【正文】 報喜不報憂；四是提建議、意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際；五是向領導匯報、請示工作時，要多問行不行，少問怎么辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領導匯報、請示）；六是與行領導意見不相同時，要先認同領導的觀點，再找機表達自己的不同意見；七是在工作上有任何成績時，首先應將功勞歸于上級的英明領導，切忌爭功或邀功請賞；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領導坦承自己的困惑，誠懇的向領導請教。如何向領導更好的匯報工作。向領導匯報工作的特點是：一是常用，二是重要，三是要做到匯報好不容易。中層干部向上級領導匯報工作。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和數(shù)據(jù)講話。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么？（請領導決定、還是協(xié)調(diào)、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的準備是否充分？（需要事前認真準備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要準確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領導對各項工作的重視；五是領導可能在匯報中向自己提什么問題？（要事先準備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領導時間不夠，我要準備怎樣匯報等）。對上述問題心中有底，我想?yún)R報會顯得更加成熟，匯報的效果也會更好些。二、中層干部如何“對上”中層干部除了要有過硬的本領外，還必須妥善處理與上級領導的關系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進步。（一）中層干部與上級領導交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領導就是我老大的意識）；二是忠誠：換來重用（領導往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領導，欺騙遲早有一天會穿幫，并將失去領導的信任）；（二）中層干部順從上級領導的方法有三條：一是及時溝通，增進了解（常向領導匯報、請示工作）；二是合理要求，不出難題（向領導提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領導難堪）；三是團結友愛，維護權威（要真心的團結領導和職工，在任何場合要維護領導的權威，多說領導的好話）；（三）中層干部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領導（自以為才能超過領導而驕傲自大，輕視領導；領導交辦的工作一定要認真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領導（領導的尊嚴非常重要，千萬不能不給面子；應在態(tài)度上保持對上級的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談論問題時，還要注意方式方法，以一種讓領導更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領導討論問題應選好時機和場合。）三、中層干部如何“對下”（一）如何做好對下屬樹“威”?！巴?，來自于兩個方面：一是上級給予的；二是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。方法有三：方法一：以“嚴”樹威。是中層領導對自己從嚴要求，凡事帶頭做起；二是對下屬嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍。方法二：以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏蕜t，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權獨斷；要勇于認錯、改錯；以身作則，能使下屬自然地服從；關心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。方法三：以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權威，樹立威信。（二）與下屬相處的基本要求。一是要增強服務意識（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理，給予答復或向上反映；要多關心下屬，要給下屬好處，多為下屬爭取福利待遇、學習機會、晉升機會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）；三是要知人善任：要善于認識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件，如科務會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議，并采納、付諸實施。（三）善于使用不同類型的下屬。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。二是要做到“三用三不用”。要重用目光遠大、善于傾聽、穩(wěn)重心細的下屬；不能重用眼高手低、居功自傲、華而不實的下屬。（四）表揚下屬的技巧。對下屬要多表揚，少批評，要盡量做到公開表揚，私下批評。表揚應該具體明確，表揚應該時機恰當，表揚應該實事求是，表揚應該放下架子，表揚應該配以行動，表揚可以借口于人，表揚應有所側重。（五）批評下屬的原則和方法。一是要實事求是，準確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，切忌算總帳的方法；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當，批評效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人，不可以權壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結束后，要多予勉勵。總而言之，一個中層干部要想取得更高更好的業(yè)績，得到上上下下的領導、同事和群眾的認可和贊譽，除了要具有比較強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和責任意識以外，還要懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏。既要有立即付諸行