【正文】 “天高任鳥飛，海闊憑魚越”。我有個朋友小的時候，經(jīng)常和個叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細(xì)菌,如果我們天天生活在一個無菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯，一個團(tuán)隊需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團(tuán)隊還有就是危機(jī)并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團(tuán)隊失和。一個好隊長必須是一個團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物，必須有團(tuán)隊合作的精神貫穿整個管理理念當(dāng)中，會當(dāng)班子的班長，要有愿景目標(biāo)，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起的核心人物，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講嚴(yán)謹(jǐn)，講績效，有肚量，能容人，會分權(quán)，和助手合作的時候，大事講原則，小事講風(fēng)格。曾國番當(dāng)年和太平軍打仗時也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會說，本來是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對曾的印象很好。混混也是如此，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個隊里出現(xiàn)好幾個的時候，對誰你也別正眼看他，背后多留意他們，因?yàn)槟愕木κ怯邢薜模豢赡芎退麄內(nèi)巳诉^著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時候有意讓他出難堪，在心理和氣勢上你永遠(yuǎn)不能輸給對方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個巴掌，一顆棗，沒人的時候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個人去管其他的混家，位子只有一個他們?nèi)幦∪グ?，但這個人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。還有個隊長比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時，每天下午的生產(chǎn)碰頭會不是不參加，就是開會時鉆進(jìn)會議室對面大主任的辦公室假彌三道地和大主任匯報工作去了，到散會的時候他就出來了，和你說事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時候，我就散會，沒有辦了事的隊長到我辦公室繼續(xù)，他們隊的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊那一點(diǎn)進(jìn)尺。否則，就不要當(dāng)隊長，94年某處解散，我從工程技術(shù)科主持工作的科長位置上，萬丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時候啥關(guān)系也沒有，有的就是兩根胳膊架著個腦袋，當(dāng)時區(qū)里隊級有“四大油人”，還有不少的這樣的人，想要在那么復(fù)雜的環(huán)境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣。還有就是除了關(guān)注隊里的事情，也得關(guān)注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認(rèn)為這是些小節(jié)，恰恰應(yīng)證的是這節(jié)的主題，細(xì)節(jié)決定成敗，我們當(dāng)中不就有人喝酒高了，把臉?biāo)さ牟荒苌习嗪?，把書記的位置丟了，熬個書記說實(shí)話不是那么容易的，但失去個書記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。要當(dāng)好隊長必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不能在小節(jié)上出問題，不要覺得啥也無所謂。認(rèn)真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當(dāng)受到誤解時申辯是無助的，還容易讓上司反感，事實(shí)勝于雄辯，用行動去解釋去，當(dāng)遇上罰款等處罰時，應(yīng)當(dāng)正確理解，這正是你批評下屬的最好的理由。只會當(dāng)順境中的隊長不是個完美的隊長，在逆境中也能生存下去那才是一個真正的隊長。所以想要安全，平時就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現(xiàn)在宣講安全的方法很多，身心調(diào)適法等，不要讓二、五活動走過場，平時未雨綢繆，定期小結(jié)一下前段的工作，越是不安全的時候，越要用三千精神做工作，就是千言萬語、千方百計、千心萬苦地做工作，越是困難的時候越不能頭腦發(fā)熱，這樣你的安全就有保障。不用別人說，只要你是個有良知、有血性的男人，心理的壓力就會把自己壓跨。我們的老祖宗曾有個典故，說有個人喂猴子了每天早上三個，晚上四個，叫朝三暮四，結(jié)果時間長了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調(diào)整一次你的政策，當(dāng)他終于研究出你的漏洞的時候，就是你調(diào)整的時候，他老慢你半拍，你就永遠(yuǎn)是隊長，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當(dāng)隊長必須在生產(chǎn)任務(wù)上，抓早趕前，上中旬任務(wù)好了，人一看云里有雨了，下旬時你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒組織下個眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來，還有現(xiàn)在的隊長，一讓搞標(biāo)化愁死了，一說就是沒人，其實(shí)不是標(biāo)化難搞，是自己不會當(dāng)隊長，隊長不缺的就是分，政策調(diào)動千千萬，你只需要把左口袋中的分掏出來，裝在右口袋中這么個過程，啥事都能辦了，我在工程區(qū)當(dāng)主任時，有個隊的隊長是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標(biāo)化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責(zé)任區(qū)，每天進(jìn)去時捎帶的干些，下班出來時再捎帶些，干的給分，不干的沒有，結(jié)果沒出一個星期，整個巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒兩天就沒了，給別人干了白干，這個隊的標(biāo)化一直保持的很好。當(dāng)然對違反規(guī)定的必須嚴(yán)格要求，特別是干部的子女在隊里的，你必須敢管他們，嚴(yán)格要求他們，否則會影響隊伍的士氣，你對他們嚴(yán)格要求了，既能鼓舞隊組的士氣，他的爺爺還得和你說好話，不僅人情你落下了，你的隊伍也管好了。特別是當(dāng)遇到問題時，別人和你理論一下，只有別人說你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊長呢？其實(shí)我也是從不會說話到神諞的，我剛畢業(yè)的時候，在隊里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會，出了一頭汗也沒崩出幾個字，可是我當(dāng)時的班長大字不識一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說了20多分鐘，井井有條，可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時注重積累到時才有東西講，講話時眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強(qiáng)，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z、俏皮話不僅不會破壞你的形象，反而會使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時間，只要留意個人的儀表打扮，肢體語言，心中留意，多練習(xí)，肯定就能收到很好好的效果。一個老農(nóng)民能說出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評價，他不僅是那樣說的，也是那樣做的。老祖宗說過，勞心者治人，勞力者制于人。身體是革命的本錢，如果沒有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊長誰也不會用也不敢用。許利民第五篇：如何當(dāng)好一名煤礦的隊長如何當(dāng)好一名煤礦的隊長(管理者)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。要有高超的技術(shù)水平。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。長期的交往