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正文內(nèi)容

如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(編輯修改稿)

2024-11-09 03:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理的及時(shí)處理掉,當(dāng)時(shí)處理不了的就匯報(bào)當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo),并在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)通報(bào)情況。在井下發(fā)現(xiàn)職工情緒不正常,精力不集中或精神恍惚等,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),消除急躁和消極情緒,讓其保持良好心態(tài)投入工作。引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦,時(shí)刻把安全放在心上,堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí),研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù),談安全工作經(jīng)驗(yàn),互學(xué)互幫共同提高安全操作技能,經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論,共同尋找解決問題的辦法,著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,不讓班組的一名成員掉隊(duì)。我常說:把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟,這個(gè)班就一定能搞好,把大家的方法湊到一塊兒就是好方法,看準(zhǔn)哪個(gè)工友能干什么活,就叫他干什么活,激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情,堅(jiān)持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用,每月到休班的時(shí)候,班里的工友們一起聚會(huì),談工作,談井下事,一定不能違章,做到互保聯(lián)保;聊家庭,班里誰家有人生病,大家都主動(dòng)去探望。長期的交往使全班六個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的大家庭,工友們像親兄弟一樣,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心,工作上互相幫助,不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼,隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)大伙都不愿出這個(gè)班,班里年年都被評(píng)為先進(jìn)班組。我愛我班,相信2010年的工作會(huì)做得更好!第四篇:當(dāng)好一名合格的班隊(duì)長1怎樣當(dāng)好一名合格的班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織,煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況,如何才能當(dāng)一名合格的班組長我認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì),有高度的事業(yè)心。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界,理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者,要有戰(zhàn)略意識(shí),要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略,并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳,并通過自己的身體力行,引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受,從而使企業(yè)文化,發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念,成為員工激發(fā)干勁,增強(qiáng)使命者,開拓進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動(dòng)力。同時(shí),因?yàn)槊旱V條件艱苦,危險(xiǎn)性大,特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重,工作最辛苦,這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心,首先做到敬業(yè)愛崗,工作上身先士卒,吃苦在前、享受在后,有困難站在前,有方便讓在先,以身作則,嚴(yán)于律己,以自己高尚的情操和模范行為,樹立良好的形象,感召和帶領(lǐng)群眾,以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中,管理理念、方法也不斷更新,作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念,不斷吸收新知識(shí),更新觀念,推進(jìn)創(chuàng)新,以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作技能,成為班組技術(shù)尖子,革新能手,要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況,掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文,熟悉救災(zāi)措施,自救方法,能預(yù)測(cè)和判斷事故隱患,把事故消滅萌芽狀態(tài),一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù),生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵,很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時(shí),要求班組長還要成為“多面手”,不僅要懂安全、抓生產(chǎn),還要學(xué)會(huì)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情,只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用。合格的班組長我認(rèn)為應(yīng)具備以下能力;要有高度的責(zé)任心。要認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)制度。要有較高的執(zhí)行力。要有高超的技術(shù)水平。要會(huì)精打細(xì)算。要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班組長在企業(yè)中扮演著很重要的角色,班組長要從自身做起,才能號(hào)令眾人,要注意安全,員工管理等問題,也要達(dá)到和上級(jí)良好的溝通,這樣才能更好的做好自己的工作,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。許利民第五篇:如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(管理者)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當(dāng)隊(duì)長的工人幾乎沒有,但是不是什么人都能勝任隊(duì)長這個(gè)職務(wù)的,那么到底怎樣才能當(dāng)好一名隊(duì)長呢?有關(guān)如何當(dāng)好一名隊(duì)長的教科書實(shí)在太多了,但人們能靜下心來看進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去的不多,能有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)的就更不可能了,截止目前為止我還沒聽說過哪個(gè)煤礦給想當(dāng)隊(duì)長的人提供過隊(duì)組讓其實(shí)習(xí)的,說實(shí)在的也不敢。也許有人會(huì)說當(dāng)今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí),送些錢不就辦了事了,但是我可以很肯定地告訴大家,這招不靈,當(dāng)然也不是說,今天聽了我的建議,明天不費(fèi)吹灰之力就可以當(dāng)上隊(duì)長了,但可以肯定的是如果接受了我的建議,對(duì)你今后當(dāng)隊(duì)長絕對(duì)有百利而無一害。下面我就怎樣當(dāng)好一名隊(duì)長說說自己的意見:首先,當(dāng)隊(duì)長必須有個(gè)好身體。身體是革命的本錢,如果沒有好的身體,三天兩頭的生病,不但井下不了,還得讓人照顧,井下的情況不了解還落了好大的人情,這樣的隊(duì)長誰也不會(huì)用也不敢用。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì),我說好身體不是誰的胳膊粗,誰的拳頭硬,誰有一身好功夫,誰就可以。原來我在某礦的時(shí)候有個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長姓D,很厲害,辦公室還養(yǎng)的黑背,張揚(yáng)的很,但不是好隊(duì)長,人們當(dāng)面不敢和他鬧,但背后消極怠工,工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?,結(jié)果沒當(dāng)了幾天下臺(tái)了,晚景很悲慘,由于是單身一人,死了多少天了沒人知道,很是失敗。其次,就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié),有知識(shí)的積累和積淀。老祖宗說過,勞心者治人,勞力者制于人。毛主席也說過,沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),沒文化的人只能是個(gè)簡單勞動(dòng)力,隊(duì)長必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手,別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好,能做計(jì)劃,會(huì)算賬,能定制度,有很好的溝通能力。雖然煤礦的行當(dāng)不強(qiáng),但是離開知識(shí)也不行,看不了線,說外行話,算賬不能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,政策朝令夕改,你就不會(huì)成為一個(gè)隊(duì)組的靈魂,領(lǐng)軍人物,你的威信就沒有,就沒號(hào)召力,隊(duì)伍就沒凝聚力,更沒戰(zhàn)斗力。這里我還想舉個(gè)例子,離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過個(gè)農(nóng)民副總理陳永貴,能當(dāng)上一個(gè)國家的總理,不是他的名字起的好,永貴他就該貴,也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮,是他勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié),當(dāng)年他入住中南海后,曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說過這么一句話,他說主席:我想一年當(dāng)中,三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究,三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí),三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。一個(gè)老農(nóng)民能說出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝,給予了很高的評(píng)價(jià),他不僅是那樣說的,也是那樣做的。時(shí)隔不久,中國發(fā)生了文化大革命,紅衛(wèi)兵把他截在臨汾,文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命,他硬是用學(xué)來的那點(diǎn)僅有的知識(shí),給大家演講了近三個(gè)小時(shí),用贏得寶貴的三小時(shí),周總理才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。所以說學(xué)習(xí)對(duì)于當(dāng)隊(duì)長重要,對(duì)做人也很重要啊,毛主席還說過:三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇,做人也得活到老學(xué)到老,否則我們不成“造糞機(jī)”了。其三,你說的天花亂墜,那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說的那么多東西了?其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說明了,我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開始,作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo),怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了,你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了,大家的激情干勁怎么就動(dòng)員起來了,口才是很重要的。特別是當(dāng)遇到問題時(shí),別人和你理論一下,只有別人說你的,沒有你辯的,怎么能勝任隊(duì)長呢?其實(shí)我也是從不會(huì)說話到神諞的,我剛畢業(yè)的時(shí)候,在隊(duì)里當(dāng)技術(shù)員,領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會(huì),出了一頭汗也沒崩出幾個(gè)字,可是我當(dāng)時(shí)的班長大字不識(shí)一籮筐,但卻安排的頭頭是道,一口氣說了20多分鐘,井井有條,可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師,平時(shí)注意多學(xué),多看一些演講稿,多留意別人是如何演講的,胸有文章氣自華,平時(shí)注重積累到時(shí)才有東西講,講話時(shí)眼睛注意和聽眾交流,頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵,如果頭七分鐘抓不住聽眾,你的演講就是不成功的,講話中要有起伏,忌諱看稿子念,能脫稿最好,半脫稿也比念稿子強(qiáng),煤礦的特色文化不能忽略,適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z、俏皮話不僅不會(huì)破壞你的形象,反而會(huì)使大家覺得你和大家貼的近,即使罵他,他也樂意接受,但度必須掌
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