【正文】 使全班六個小家庭形成了一個和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時大伙都不愿出這個班，班里年年都被評為先進班組。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就匯報當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場交接班時通報情況。如何管理好自己的班在日常的生產(chǎn)實踐中，我對井下現(xiàn)場管理的情況勤于總結(jié)分析，認(rèn)真尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。工作中要時時處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時刻關(guān)心和愛護班隊成員，要引導(dǎo)他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對于新同志，他們個個都上進心強，愛好學(xué)習(xí)，要對他們積極扶持，正確引導(dǎo)，把自己平時積累的工作經(jīng)驗和技術(shù)要點，毫無保留地教給他們。安全為天是我們的安全理念，在這個“天”地下，我們每一位員工都應(yīng)盡到什么責(zé)任呢？ 要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，特別是對井下防塵，井下防塵設(shè)施的安裝，調(diào)試和維護保養(yǎng)的技術(shù)，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和研究。班前會上認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)安排工作，安排工作以后視每個人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對重點地方多去檢查一遍，每到一處認(rèn)真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅持每班對各個工作點進行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認(rèn)真寫好牌板，對有隱患的工作面、掘進頭重點檢查，把檢查的情況向跟班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明，做到不安全不生產(chǎn)。如何當(dāng)好一名班長近段時間我礦要求學(xué)習(xí)白國周同志班組的先進事跡，他那種對工作勤懇、少談的做法確實值得我們學(xué)習(xí)，作為基層的一個最小管理人員，通過學(xué)習(xí)，我思想上有了很大觸動，以后工作中我將帶領(lǐng)全班人員把工作做得更好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學(xué)會精打細(xì)算，少投入多貢獻。做為一名班隊長是榮幸的，但同時責(zé)任重大，一定要認(rèn)清形勢，增強意識，做到政治上強，作風(fēng)上硬，工作上實，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴(yán)，并不斷在實踐中學(xué)習(xí)，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，獨立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”，時刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動為我礦做出自己的貢獻。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，加強學(xué)習(xí)，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。自我在****鉆井隊擔(dān)任隊長以來，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于奉獻，樂于奉獻，有苦吃在前，有甜讓在先，時時以群眾利益為重，爭取做一個處處起到模范帶頭作用的好隊長。（7）后勤管理嚴(yán)格化工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。（5）隊伍管理人性化我隊實行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時舉行員工及家屬聚會聚餐等，增進員工與隊伍感情，提高隊伍凝聚力，在我個人心中自己的家是小家，這支隊伍才是一個大家庭；隊里管理實行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務(wù)大方面，由大班負(fù)責(zé)具體任務(wù)分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊每天都會制定生產(chǎn)計劃，每次班前會力爭任務(wù)分清、指令明確，工序相關(guān)操作細(xì)化到崗位和個人；隊里好的方法及管理模式會形成各種制度，樹立典型，讓員工學(xué)先進，追先進，為這個大家庭更好的發(fā)展努力。我隊計劃實行嚴(yán)格的庫房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊長不定期進行材料抽查核對，做到“進出材料有記錄，廢舊材料有去處”。我隊在鉆井實踐中敢于使用新工藝、新設(shè)備和新方法，例如液動旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復(fù)合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問題及時與外協(xié)單位及其他深井隊伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達選型及泥漿性能調(diào)整維護方面形成了自己獨有的工作方法。綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊長應(yīng)時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品牌。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。對隊員要掏真心，把隊員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊長呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。三、敢想敢做、“四心”帶隊伍要有信心。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。從思想上愛護隊員，從工作上引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)心隊員。隊員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。第二篇：如何當(dāng)好一名鉆井隊長如何當(dāng)好一名鉆井隊長——70168鉆井隊隊長王忠祚在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及隊里同事的努力下，我隊發(fā)展勢頭良好，各項工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊針對不同工序工況制定了操作規(guī)程，實現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標(biāo)。隊里也實行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。（6）隊里財務(wù)公開化在井隊的資金管理方面，我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。將自己的熱誠奉獻給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻自己的力量！第三篇：如何當(dāng)好一名班隊長如何當(dāng)好一名班（隊）長班隊長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。二、團結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭，只有團結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動每個工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風(fēng)。如何當(dāng)好一名班（組）長自從學(xué)習(xí)白國周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長，首先要認(rèn)識到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負(fù)的責(zé)任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動大家的積極性與主動性。作為通防工區(qū)瓦斯班班長，肩負(fù)著一項十分重要的工作。今后一定要向白國周同志那樣，堅持三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高，學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！如何