【正文】 一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進(jìn)行，而應(yīng)在寬松環(huán)境中，采取單獨交談方式。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚(yáng)，更不能依賴，一味順從正職。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。副職又是被領(lǐng)導(dǎo)者，是正職的參謀和助手。把分管工作做好、做實，對于工作中出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；四是要結(jié)合本菜場實際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，尚于把握時機(jī)，提出建議，抓住重點，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個原則上，做為一名副職如果對工作有什么意見或建議，應(yīng)當(dāng)在會議上暢所欲言，有話說在當(dāng)面，不能在私下背地里無組織，無原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅決貫徹執(zhí)行。要真誠地服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，遇事既要注意請示匯報，又要敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅持原則的前提下，補(bǔ)臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。有的人會說，這么一個事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎，副職完全能做主。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優(yōu)缺點，可能存在的后果。在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。一是要主動協(xié)調(diào)，互相尊重。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。要補(bǔ)臺，不要拆臺，要到位，不要越位。兩個不爭，一不爭權(quán)。五、提高自身能力要當(dāng)好副職，必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。副職參與決策的同時又是各項決策的執(zhí)行者，必須身先士卒帶頭工作，是承上啟下的橋梁和紐帶。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀(jì)守法。二、維護(hù)核心及時補(bǔ)臺不拆臺正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力?？傊?dāng)好副職，這既是一個不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。二要善于吸取正職的合理意見。三要注意方法。場合適當(dāng)，股長就容易接受，場合不當(dāng)，就會令股長反感。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；2加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；3在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力；善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗；虛心聽取別人的意見和建議。二〇一二年一月第四篇：如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是一個單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是要結(jié)合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。這里需要處理好兩個關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。副職不僅要對正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。一、擺正位置工作到位不越位要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨擋一面。千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。（一）求真務(wù)實，樹立正確的政績意識。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。副職之間也常會遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應(yīng)主動與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。其次是同其他班子成員的關(guān)系。作為一名菜場的副職來講，要想作好副職必須淡泊權(quán)力觀，要以大局出發(fā)，做到不爭權(quán)，一個心眼，一個目的就是把菜場的工作和本職工作干好。從菜場工作特點來講必須在提高個人素質(zhì)和能力上下功夫。要當(dāng)好一名副職需要從以下幾個方面著手。要樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義信念，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。而副職是一個單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。