兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產過程、不精通業(yè)務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。合格的班組長我認為應具備以下能力；要有高度的責任心。要認真、嚴格的落實各項制度。要有較高的執(zhí)行力。要有高超的技術水平。要會精打細算。要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班組長在企業(yè)中扮演著很重要的角色，班組長要從自身做起，才能號令眾人，要注意安全，員工管理等問題，也要達到和上級良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業(yè)的發(fā)展也會更好。許利民第五篇：如何當好一名煤礦的隊長如何當好一名煤礦的隊長(管理者)“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當隊長的工人幾乎沒有，但是不是什么人都能勝任隊長這個職務的，那么到底怎樣才能當好一名隊長呢？有關如何當好一名隊長的教科書實在太多了，但人們能靜下心來看進去、學進去的不多，能有機會實習的就更不可能了，截止目前為止我還沒聽說過哪個煤礦給想當隊長的人提供過隊組讓其實習的，說實在的也不敢。也許有人會說當今的社會很現實，送些錢不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當然也不是說，今天聽了我的建議，明天不費吹灰之力就可以當上隊長了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對你今后當隊長絕對有百利而無一害。下面我就怎樣當好一名隊長說說自己的意見：首先，當隊長必須有個好身體。身體是革命的本錢，如果沒有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊長誰也不會用也不敢用。當然我們當今的社會是法制社會，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。原來我在某礦的時候有個掘進隊隊長姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚的很，但不是好隊長，人們當面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質量相當低劣，結果沒當了幾天下臺了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。其次，就是要勤奮學習善于總結，有知識的積累和積淀。老祖宗說過，勞心者治人，勞力者制于人。毛主席也說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒文化的人只能是個簡單勞動力，隊長必須是業(yè)務技術能手，別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好，能做計劃，會算賬，能定制度，有很好的溝通能力。雖然煤礦的行當不強，但是離開知識也不行，看不了線，說外行話，算賬不能獎優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會成為一個隊組的靈魂，領軍人物，你的威信就沒有，就沒號召力，隊伍就沒凝聚力，更沒戰(zhàn)斗力。這里我還想舉個例子，離我們不遠的大寨就曾出過個農民副總理陳永貴，能當上一個國家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學習、善于總結，當年他入住中南海后，曾和毛主席匯報工作時說過這么一句話，他說主席：我想一年當中，三分之一的時間回鄉(xiāng)務農搞調查研究，三分之一的時間用于學習，三分之一的時間參加中央的活動。一個老農民能說出這樣的話毛主席相當驚訝，給予了很高的評價，他不僅是那樣說的，也是那樣做的。時隔不久，中國發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點要了他的命，他硬是用學來的那點僅有的知識，給大家演講了近三個小時，用贏得寶貴的三小時，周總理才有機會安排部隊的直升機救了他。所以說學習對于當隊長重要，對做人也很重要啊，毛主席還說過：三天不學習趕不上劉少奇，做人也得活到老學到老，否則我們不成“造糞機”了。其三，你說的天花亂墜，那我們怎么就能學會你說的那么多東西了？其實我剛才在講陳永貴的故事的時候已經說明了，我個人認為首先從練習口才開始，作為隊里的領導，怎么就能讓你的意志傳達給弟兄們了，你的想法怎么就能實現了，大家的激情干勁怎么就動員起來了，口才是很重要的。特別是當遇到問題時，別人和你理論一下，只有別人說你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊長呢？其實我也是從不會說話到神諞的，我剛畢業(yè)的時候，在隊里當技術員，領導讓我給工人安排一下班前會，出了一頭汗也沒崩出幾個字，可是我當時的班長大字不識一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說了20多分鐘，井井有條，可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時注意多學，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時注重積累到時才有東西講，講話時眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強，煤礦的特色文化不能忽略，適當地加些葷味歇后語、俏皮話不僅不會破壞你的形象，反而會使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌