【正文】 使全班六個小家庭形成了一個和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時大伙都不愿出這個班，班里年年都被評為先進班組。嚴把工程質(zhì)量關，對自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題能處理的及時處理掉，當時處理不了的就匯報當班的領導，并在現(xiàn)場交接班時通報情況。如何管理好自己的班在日常的生產(chǎn)實踐中，我對井下現(xiàn)場管理的情況勤于總結(jié)分析，認真尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。工作中要時時處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時刻關心和愛護班隊成員，要引導他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對于新同志，他們個個都上進心強，愛好學習，要對他們積極扶持，正確引導，把自己平時積累的工作經(jīng)驗和技術要點，毫無保留地教給他們。安全為天是我們的安全理念，在這個“天”地下，我們每一位員工都應盡到什么責任呢？ 要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，特別是對井下防塵，井下防塵設施的安裝，調(diào)試和維護保養(yǎng)的技術，應不斷的學習和研究。班前會上認真聽領導安排工作，安排工作以后視每個人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對重點地方多去檢查一遍，每到一處認真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的立即向領導匯報，堅持每班對各個工作點進行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認真寫好牌板，對有隱患的工作面、掘進頭重點檢查，把檢查的情況向跟班的領導詳細說明，做到不安全不生產(chǎn)。如何當好一名班長近段時間我礦要求學習白國周同志班組的先進事跡，他那種對工作勤懇、少談的做法確實值得我們學習，作為基層的一個最小管理人員，通過學習，我思想上有了很大觸動，以后工作中我將帶領全班人員把工作做得更好。隨著科學技術的不斷發(fā)展，新技術在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學習，更新觀念，推進創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學會精打細算，少投入多貢獻。做為一名班隊長是榮幸的，但同時責任重大，一定要認清形勢，增強意識，做到政治上強，作風上硬，工作上實，技術上精，作風上嚴，并不斷在實踐中學習，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實的專業(yè)基礎知識，獨立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”，時刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動為我礦做出自己的貢獻。認真學習領會三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實指導意義，加強學習，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實際情況，組織職工學習，互相交流學習心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務水平。自我在****鉆井隊擔任隊長以來，我對自己高標準，嚴要求，勇于奉獻，樂于奉獻，有苦吃在前，有甜讓在先，時時以群眾利益為重，爭取做一個處處起到模范帶頭作用的好隊長。（7）后勤管理嚴格化工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。（5）隊伍管理人性化我隊實行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時舉行員工及家屬聚會聚餐等，增進員工與隊伍感情，提高隊伍凝聚力，在我個人心中自己的家是小家，這支隊伍才是一個大家庭；隊里管理實行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務大方面，由大班負責具體任務分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊每天都會制定生產(chǎn)計劃，每次班前會力爭任務分清、指令明確，工序相關操作細化到崗位和個人；隊里好的方法及管理模式會形成各種制度，樹立典型，讓員工學先進，追先進，為這個大家庭更好的發(fā)展努力。我隊計劃實行嚴格的庫房管理制度，負責人是各路大班，副隊長不定期進行材料抽查核對，做到“進出材料有記錄，廢舊材料有去處”。我隊在鉆井實踐中敢于使用新工藝、新設備和新方法，例如液動旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問題及時與外協(xié)單位及其他深井隊伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達選型及泥漿性能調(diào)整維護方面形成了自己獨有的工作方法。綜上，我認為作為一名合格的保安隊長應時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務，也為公司樹立起良好的品牌。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。二、嚴格要求自我、以身作則起表率隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應變能力。那如何當好一名合格的保安隊長呢，我認為應做到以下幾點：一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。三、敢想敢做、“四心”帶隊伍要有信心。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。隊員的思想工作要反復做，經(jīng)常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。第二篇：如何當好一名鉆井隊長如何當好一名鉆井隊長——70168鉆井隊隊長王忠祚在公司領導的關心及隊里同事的努力下，我隊發(fā)展勢頭良好，各項工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊針對不同工序工況制定了操作規(guī)程，實現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標。隊里也實行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。（6）隊里財務公開化在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。將自己的熱誠奉獻給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻自己的力量！第三篇：如何當好一名班隊長如何當好一名班（隊）長班隊長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者，既要領會領導的意圖和安排，又要在實際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項政策的最終執(zhí)行者，在領導和一線員工之間起到承上啟下的作用。二、團結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭，只有團結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動每個工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風。如何當好一名班（組）長自從學習白國周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長，首先要認識到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負的責任不輕，工程質(zhì)量把關，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動大家的積極性與主動性。作為通防工區(qū)瓦斯班班長，肩負著一項十分重要的工作。今后一定要向白國周同志那樣，堅持三勤、三細、三到位、三不少、三提高，學技術、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！如何