【文章內(nèi)容簡介】 理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就匯報(bào)當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)通報(bào)情況。在井下發(fā)現(xiàn)職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態(tài)投入工作。引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)，研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，互學(xué)互幫共同提高安全操作技能，經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊(duì)。我常說：把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準(zhǔn)哪個(gè)工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，每月到休班的時(shí)候，班里的工友們一起聚會(huì)，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯(lián)保；聊家庭，班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。長期的交往使全班六個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)大伙都不愿出這個(gè)班，班里年年都被評(píng)為先進(jìn)班組。我愛我班，相信2010年的工作會(huì)做得更好！第四篇：當(dāng)好一名合格的班隊(duì)長1怎樣當(dāng)好一名合格的班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，如何才能當(dāng)一名合格的班組長我認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識(shí)，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動(dòng)力。同時(shí)，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險(xiǎn)性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測(cè)和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時(shí)，要求班組長還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。合格的班組長我認(rèn)為應(yīng)具備以下能力；要有高度的責(zé)任心。要認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)制度。要有較高的執(zhí)行力。要有高超的技術(shù)水平。要會(huì)精打細(xì)算。要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班組長在企業(yè)中扮演著很重要的角色，班組長要從自身做起，才能號(hào)令眾人，要注意安全，員工管理等問題，也要達(dá)到和上級(jí)良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。許利民第五篇：如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(管理者)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當(dāng)隊(duì)長的工人幾乎沒有，但是不是什么人都能勝任隊(duì)長這個(gè)職務(wù)的，那么到底怎樣才能當(dāng)好一名隊(duì)長呢？有關(guān)如何當(dāng)好一名隊(duì)長的教科書實(shí)在太多了，但人們能靜下心來看進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去的不多，能有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)的就更不可能了，截止目前為止我還沒聽說過哪個(gè)煤礦給想當(dāng)隊(duì)長的人提供過隊(duì)組讓其實(shí)習(xí)的，說實(shí)在的也不敢。也許有人會(huì)說當(dāng)今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，送些錢不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當(dāng)然也不是說，今天聽了我的建議，明天不費(fèi)吹灰之力就可以當(dāng)上隊(duì)長了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對(duì)你今后當(dāng)隊(duì)長絕對(duì)有百利而無一害。下面我就怎樣當(dāng)好一名隊(duì)長說說自己的意見：首先，當(dāng)隊(duì)長必須有個(gè)好身體。身體是革命的本錢，如果沒有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊(duì)長誰也不會(huì)用也不敢用。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì)，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。原來我在某礦的時(shí)候有個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚(yáng)的很，但不是好隊(duì)長，人們當(dāng)面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?，結(jié)果沒當(dāng)了幾天下臺(tái)了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。其次，就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識(shí)的積累和積淀。老祖宗說過，勞心者治人，勞力者制于人。毛主席也說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒文化的人只能是個(gè)簡單勞動(dòng)力，隊(duì)長必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手，別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好，能做計(jì)劃，會(huì)算賬，能定制度，有很好的溝通能力。雖然煤礦的行當(dāng)不強(qiáng)，但是離開知識(shí)也不行，看不了線，說外行話，算賬不能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會(huì)成為一個(gè)隊(duì)組的靈魂，領(lǐng)軍人物，你的威信就沒有，就沒號(hào)召力，隊(duì)伍就沒凝聚力，更沒戰(zhàn)斗力。這里我還想舉個(gè)例子，離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過個(gè)農(nóng)民副總理陳永貴，能當(dāng)上一個(gè)國家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，當(dāng)年他入住中南海后，曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說過這么一句話，他說主席：我想一年當(dāng)中，三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究，三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。一個(gè)老農(nóng)民能說出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評(píng)價(jià)，他不僅是那樣說的，也是那樣做的。時(shí)隔不久，中國發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命，他硬是用學(xué)來的那點(diǎn)僅有的知識(shí)，給大家演講了近三個(gè)小時(shí)，用贏得寶貴的三小時(shí)，周總理才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。所以說學(xué)習(xí)對(duì)于當(dāng)隊(duì)長重要，對(duì)做人也很重要啊，毛主席還說過：三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇，做人也得活到老學(xué)到老，否則我們不成“造糞機(jī)”了。其三，你說的天花亂墜，那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說的那么多東西了？其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說明了，我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開始，作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激情干勁怎么就動(dòng)員起來了，口才是很重要的。特別是當(dāng)遇到問題時(shí)，別人和你理論一下，只有別人說你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊(duì)長呢？其實(shí)我也是從不會(huì)說話到神諞的，我剛畢業(yè)的時(shí)候，在隊(duì)里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會(huì)，出了一頭汗也沒崩出幾個(gè)字，可是我當(dāng)時(shí)的班長大字不識(shí)一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說了20多分鐘，井井有條，可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時(shí)注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時(shí)注重積累到時(shí)才有東西講，講話時(shí)眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強(qiáng)，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z、俏皮話不僅不會(huì)破壞你的形象，反而會(huì)使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌