【正文】 ）提速施工科學(xué)化響應(yīng)公司深井提速號(hào)召，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。第二篇：如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)——70168鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王忠祚在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及隊(duì)里同事的努力下，我隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。我項(xiàng)目點(diǎn)上針對(duì)此類事件特定給保安隊(duì)長(zhǎng)制定了相關(guān)的重大事件匯報(bào)制度，來幫助保安隊(duì)長(zhǎng)如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊(duì)長(zhǎng)做到心中有數(shù)。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖。要有耐心。從思想上愛護(hù)隊(duì)員，從工作上引導(dǎo)隊(duì)員，從生活上關(guān)心隊(duì)員。隊(duì)長(zhǎng)在開展隊(duì)伍管理工作中，對(duì)隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊(duì)員的信賴。要有愛心。三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍要有信心。我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長(zhǎng)的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來嚴(yán)格要求保安隊(duì)長(zhǎng)的言行。隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊(duì)長(zhǎng)必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。我項(xiàng)目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時(shí)就統(tǒng)一由一名保安隊(duì)長(zhǎng)班會(huì)傳達(dá)，就是期望能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來麻煩。第一篇：如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡(jiǎn)單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，隊(duì)長(zhǎng)除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場(chǎng)合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對(duì)隊(duì)員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn)，還要維護(hù)自己隊(duì)伍的尊嚴(yán)。諸多的事宜決定了隊(duì)長(zhǎng)要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。再者，如隊(duì)長(zhǎng)本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降，也就無法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。只有這樣才能起表率作用。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長(zhǎng)自身做好的情況下，隊(duì)伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭(zhēng)做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。隊(duì)長(zhǎng)在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。要有熱心。對(duì)隊(duì)員要掏真心，把隊(duì)員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的“兵頭將尾”，隊(duì)長(zhǎng)在開展隊(duì)伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。四、勤作匯報(bào)，注重公司大局觀很多情況下，隊(duì)長(zhǎng)需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達(dá)，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品牌。作為一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，處在公司各項(xiàng)工作最前沿，我深感自己肩上責(zé)任重大。我隊(duì)在鉆井實(shí)踐中敢于使用新工藝、新設(shè)備和新方法，例如液動(dòng)旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復(fù)合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護(hù)、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問題及時(shí)與外協(xié)單位及其他深井隊(duì)伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達(dá)選型及泥漿性能調(diào)整維護(hù)方面形成了自己獨(dú)有的工作方法。（2）安全環(huán)保制度化我隊(duì)在堅(jiān)持“班前安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“風(fēng)險(xiǎn)本”和“師帶徒”等制度，還專門進(jìn)行員工安全方面的培訓(xùn)；制定各崗位各工序安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班檢查制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題隱患及違反操作規(guī)程操作實(shí)行“厚獎(jiǎng)嚴(yán)懲”；建立了油基泥漿安全環(huán)保措施，力爭(zhēng)使安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等理念深入人心。我隊(duì)計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的庫房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊(duì)長(zhǎng)不定期進(jìn)行材料抽查核對(duì)，做到“進(jìn)出材料有記錄，廢舊材料有去處”。隊(duì)里也實(shí)行了嚴(yán)格的油料管理制度。（5）隊(duì)伍管理人性化我隊(duì)實(shí)行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時(shí)舉行員工及家屬聚會(huì)聚餐等，增進(jìn)員工與隊(duì)伍感情，提高隊(duì)伍凝聚力，在我個(gè)人心中自己的家是小家，這支隊(duì)伍才是一個(gè)大家庭；隊(duì)里管理實(shí)行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務(wù)大方面，由大班負(fù)責(zé)具體任務(wù)分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊(duì)每天都會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，每次班前會(huì)力爭(zhēng)任務(wù)分清、指令明確，工序相關(guān)操作細(xì)化到崗位和個(gè)人；隊(duì)里好的方法及管理模式會(huì)形成各種制度，樹立典型，讓員工學(xué)先進(jìn)，追先進(jìn)，為這個(gè)大家庭更好的發(fā)展努力。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。（7）后勤管理嚴(yán)格化工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。（8）崗位人員年輕化在隊(duì)里選拔一些年輕人進(jìn)行操作、技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，并適時(shí)讓這些年輕人承擔(dān)重要崗位，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，提攜后進(jìn)。自我在****鉆井隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，有苦吃在前，有甜讓在先，時(shí)時(shí)以群眾利益為重，爭(zhēng)取做一個(gè)處處起到模范帶頭作用的好隊(duì)長(zhǎng)。作為班組長(zhǎng)，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。與每個(gè)工友進(jìn)行心交心，手拉手，了解每個(gè)工友的想法，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映職工的心聲，注意觀察，善于了解職工的情緒，消除每個(gè)工友的抵觸情緒，建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其最快的投入生產(chǎn)中去。做為一名班隊(duì)長(zhǎng)是榮幸的，但同時(shí)責(zé)任重大，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)意識(shí)，做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴(yán)，并不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個(gè)勞心勞力的“長(zhǎng)”，不是坐享其成的“長(zhǎng)”，時(shí)刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動(dòng)為我礦做出自己的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多貢獻(xiàn)。勤匯報(bào)、多請(qǐng)示，多和工友談心，做到上下溝通，發(fā)揮好紐帶作用，要把團(tuán)隊(duì)精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一雙筷子”對(duì)比形式來團(tuán)結(jié)凝聚力量，用兄弟一般的親情去關(guān)心愛護(hù)自己的工友，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就易如反掌。如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)近段時(shí)間我礦要求學(xué)習(xí)白國(guó)周同志班組的先進(jìn)事跡，他那種對(duì)工作勤懇、少談的做法確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，作為基層的一個(gè)最小管理人員，通過學(xué)習(xí)，我思想上有了很大觸動(dòng)，以后工作中我將帶領(lǐng)全班人員把工作做得更好。首先嚴(yán)格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本