freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如何當(dāng)好一名副職-wenkub

2024-10-04 00 本頁面
 

【正文】 !第二篇:如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員,對一個單位的工作負有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對正職負責(zé)的參謀和助手,發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。真正想把事情干好,還是要加強部門溝通,各司其職,尤其四大生產(chǎn)部室,齊心協(xié)力的話,沒有什么工作開展不好。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況,一定要匯報,哪怕自己做決策后,也要事后讓正職了解一下情況,且萬一工作上有紕漏,還來得及修正。例如:在澡堂換衣服時,“**領(lǐng)導(dǎo),運輸二隊硫化皮帶,缺300米10平方電纜,坑木廠大庫有新電纜,但是需要掏 材料費,回煤暗道有剛好有300余米舊電纜,看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜?(選擇題)領(lǐng)導(dǎo)回答:“回收舊電纜吧”,接著再問:“這個電纜在回煤暗道里,是安排運輸二隊進行回收,還是選裝隊回收,運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”(選擇題)領(lǐng)導(dǎo)回答:“自己的事情自己干,還是運輸二隊吧” 最后再補充:“因為電纜電源取自機電隊車間移變,回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源,做好停送電工作”領(lǐng)導(dǎo)回答:“好吧,你看著弄去,落實好現(xiàn)場安全”,這算是整個匯報完了,全部是選擇題。溝通要隨時隨地進行,抓住每一個機會。同樣,科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候,也要結(jié)合本部門所掌握的情況,進一步細化優(yōu)化方案,再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案,再向領(lǐng)導(dǎo)匯報或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。我們有很多同志,不會匯報工作,上來就問,你是領(lǐng)導(dǎo),你看咋弄,你要給我解決。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。在權(quán)力面前抵得住誘惑,管得住小節(jié),堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān),在潛移默化中塑造自身形象,鍛造人格魅力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗,虛心聽取別人的意見和建議。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識,如果沒有足夠的的知識積累,必然要脫離實際,甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。四是要學(xué)會掌控自己的情緒,當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時候,是不會有員工來向你匯報工作的,因為擔(dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價。團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ),團結(jié)就是力量,甚至可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。四是要不怕困難,勇于擔(dān)責(zé),主動為正職分憂解難,盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi),讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。(一)求真務(wù)實,樹立正確的政績意識。既然是助手,就不能簡單的聽命而行,有安排才行動,不能有求再“助”,而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”,出現(xiàn)問題時,應(yīng)積極響應(yīng),哪怕不是自己分管的范圍內(nèi),也要積極配合和幫助其他副 職,共同解決問題。下面結(jié)合本人從事機電管理工作實際情況,同時也對本職工作提出更高的要求,談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識,不妥之處,敬請大家批評指正。一、對副職的認(rèn)識擔(dān)任機電科副職以來,總的感覺就是一個“忙”字,基本上是吃飯趕不上點,下班趕不上車,但還總是感覺工作沒有干好,還有很多問題。千萬不能消極“守攤”,沒有膽識,唯唯諾諾,把所有矛盾和問題都上交,也不能認(rèn)為自己就是個二把手不重要,自己的工作能應(yīng)付過去就行了。一是要撲下身子干實事,不做表面文章,不搞形式主義,培養(yǎng)執(zhí)行力,培養(yǎng)務(wù)實高效的作風(fēng)。五是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不能挑食。一是要求副職不僅要對正職負責(zé),始終維護正職的核心地位,同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。(三)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),工作上獨擋一面。這就需要不斷強化自身素質(zhì),提高工作能力。(四)加強作風(fēng)建設(shè),遵章守紀(jì)不違規(guī)。用自己的模范行為帶動和影響大家,促進各項工作的順利開展。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。比如工作面前溜電機燒了,跟班隊長給調(diào)度室匯報,“前溜電機燒了,要換電機”。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案?,F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會議多、事情多,尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),開完這場會,又接著開下場會,會后可能還要下個井。這是打了一個比方,充分利用洗澡穿衣服的一個時間,就把工作溝通好了,不一定非要在辦公室溝通匯報。與平行部門之間的溝通,我覺得最主要的一點,應(yīng)該是相互幫忙,互相配合,才能把工作開展好,各部門職責(zé)履行到位,不要推諉。誰都有個領(lǐng)導(dǎo),只要你邁進一間辦公室,就會有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你,不管你的職位有多高,總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo),所以,不管他是狼還是羊,你都要與他共舞,不如共同唱好這臺戲。這種特殊位置使副職具有雙重職能,一方面,對下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,對上要提供下屬情況,提出參謀意見。一、擺正位置工作到位不越位要當(dāng)好副職,必須明確自己的配角身份,擺正位置,做到到位而不越位。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。而副職是一個單位不可缺少的,承擔(dān)分管責(zé)任,掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),既是充當(dāng)正職的助手,扮演配角的下屬,又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。作為副職,在這種情況下就及時進行補臺,做好補救工作。副職不僅要對正職負責(zé),維護正職的核心地位,同時也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。同時副職之間要互相尊重,以增強自己的凝聚力和感召力。在實際工作中,副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧,多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。在現(xiàn)實生活中,人與人之間能力有大小之分,水平有高低之別,這就要虛心學(xué)習(xí),取長補短,增長才干,共同進步。同級副職之間,既要有全局觀念,齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進,又要做到不串位、不插手別人分管的工作。四、強化素質(zhì)獨擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作,是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志,也就是副職能力、水平的體現(xiàn),一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面,為正職分憂、為正職減壓,讓正職放心,否則就會給正職添亂,讓正職分心。另一方面要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三要加強自身修養(yǎng)。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。凡是要求他人做到的,自己首先做到;凡是要求別人不做的,自己堅決不做。只要認(rèn)真學(xué)習(xí),用心揣摸,善于總結(jié),不斷提高,一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。在進言獻策時,要做到:把握工作中心和工作重點、難點,明確工作中迫切需要解決的問題;遇事思路清晰,能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢;不以個人利益或小團體利益為出發(fā)點。這里需要處理好兩個關(guān)系:首先是同正職的關(guān)系。對于其他班子成員,要予以尊重,緊密配合,多溝通、常交流、勤商量,形成和諧良好的共事氛圍。那樣做的結(jié)果,只能是把自己孤立起來,既影響班子團結(jié),又影響工作的開展。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置,才能有利于兩委班子整體合力的形成,促進菜場各項工作的快速發(fā)展。一個原則,就是貫徹民主集中制的原則。二不爭利。二是多做補臺工作。四、做好本職工作作為一名副職,把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是要結(jié)合工作實際,多想辦法、多出主意,要以大局出發(fā)。要具有堅定的理想信念和宗旨意識。要具有與時俱進的創(chuàng)新意識。三是要積極探索加強安全環(huán)保管理的新方法,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念。二〇一二年一月第四篇:如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是一個單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員,對單位的工作負有一定的領(lǐng)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1