【正文】 利待遇、學(xué)習(xí)機會、晉升機會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）；三是要知人善任：要善于認(rèn)識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件，如科務(wù)會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議，并采納、付諸實施。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權(quán)獨斷；要勇于認(rèn)錯、改錯；以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。方法有三：方法一：以“嚴(yán)”樹威。二、中層干部如何“對上”中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進(jìn)步。中層干部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。所以，作為一名中層干部，經(jīng)常面見領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面請示匯報，是不可替代的有效溝通交流手段。對于中層干部來說，顧上是求進(jìn)之道，而顧下則兼具求進(jìn)與保身兩種功能。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實際情況，比如人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、工作目標(biāo)、任務(wù)等。（一）把握“下情”，吃準(zhǔn)“上情”。一個好的中層干部，在“上傳下達(dá)、承上啟下”的工作職責(zé)中，既要創(chuàng)造讓上、下稱道的成績，又要在“上壓下擠”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。作為中層干部，首先要強化責(zé)任意識、大局意識，自覺擺正位置，做到“圍著中心轉(zhuǎn)，盯著基層干”，把是否搞好對基層服務(wù)、促進(jìn)基層工作作為檢驗工作的重要依據(jù)，多為發(fā)展讓路，多為發(fā)展服務(wù)，多為基層和企業(yè)著想，支持發(fā)展而不干擾發(fā)展，服務(wù)發(fā)展而不阻礙發(fā)展。其次，管理上要以身作則，時時處處嚴(yán)格要求自己，為大家做榜樣，當(dāng)表率，以自己的人格魅力來感染人，團結(jié)人，凝聚人。二、以身作則，帶好隊伍。要成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的中層干部，就必須抓住學(xué)習(xí)不放松，并把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為能力，遇到問題善于提出意見和建議。作為一名中層干部，必須不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，樹立良好形象。一、加強學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負(fù)責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強大的戰(zhàn)斗力。其次要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。作為一名中層干部，既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。一名中層干部，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。要想在工作中融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。顧下不顧上，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己立于不敗之地。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；二是切忌越級上報；三是切忌報喜不報憂；四是提建議、意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作時，要多問行不行，少問怎么辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示）；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見不相同時，要先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點，再找機表達(dá)自己的不同意見；七是在工作上有任何成績時，首先應(yīng)將功勞歸于上級的英明領(lǐng)導(dǎo)，切忌爭功或邀功請賞；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領(lǐng)導(dǎo)坦承自己的困惑，誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)請教。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和數(shù)據(jù)講話。（一）中層干部與上級領(lǐng)導(dǎo)交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)就是我老大的意識）；二是忠誠：換來重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領(lǐng)導(dǎo)，欺騙遲早有一天會穿幫，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）；（二）中層干部順從上級領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時溝通，增進(jìn)了解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作）；二是合理要求，不出難題（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）；三是團結(jié)友愛，維護(hù)權(quán)威（要真心的團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，多說領(lǐng)導(dǎo)的好話）；（三）中層干部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大，輕視領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認(rèn)真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)非常重要，千萬不能不給面子；應(yīng)在態(tài)度上保持對上級的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談?wù)搯栴}時，還要注意方式方法，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領(lǐng)導(dǎo)討論問題應(yīng)選好時機和場合。是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己從嚴(yán)要求，