如何當(dāng)好企業(yè)中層干部共5篇-wenkub
2024-10-13 23 本頁面
【正文】 際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證科室與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。要針對科室（車間）人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。“要做產(chǎn)品，先做人品”。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。人非生而知之，只有學(xué)而知之。部門是個(gè)整體，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就不會(huì)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會(huì)變成一盤散沙，員工之間就會(huì)缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來，導(dǎo)致工作無法開展。作為中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持，員工才能口服心服。要有良好的政治素質(zhì)。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。翻開報(bào)紙雜志，點(diǎn)擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”??應(yīng)有應(yīng)有，且大同小異。第一篇：如何當(dāng)好企業(yè)中層干部如何當(dāng)好企業(yè)中層干部無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚或是在私人企業(yè)，其中層干部（中層管理者）是無處不在、無處不有。以筆者所見，首要的問題是先“認(rèn)識自己”，然后是“提升自己”和“管理自己”。既然一個(gè)中層干部肩負(fù)著這么重要的使命，那么你就要認(rèn)清自己是一個(gè)什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？如果你是一個(gè)性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實(shí)，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見的人，那么筆者勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會(huì)成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，何必被一時(shí)的“名”與“利”所驅(qū)使而在中層的崗位上浪費(fèi)光陰呢？！如果你是一個(gè)性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨(dú)來獨(dú)往，又是一個(gè)個(gè)性突出的人，那么筆者勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！如果你是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)，為人正直，擁有一個(gè)好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅(jiān)忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因?yàn)橹袑痈刹窟@個(gè)崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！二、提升自己既然上述幾種類型的人與你不太吻合，那么你就有希望成為一個(gè)合格的中層干部。什么是政治素質(zhì)？筆者的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會(huì)主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，爾所領(lǐng)導(dǎo)的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時(shí)不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風(fēng)”的員工。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。要對下屬的行為負(fù)責(zé)。在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。做好表率。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。比如辦公室主任，他是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。三是計(jì)劃條理清。在制定計(jì)劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動(dòng)。我們在平時(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1