【正文】 ！第二篇：如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對正職負責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。真正想把事情干好，還是要加強部門溝通，各司其職，尤其四大生產(chǎn)部室，齊心協(xié)力的話，沒有什么工作開展不好。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。例如：在澡堂換衣服時，“**領(lǐng)導(dǎo)，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實好現(xiàn)場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會。同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進一步細化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，虛心聽取別人的意見和建議。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。四是要學(xué)會掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔(dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價。團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)就是力量，甚至可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。（一）求真務(wù)實，樹立正確的政績意識。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。下面結(jié)合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識，不妥之處，敬請大家批評指正。一、對副職的認(rèn)識擔(dān)任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實高效的作風(fēng)。五是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。一是要求副職不僅要對正職負責(zé)，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨擋一面。這就需要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。（四）加強作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調(diào)度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。誰都有個領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。一、擺正位置工作到位不越位要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。而副職是一個單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。副職不僅要對正職負責(zé)，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長補短，增長才干，共同進步。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。四、強化素質(zhì)獨擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。另一方面要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三要加強自身修養(yǎng)。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。在進言獻策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢；不以個人利益或小團體利益為出發(fā)點。這里需要處理好兩個關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結(jié)，又影響工作的開展。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進菜場各項工作的快速發(fā)展。一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。二不爭利。二是多做補臺工作。四、做好本職工作作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是要結(jié)合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。要具有堅定的理想信念和宗旨意識。要具有與時俱進的創(chuàng)新意識。三是要積極探索加強安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。二〇一二年一月第四篇：如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是一個單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對單位的工作負有一定的領(lǐng)