【正文】 方關(guān)系作為所長，必須開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系，對外關(guān)系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”。要學會運用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增強工作合力。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。其次，運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發(fā)展。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力，根據(jù)全所同志的個性和優(yōu)缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個同志的長處，達到人盡其才，才盡所用。其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。工商所處在行政執(zhí)法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長能不能帶好頭，領(lǐng)好路，當好排頭兵，因此，當好一名工商所所長應(yīng)具備以下幾點：一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。工商所所長官不大，責任大。在思想上，立志高遠，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環(huán)境中，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員；在作風上，深入群眾，注重調(diào)查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖，貪圖享樂，做金錢的俘虜。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。要注意工作整體性、協(xié)調(diào)性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中，但也不能撒手不管；要善于調(diào)動積極因素，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，處理各項工作時，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，由所長出面協(xié)調(diào)，其他都應(yīng)該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了干部職工的才干、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。通過抓學習，以學習來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成奮發(fā)向上的學習氛圍。俗話說：人心齊泰山移。現(xiàn)行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關(guān)系。因此，作為工商所所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。總之，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作。工商所要承擔工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負責人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。三、以德感人、以誠待人，增強隊伍凝聚力團結(jié)是做好一切工作的前提，只有搞好團結(jié)，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團結(jié)，才能構(gòu)筑一個攻無不克的戰(zhàn)斗堡壘。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先要尊重、服從當?shù)攸h委、政府，要把工作請示匯報當成應(yīng)盡的責任，在工作中做到既要群眾滿意，又要當?shù)攸h委、政府放心，既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作，又不能忽視黨委政府發(fā)展經(jīng)濟的中心工作；要經(jīng)常積極主動地向黨委政府匯報工作，多做宣傳解釋工作，取得黨委政府對工商行政管理工作的支持；要主動為當?shù)攸h委政府的日常工作出謀劃策，分憂解愁，積極主動為發(fā)展個體私營經(jīng)濟、招商引資工作出主意、想辦法、做工作，取得黨委政府的信任和支持。第三篇：如何當好工商所所長工商所所長要學會弈棋周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應(yīng)，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達到自己的目的，“將死”對方。一是知人善任的能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達到人盡其才的目的。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。四是掌握規(guī)則能力。只有學法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。稅務(wù)所長是稅務(wù)機關(guān)的兵頭將尾，是稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務(wù)所長就是一面旗臶，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。因此，要做一名合格的稅務(wù)所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執(zhí)政的理念，時時處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學習。要結(jié)合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實踐。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。四、注重協(xié)調(diào)溝通，提升征納和諧基層稅務(wù)所雖是