【正文】 使全班六個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)大伙都不愿出這個(gè)班，班里年年都被評(píng)為先進(jìn)班組。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就匯報(bào)當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)通報(bào)情況。如何管理好自己的班在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，我對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理的情況勤于總結(jié)分析，認(rèn)真尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。工作中要時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時(shí)刻關(guān)心和愛(ài)護(hù)班隊(duì)成員，要引導(dǎo)他們樹(shù)立樂(lè)意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對(duì)于新同志，他們個(gè)個(gè)都上進(jìn)心強(qiáng)，愛(ài)好學(xué)習(xí)，要對(duì)他們積極扶持，正確引導(dǎo)，把自己平時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要點(diǎn)，毫無(wú)保留地教給他們。安全為天是我們的安全理念，在這個(gè)“天”地下，我們每一位員工都應(yīng)盡到什么責(zé)任呢？ 要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)井下防塵，井下防塵設(shè)施的安裝，調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和研究。班前會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，安排工作以后視每個(gè)人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問(wèn)題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對(duì)重點(diǎn)地方多去檢查一遍，每到一處認(rèn)真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認(rèn)真寫(xiě)好牌板，對(duì)有隱患的工作面、掘進(jìn)頭重點(diǎn)檢查，把檢查的情況向跟班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明，做到不安全不生產(chǎn)。如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)近段時(shí)間我礦要求學(xué)習(xí)白國(guó)周同志班組的先進(jìn)事跡，他那種對(duì)工作勤懇、少談的做法確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，作為基層的一個(gè)最小管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)，我思想上有了很大觸動(dòng)，以后工作中我將帶領(lǐng)全班人員把工作做得更好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來(lái)，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過(guò)，做不好不放過(guò)，搞不懂不放過(guò)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多貢獻(xiàn)。做為一名班隊(duì)長(zhǎng)是榮幸的，但同時(shí)責(zé)任重大，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)意識(shí)，做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴(yán)，并不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決問(wèn)題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個(gè)勞心勞力的“長(zhǎng)”，不是坐享其成的“長(zhǎng)”，時(shí)刻擺正自己的位置，通過(guò)辛勤勞動(dòng)為我礦做出自己的貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。自我在****鉆井隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，有苦吃在前，有甜讓在先，時(shí)時(shí)以群眾利益為重，爭(zhēng)取做一個(gè)處處起到模范帶頭作用的好隊(duì)長(zhǎng)。（7）后勤管理嚴(yán)格化工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。（5）隊(duì)伍管理人性化我隊(duì)實(shí)行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時(shí)舉行員工及家屬聚會(huì)聚餐等，增進(jìn)員工與隊(duì)伍感情，提高隊(duì)伍凝聚力，在我個(gè)人心中自己的家是小家，這支隊(duì)伍才是一個(gè)大家庭；隊(duì)里管理實(shí)行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務(wù)大方面，由大班負(fù)責(zé)具體任務(wù)分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊(duì)每天都會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，每次班前會(huì)力爭(zhēng)任務(wù)分清、指令明確，工序相關(guān)操作細(xì)化到崗位和個(gè)人；隊(duì)里好的方法及管理模式會(huì)形成各種制度，樹(shù)立典型，讓員工學(xué)先進(jìn)，追先進(jìn)，為這個(gè)大家庭更好的發(fā)展努力。我隊(duì)計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊(duì)長(zhǎng)不定期進(jìn)行材料抽查核對(duì)，做到“進(jìn)出材料有記錄，廢舊材料有去處”。我隊(duì)在鉆井實(shí)踐中敢于使用新工藝、新設(shè)備和新方法，例如液動(dòng)旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復(fù)合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護(hù)、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問(wèn)題及時(shí)與外協(xié)單位及其他深井隊(duì)伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達(dá)選型及泥漿性能調(diào)整維護(hù)方面形成了自己獨(dú)有的工作方法。綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達(dá)，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹(shù)立起良好的品牌。隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的“兵頭將尾”，隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)展隊(duì)伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。對(duì)隊(duì)員要掏真心，把隊(duì)員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員。隊(duì)長(zhǎng)在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長(zhǎng)自身做好的情況下，隊(duì)伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。諸多的事宜決定了隊(duì)長(zhǎng)要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令，如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊(duì)長(zhǎng)必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍要有信心。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見(jiàn)，多關(guān)心工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài)，才能贏得隊(duì)員的信賴(lài)。從思想上愛(ài)護(hù)隊(duì)員，從工作上引導(dǎo)隊(duì)員，從生活上關(guān)心隊(duì)員。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖。第二篇：如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)——70168鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王忠祚在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及隊(duì)里同事的努力下，我隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊(duì)針對(duì)不同工序工況制定了操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標(biāo)。隊(duì)里也實(shí)行了垃圾分類(lèi)回收制度，在井場(chǎng)的不同位置放置分類(lèi)回收的垃圾箱。（6）隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。將自己的熱誠(chéng)奉獻(xiàn)給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻(xiàn)自己的力量！第三篇：如何當(dāng)好一名班隊(duì)長(zhǎng)如何當(dāng)好一名班（隊(duì)）長(zhǎng)班隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實(shí)際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個(gè)大家庭，只有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個(gè)工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽(tīng)取每名工友的合理化建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改變不良行為和工作作風(fēng)。如何當(dāng)好一名班（組）長(zhǎng)自從學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負(fù)的責(zé)任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)尺的多少，工作的安排都離不開(kāi)他們，他們就是這樣默默無(wú)聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的礦山工作著。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。作為通防工區(qū)瓦斯班班長(zhǎng)，肩負(fù)著一項(xiàng)十分重要的工作。今后一定要向白國(guó)周同志那樣，堅(jiān)持三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高，學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！如何